Курсовая с практикой Экономические науки Стратегический менеджмент

Курсовая с практикой на тему Тема на выбор по нефтяным компаниям._x000D_ Разработка и реализация стратегии компании ПАО «РуссНефть» в нестабильной внешней среде

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

Введение 3
1. Внешняя бизнес-среда предприятия ПАО «РуссНефть» 4
1.1. Общая характеристика предприятия 4
1.2. Оценка макросреды 5
2. Внутренняя среда предприятия ПАО «РуссНефть» 7
2.1. Оценка деятельности предприятия 7
2.2. Персонал предприятия и управление им 15
3. Разработка стратегии развития предприятия ПАО «РуссНефть» 17
3.1. SWOT-анализ и модель 5 конкурентных сил М. Портера 17
3.2. Направления развития предприятия 18
Заключение 21
Список литературы 22
Приложения 23

 

  

Введение:

 

В настоящее время в связи с развитием рыночных отношений возникла необходимость изменения имеющихся и сложившихся стереотипов управления. От руководителей все больше требуется обосновывать и принимать стратегические решения, а так же умение видеть перспективы развития организации. В связи, с чем на первое место выдвигается проблема обеспечения конкурентных отношений между предприятиями, управления данными отношениями и создание условий для проведения активных действий с применением современных научных и методологических подходов к повышению конкурентоспособности. Признанная во всем мире технология стратегического менеджмента предназначена для управления организациями в условиях высокой нестабильности и неопределенности внешней среды. Для предприятий, которые хотят успешно конкурировать в сложном рыночном пространстве, становится недостаточным пассивно следовать за проводимыми рыночными реформами.
Вопросам стратегического анализа уделено внимание в работах известных российских и зарубежных ученых, как: В.Э. Керимов, А.Н. Петров, Н.С. Пласкова, А.Дж. Скринкленд, А.А. Томпсон-мл., А.Н. Хорин и др.
Целью исследования является проведение стратегического анализа предприятия и разработка рекомендаций по реализации стратегии развития предприятия. Задачи исследования:
• Охарактеризовать исследуемое предприятие.
• Проанализировать внешнюю и внутреннюю среду функционирования предприятия.
• Провести стратегический анализ направлений деятельности предприятия.
• Разработать стратегию развития предприятия.
Объектом исследования является ПАО «РуссНефть». Предметом исследования является стратегическое развитие предприятия.

 

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

По итогам проведенного анализа финансовых результатов деятельности ПАО «РуссНефть» за 2017-2018гг. сделаны следующие выводы. ПАО «РуссНефть» входит в десятку крупнейших нефтегазовых
компаний страны. Компания фокусируется на добыче нефти, ее реализации на внутреннем рынке и экспорте. За 2018г. валюта баланса предприятия увеличилась на 25466 млн. руб., или на 10,65%, что на 65,07% обусловлено изменениями во внеоборотных активах и на 34,93% изменениями в оборотных активах, на 36,13% изменениями собственного капитала, на 63,87% изменениями заемного капитала.
В структуре активов преобладают внеоборотные активы, составляя более 80% всех активов, что обусловлено спецификой деятельности предприятия. Оборотные активы представлены в основном дебиторской задолженностью. В структуре пассивов преобладает заемный капитал, зависимость от долгосрочных и краткосрочных обязательств очень велика, т.е. предприятие сильно зависит от внешних источников финансирования.
В 2018г. производство продукции характеризуется снижением себестоимости производства газа и увеличением себестоимости производства конденсата, что сказалось дальнейшим снижением цен реализации газа и обусловило увеличение цен реализации конденсата.
В 2018г. на рост прибыли на 16273536 тыс. руб. наибольшее влияние оказало увеличение цен. Этот фактор вместе с ростом объема продаж смог компенсировать негативное влияние роста себестоимости производства.
Было опрошено 13 работников предприятия. Результат опроса показал, что больше всего персонал не устраивает мотивация.
По итогам проведенного исследования предлагается улучшить систему мотивации персонала предприятия. Общие затраты по проекту составляют 14864688 руб. Реализация рекомендаций повысит удовлетворенность персонала системой мотивации.

 

Фрагмент текста работы:

 

1. Внешняя бизнес-среда предприятия ПАО «РуссНефть»
1.1. Общая характеристика предприятия
ПАО «РуссНефть» входит в десятку крупнейших нефтегазовых
компаний страны. Компания фокусируется на добыче нефти, ее реализации на внутреннем рынке и экспорте.
История развития ПАО «РуссНефть» прослеживается в географии активов Компании. ПАО «РуссНефть» создавалась 16 лет назад, в пост-приватизационный период, поэтому ее портфель был наполнен активами с не самыми большими запасами в традиционных регионах добычи.
Сегодня добывающие активы ПАО «РуссНефть» географически разделены на три группы: Западно-Сибирская, Поволжская и
Центрально-Сибирская. Также Компания участвует в международном проекте по добыче углеводородов в Азербайджане.
В 2017 году в структуре ПАО «РуссНефть» работало более 9 тыс. человек, из них 15% составили сотрудники административного персонала, 85% — персонал производственных подразделений.
Стратегия ПАО «РуссНефть» заключается в наращивании добычи на таких месторождениях, как Тагринское и Средне-Шапшинское в Восточной
Сибири, за счет применения методов нефтеотдачи, таких как горизонтальное бурение и многостадийный ГРП. Это должно улучшить прибыль в расчете на
баррель.
2017 год для отрасли прошел под эгидой сокращения добычи, которое должно привести к восстановлению цены на нефть, приемлемой как для производителей, так и для потребителей. Целевой уровень сбалансированной цены на нефть оценивается в $75 за баррель .
В 2018 году на внутреннем рынке Компания реализовала 2,4 млрд м3 газа, в том числе:
• Реализация осуществлялась Компанией в Сибирском и Приволжском федеральных округах РФ. Попутный нефтяной газ реализовался по долгосрочному контракту с компанией ПАО «СИБУР Холдинг», согласно которому объем поставок составляет 1,5 млрд м3 в год.
• Кроме того, в 2018 году было реализовано 11 тыс. тонн стабильного газового конденсата, поступившего на нефтеперерабатывающие заводы.
В 2018 году Компания поставила на экспорт в страны дальнего
зарубежья 2,3 млн тонн нефти. Транспортировка нефти на экспорт осуществляется через морской порт Новороссийск на Черном море и порт Усть-Луга Балтийского моря, а также по системе магистральных трубопроводов в страны Европы (Германия).
Основным коммерческим партнером Компании для экспортных отгрузок по-прежнему является нефтетрейдер Glencore. Взаимодействие осуществляется на рыночных условиях, согласно которым основные пункты контрактов регулярно пересматриваются .

 

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы