Курсовая с практикой на тему Тема на выбор (смотреть файл)

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы
финансового планирования на предприятии…6

1.1………………… Сущность,
цели и задачи финансового планирования……………….6

1.2……………………….. Принципы
и методы финансового планирования……………………11

2. Анализ
финансового планирования на предприятии ООО "Карбонадо"………………………………………………………………………20

2.1……. Организационно-экономическая
характеристика предприятия……20

2.2. Оценка,
процесс системы финансового планирования на предприятии  28

3. Совершенствование
процесса финансового планирования на предприятии ООО "Карбонадо". 33

Заключение. 44

Список
использованных источников. 46

Введение:

Благополучное финансовое состояние предприятия подразумевает собой
способность предприятия финансировать свою хозяйственную деятельность,
обеспечивать финансовыми ресурсами, необходимыми для нормального
функционирования предприятия.

В современной экономике нашей страны
разработка финансового плана предприятия является актуальным, так как от
финансового состояния зависит успех в деятельности предприятия. Развиваются
методики анализа финансового состояния предприятия, которые направлены на
экспресс оценку развития финансового плана предприятия подготовку информации
для принятия управленческих решений, разработку стратегии управлением
финансовым состоянием.

Разработанные методы и модели финансового
плана предприятия являются базовыми. На практике их применение достаточно
редкое явление, так как для получения более точных результатов требуется
комбинированная модель. У каждого базового метода есть свои недостатки и
ограничения, их можно нейтрализовать с помощью комплексного применения базовых
методов в составе комбинированных.

Финансовое планирование предприятия зависит от
производственной, финансовой и коммерческой деятельности предприятия, успешное
финансовое планирование влияет положительно на финансовое положение
предприятия. В случае невыполнения или недовыполнения финансового плана по
производству и реализации продукции происходит повышение себестоимости,
уменьшается выручка и прибыль и соответственно это приводит к ухудшению
финансового состояния предприятия и его платежеспособности.

Влияние на выполнение производственных планов
оказывает устойчивое финансовое состояние предприятия. Финансовая деятельность
которого направлена на правомерное обеспечение доходов и расходование денежных
средств, выполнение расчетной дисциплины, достижения рациональных пропорций собственного
и заемного капитала, а также его эффективного использования.

В современных условиях хозяйствования
управление любым предприятием опирается на постоянном и системном планировании,
так как именно с планирования начинается создание и функционирование
предприятия.

Планирование представляет собой функцию
управления и включает в себя анализ ситуаций и факторов внешней среды.
Прогнозирование, оценку и оптимизацию альтернативных вариантов достижения цели
предприятия, реализацию плана.

Как показывает российская практика, в процессе
планирования возникают определенные трудности за счет усиления неопределенности
деловой среды, роста количества изменений в хозяйственной жизни, снижения
предсказуемости подобных трансформаций.

В деятельности предприятия основными задачами
планирования является выбор оптимальной стратегии на перспективу на основе
прогноза альтернативных вариантов, обеспечение устойчивости функционирования и
развития предприятия, формирование портфеля новшеств и инноваций, обеспечение
выполнения планов, координация выполнения планов, стимулирование выполнения
планов и другое.

В рыночных условиях предприятия используют
преимущества планирования в конкурентной борьбе, наличие детально
разработанного плана позволяет активно развивать предпринимательство,
привлекать инвесторов, партнеров и кредитные ресурсы.

В результате планирования на предприятии
необходимо осуществлять контроль за исполнением планов, это и обуславливает
актуальность выбранной темы исследования работы.

Целью исследования является раскрытие
сущности, принципов и методов финансового планирования на предприятии ООО
"Карбонадо".

Задачи исследования:

¾
раскрыть
теоретические основы финансового планирования на предприятии;

¾
анализировать
финансовое планирование на предприятии ООО "Карбонадо";

¾
совершенствовать
процесс финансового планирования на предприятии ООО "Карбонадо".

Предметом исследования являются процесс организации, принципов и
методы финансового планирования на предприятии ООО "Карбонадо".

Объектом исследования является финансовое планирование на предприятии ООО
"Карбонадо".

Методами исследования являются метод анализа, метод сравнения и обобщения,
метод классификации и расчетный метод.

Степень разработанности исследования. Для исследования послужи труды
таких авторов, как: Балабанова Т.И., Бланк И.А., Большакова С.В., Крейниной
М.Н., Незамайкина В. Н., Платоновой Н. А., Поморцевой И.М. и др., а также
нормативно-правовые документы и Интернет-ресурсы.

Гипотеза исследования. Заключается в выдвижении и обосновании автором теоретических
положений, в соответствии с которыми совершенствование финансового планирования
на предприятии направлено на повышение эффективности его функционирования, что
достигается путем реализации современных теоретических и практических
разработок в этой области.

Исследование состоит из введения, трех глав, заключения и списка
использованных источников.

Заключение:

Под финансовым планированием понимается управление
процессами создания, распределения, перераспределения и использования
финансовых ресурсов в организации, которое реализуется в детализированных финансовых
планах. Сущность планирования деятельности организации заключается в
систематической постановке целей и разработке мероприятий, которые направлены
на их реализацию. Процесс планирования предполагает проведение анализа и
прогнозирования как внешней, так и внутренней среды организации, потребности и
фактического наличия ресурсов, необходимых для реализации поставленных целей.

Процесс финансового планирования ООО «Карбонадо»
включает в себя ряд последовательных этапов: анализ финансовых показателей за предыдущий
период; изучение и анализ внешних информационных источников: договоры
(контракты), заключаемые с потребителями продукции и поставщиками материальных
ресурсов; прогнозные расчеты по реализации продукции потребителям или планы
сбыта ее исходя из заказов, прогнозов спроса на нее, уровня продажных цен и
других условий рыночной конъюнктуры; составление основных прогнозных документов
(прогноз  баланса, прогноз отчета о
прибылях и убытках, прогноз движения денежных средств); составление текущих
финансовых планов (на предстоящий год с разбивкой по кварталам); оперативное
финансовое планирование; контроль за ходом выполнения разработанных финансовых
планов (мониторинг текущей финансовой деятельности).

В настоящее время определим направления,
препятствующие в эффективном планировании финансово-хозяйственной деятельности ООО
«Карбонадо»: – слабая увязка финансового плана (бюджета) с реализуемыми
стратегиями на предприятии; – отсутствие действенной системы бюджетирования,
ориентированная на то, чтобы достичь конечные общественные и экономические
значимые результаты; – в практической деятельности применение планирования
показателей, полученные в аналитическом исследовании данного прошедшего
периода; – нечеткое формулирование и слабое обоснование конечных количественных
и качественных измеримых результатов, от них зависима эффективность
производственного процесса; – наличие не разработанной унифицированной методики
оценки деятельности предприятия аналогичной отраслевой специфики; – неадекватным
образом распределяется ответственность за полученный результат и др.

Для перечисленных проблемных момент нужно быстрое
решение, его можно достичь лишь в совокупности, учитывая специфические
особенности, свойственны предприятию. Поэтому нужно осуществление следующих
мероприятий.  Во-первых, нужно
определение ключевых этапов комплексной системы бюджетирования в ООО
«Карбонадо».

Во-вторых, для функциональной нагрузки установления целевых
показателей и необходимых индикаторов, целесообразным является руководство
принципами планирования «сверху-вниз» и «снизу-вверх». Так, в соответствии с
первым случаем, детально изучается предприятие и его место среди конкурирующих
субъектов.

В-третьих, нужна разработка структуры комплексной
системы в планировании предприятия. В-четвертых, важное, значение заключается в
необходимости того, чтобы создать действенную унифицированную методику, оценить
эффективность разработанной системы бюджетирования, с помощью которой
предприятие обеспечивается полными и достоверными сведениями о финансовой
операции, возникающей на предприятии.

В основу разработанной унифицированной методики предлагается
заложить анализ отклонений показателей, который позволит выявить проблемные
моменты, обозначит перспективные возможности, а также наладит взаимодействие
между структурными подразделениями.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы финансового планирования на
предприятии 1.1.   Сущность, цели и задачи финансового
планирования Финансовое планирование — один из основных
инструментов в управлении финансами организации. Благодаря финансовому
планированию появляются возможности разглядеть дальнейшее направление деятельности
компании[1].

Планируя финансовую деятельность, можно предусмотреть
появление трудностей. Руководство, в первую очередь, должно обращать своё
внимание на возможности компании, чем, в последующем, на устранение возникших
проблем.

Финансовое планирование — это наилучшее распределение
доходов и расходов денежных средств, в целях повышения эффективности работы компании.
Финансовое планирование реализуется за счёт формирования финансовых планов, различных
в своём содержании и предназначении.

Если компании требуется получить инвестиции, то руководство
также должно обратиться к финансовому планированию. Большую роль играет
финансовое планирование на предприятии, благодаря тому, что оно[2]:

¾ охватывает цели, ориентируясь на которые компания
будет осуществлять свою деятельность;

¾ помогает понять, на сколько будет выгоден проект в
условиях конкуренции;

¾ является механизмом для привлечения инвесторов.

Бюджет — это механизм планирования и контроля
финансовых ресурсов компании. Первоначально бюджет является неким планом или нормативом,
далее он начинает служить как инструмент контроля. [1] Балабанов, Т.И. Основы финансового
менеджмента: Учебное пособие. – 3-е изд., доп. и перераб. – М.: Финансы и
статистика, 2018. – 526 с. [2] Бланк, И.А. Управление финансовыми
ресурсами. – М.: Омега-Л, 2019. – 768с.