Курсовая с практикой на тему Тема на выбор Технологии управления инновационными проектами

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
Глава 1.Теоретические аспекты технологий управления инновационным проектом 5
1.1. Понятие инновационного проекта 5
1.2. Основные функции и интересы участников проекта 9
Глава 2. Исследование возможностей внедрения и технологий управления инновационным проектом в ООО «КФ Баттерфляй» 14
2.1. Общая характеристика предприятия и инновационного проекта 14
2.2. Общий анализ инновационного проекта и схемы его внедрения 18
Глава 3. Совершенствование технологии планирования и управления инновационным проектом 28
3.1. Предложения по внесению изменений в организационную структуру 28
3.2. Предложения по планированию и управлению сроками реализации проекта 30
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСТОЧНИКОВ 37

Введение:

Актуальность темы. Управление инновационными проектами является одним из самых сложных направлений инновационной деятельности, поскольку на разных стадиях реализации проекта меняются содержание и объемы работ, состав исполнителей, что требует изменения структуры проекта.
Одним из главных условий эффективного управления инновационным проектом является определение и учет особенностей жизненного цикла проекта. Управление проектами интегрирует методику и технологию управления человеческими, материальными и финансовыми ресурсами, требует умения согласовывать интересы многих участников, умение по-новому решать производственные задачи, находить оптимальные решения в условиях неопределенности и риска.
Даже при эффективном управлении инновационным проектом, руководство отечественных организаций фрагментарно (преимущественно ситуационно) уделяет внимание распределения функций между участниками проекта, сопоставлению интересов участников инновационного проекта и степени удовлетворения этих интересов, а также учету особенностей жизненного цикла проекта.
Научные работы и исследования в данном направлении не достаточно полно и систематизировано отражают взаимосвязь эффективного управления инновационным проектом по мониторингу функций, интересов его участников и особенностями жизненного цикла проекта.
Целью курсовой работы является развитие теоретических аспектов и разработка практических рекомендаций по совершенствованию системы управления инновационными проектами на предприятии.
Для достижения поставленной цели в работе сформулированы и решены следующие задачи:
 Изучить понятие инновационного проекта;
 Выявить основные функции и интересы участников проекта;
 Рассмотреть исследование возможностей внедрения инновационного проекта в ООО «КФ Баттерфляй»;
 Разработать анализ инновационного проекта и схемы его внедрения в ООО «КФ Баттерфляй»;
 Охарактеризовать предложения по внесению изменений в организационную структуру;
 Проанализировать предложения по планированию и управлению сроками реализации проекта.
Объектом исследования является процесс управления инновационными проектами.
Предметом исследования является совокупность теоретических, методических и практических аспектов формирования системы управления инновационными проектами.
В процессе исследования использовались методы: анализа и синтеза, дедукции и индукции, методы обработки статистической информации, системный подход, сравнения, аналогии.
Фактологическую основу составляют данные научных источников, периодических изданий, а также данные отчетности ООО «КФ Баттерфляй» за период 2017-2019 гг.
Курсовая работа состоит из введения, где обосновывается актуальность темы, ставятся цели, задачи, которые раскрыть в ходе исследования. Трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Каждое предприятие, начиная свою деятельность, обязано четко представлять потребности на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источниках их получения, а также уметь точно рассчитывать эффективность использования имеющихся средств в процессе работы предприятия.
В рыночной экономике предприятие не может рассчитывать на стабильный успех, если не будет четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Исходя из вышеизложенного, необходимо отметить жизненную важность заключения управления проектами в существующих условиях, в странах с развитой рыночной экономикой является обычным рабочим инструментом.
1. Цель управления проектами — спланировать хозяйственную деятельность предприятия на ближайшие и отдаленные периоды в соответствии с потребностями рынка и возможностями получения необходимых ресурсов. Управление проектами для нового предприятия помогает предпринимателю решить следующие основные задачи:
 Определить конкретные направления деятельности предприятия, целевые рынки и место предприятия на этих рынках;
 Сформулировать долгосрочные и краткосрочные цели предприятия, стратегию и тактику их достижения. Определить лиц ответственных за реализацию стратегии;
 Выбрать состав и определить показатели товара или услуг, которые будут предложены потребителю. Оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации;
 Определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта;
 Определить необходимость в привлечении финансовых и материальных ресурсов;
 Предусмотреть трудности, «подводные камни», которые могут помешать практическому выполнению управления проектами.
2. Основные моменты, которые необходимо учитывать при управлении проектами:
 Краткость, то есть изложение только самого главного по каждому разделу плана;
 Доступность в изучении и понимании, то есть проект должен быть понятным широкому кругу людей, а не только специалистам;
 Убедительность, лаконичность, то есть проект должен пробуждать интерес у потенциального инвестора.
3. Управление проектами является принципиально новым моментом для нашей экономики. В традиционном для отечественного планирования технико-экономическом обосновании оценке экономической эффективности проекта отводилось всего несколько страниц текста. Этого было вполне достаточно в условиях централизованно спланированной экономики, где инвестором выступал госбюджет, а своеобразным маркетингом занимался Госснаб. В отличие от технико-экономического обоснования управления проектами подробно характеризует все основные аспекты будущего предприятия, анализирует проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяет способы решения этих проблем.
4. В условиях перехода к рыночной экономике овладение искусством управления проектами, по нашему мнению, становится крайне актуальным, что обусловлено следующими причинами:
 В экономику нашей страны входит новое поколение предпринимателей и управленцев, многие из которых не имеют опыта руководства предприятием и поэтому, слишком смутно представляют себе все проблемы, которые ожидают их.
 Хозяйственная среда, которая сейчас меняется, ставит и опытных руководителей перед необходимостью по-иному просчитывать свои действия на рынке и готовиться к такому непривычному ранее для них занятия, как борьба с конкурентами.
 Рассчитывая получить иностранные инвестиции для подъема отечественной экономики, российские предприниматели должны уметь обосновывать свои заявки и доказывать, что они способны оценить все аспекты использования инвестиций не хуже предпринимателей из других стран.
5.Финансове планирование и контроль деятельности для любого предприятия является важнейшим элементом нормального функционирования, в масштабах страны способствует выходу экономики из финансового кризиса.

Фрагмент текста работы:

Глава 1.Теоретические аспекты технологий управления инновационным проектом
1.1. Понятие инновационного проекта
Инновационный проект объект инновационной деятельности. Обобщая определения научных в области инновационного менеджмента, делаем вывод, что понятие «инновация» интерпретируется подавляющим большинством авторов с двух позиций: инновация как определенный процесс, направленный на достижение результата, и инновация как результат.
Анализ литературных источников позволил сформулировать вывод о том, что определение инновации в обязательном порядке должно:
1) характеризоваться принципиально качественной новизной;
2) содержать группы объектов, на которые оно может распространяться;
3) иметь практическую направленность, быть внедренными (то есть способными удовлетворять рыночный спрос) и иметь ссылки на достижение определенного эффекта (быть рентабельными);
4) содержать понятие конечного результата [8].
Все это предопределяет содержание основного объекта инновационной деятельности — инновационного проекта.
Инновационный проект — это плановый комплекс технических, производственных, экономических и организационных мероприятий, объединенных одной генеральной (основной) целью.
Он состоит из нескольких этапов процесса «исследование – производство», согласованных по ресурсам, срокам и исполнителям, и осуществляется единственным менеджментом [13].
По другому определению, это система взаимосвязанных целей и программ их достижения, которая представляет собой комплекс научно-исследовательских, опытно-конструкторских, производственных, организационных, финансовых, коммерческих и других мероприятий, в соответствии организованных, оформленных комплектом проектной документации, обеспечивающих эффективное решение конкретной научно-технического задания (проблемы), выраженного в количественных показателях, и способствуют инновации.