Курсовая с практикой на тему Тема на выбор из списка (желательно, тема попроще)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА В ЛОГИСТИКЕ 5

1.1 Понятие, сущность и характеристика логистики 5

1.2 Сущность контроллинга в логистике 9

1.3 Роль контроллинга в управлении цепями поставок 12

2. ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЦЕПЯМИ ПОСТАВОК НА ПРИМЕРЕ ООО «ЭЛЕВЕЛ» 18

2.1 Характеристика организации 18

2.2 Анализ управления цепями поставок на предприятии 20

2.3 Мероприятия по оптимизации управления цепями поставок за счет актуализации контроллинга 24

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 30

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 32

ПРИЛОЖЕНИЕ А 34

ПРИЛОЖЕНИЕ Б 35

ПРИЛОЖЕНИЕ В 36

Введение:

Предприятия разных отраслей и секторов экономики конечной целью ставят наращивание и максимизацию финансовых результатов деятельности, ввиду чего необходимо отслеживание качества организованных бизнес-процессов по каждому из направлений. Важным направлением деятельности предприятия является управление цепями поставок, качественный и отлаженный механизм управления цепями поставок позволяет обеспечить действенный производственный процесс и процесс доведения товаров и услуг до клиентов. В управлении цепями поставок актуализируется роль использования логистических принципов. Для отслеживания сформированной системы управления цепями поставок важное значение уделяется организации контроллинга.

Актуальность исследования направлений контроллинга в логистике и управлении цепями поставок определена повышением уровня риска работы предприятий по причине санкционной политики в отношении российской экономики, а также ввиду ввода карантинного режима из-за пандемии коронавируса, что способствовало ухудшению показателей работы предпринимательского сектора.

Роль логистики в управлении цепями поставок, а также активизация мероприятий контроллинга в этом направлении сложно переоценить, результативная логистическая деятельность и система контроллинга управления цепями поставок дают возможность предприятию оптимизировать продуктовый портфель, снизить временные затраты, трудозатраты, материальные затраты на осуществление потоковых процессов и оптимизировать логистические издержки. Одним из направлений оптимизации управления цепями поставок выступает внедрение инноваций, автоматизация технологий логистической деятельности, благодаря чему появляется возможность обеспечить снижение ошибок в механизме управления цепями поставок, а также оптимизировать затраты на организацию логистических процессов.

Цель курсовой работы – изучить контроллинг в логистических системах на примере ООО «Элевел».

Задачи работы:

− охарактеризовать понятие, сущность логистики;

− исследовать сущность контроллинга в логистике;

− выявить роль контроллинга в управлении цепями поставок;

− охарактеризовать предприятие ООО «Элевел»;

− оценить особенности управления цепями поставок на предприятии ООО «Элевел»;

− предложить мероприятия по оптимизации управления цепями поставок за счет актуализации контроллинга в ООО «Элевел»;

Объект работы – ООО «Элевел».

Предмет работы – оптимизация управления цепями поставок за счет применения контроллинга.

Курсовая включает две самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников, а также 3 приложения.

Заключение:

Поставленная во введении цель достигнута: разработан проект оптимизации управления цепями поставок за счет актуализации контроллинга в логистике на примере ООО «Элевел».

Система логистики для современных хозяйствующих субъектов позволяет обеспечить оптимальную цепочку сбытовой, закупочной, складской деятельности; в последнее время активное развитие получает контроллинг в логистике и управлении цепями поставок. Роль контроллинга в логистике и управлении цепями поставок сложно переоценить, данная система помогает организовать устойчивый и бесперебойный процесс логистической деятельности и управления потоковыми процессами на предприятии.

В качестве примера проанализирована работа предприятия ООО «Элевел», реализующего электротехническое оборудование, световую технику и кабельную продукцию.

На основе анализа отчетности ООО «Элевел» выявлена положительная динамика доходности и прибыльности предпринимательской деятельности.

Одним из факторов, повышающих угрозу снижения конечного финансового результата деятельности предприятия, можно назвать наращивание логистических издержек, а также затрат на хранение ТМЦ на складе, в частности.

В логистической деятельности, управлении цепями поставок предприятия во взаимодействии с поставщиками и клиентами, как было выяснено, отмечены проблемы сбоев поставок, которые порождают рост логистических издержек. Выявлена проблема отсутствия четкой системы учета закупок, организации продаж по определенным ассортиментным категориям, контроль ТМЦ развит недостаточно. Также одной из основных причин, сдерживающих развитие бизнес-процессов, стало разнообразие программных продуктов в организации предпринимательской деятельности предпринимателя. Учет производятся при помощи 1С, логистические процессы – Manhattan WMS.

В разработке и реализации предложений по повышению эффективности управления цепями поставок важна роль усиления контроллинга.

Роль проектного управления и внедрения инноваций в предпринимательскую деятельность ООО «Элевел» не вызывает сомнений.

Экономическим субъектам в условиях рыночной экономики целесообразно ориентироваться на постоянный мониторинг организации бизнес-процессов, состояния финансов и финансовых результатов деятельности, для возможности при необходимости быстрого реагирования на возникающие проблемы. Возможность развития предпринимательской деятельности определена актуализацией проектного управления (в частности, внедрения инноваций в складские процессы).

Активизация проектной деятельности в современных условиях экономического развития определена высоким уровнем конкуренции, влиянием на работу экономических субъектов последствий пандемии коронавируса. Разработка и реализация действенных проектов дают возможность экономическим субъектом обеспечить возможность прироста финансовых результатов.

Проект заключает в себе комплекс документально закрепленных действий в определенном направлении развития для достижения намеченного социального, экономического, технологического или иного результата.

В целях совершенствования системы логистики и повышения эффективности управления цепями поставок ООО «Элевел» предложено актуализировать контроллинг через:

− автоматизацию управления потоковыми процессами, контроллинга их реализации;

− внедрение KPI для работников;

− для снижения логистических издержек – через обеспечение поиска новых партнеров для предприятия (предлагается сотрудничество с компанией STA Logistic ltd);

− оптимизацию маршрутов.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА В ЛОГИСТИКЕ

1.1 Понятие, сущность и характеристика логистики

Переход на использование в практике предпринимательской деятельности принципов логистического управления дает возможность организовать сбалансированную и устойчивую цепочку организации процессов закупок, хранения, производства и сбыта продукции / реализации услуг. Объектом в логистике обозначен поток, который может быть классифицирован по следующим, представленным на рисунке 1, принципам:

Рисунок 1Распределение потоковых процессов предприятия [1]

Любой поток, организованный в предпринимательской деятельности, характеризуется рядом параметров [2]:

− начальная точка формирования потока и его конечная точка, когда поток прекращается;

− время, в течении которого реализуется поток;

− длина пути потока;

− траектория, которую проходит поток.

В процессе предпринимательской деятельности организованы разного рода, разного периода функционирования и разного размера потоки, которые можно распределить на следующие блоки по характеру реализации потоков [3, c. 306]: − материальные потоки предпринимательской деятельности, в основе которых заложено обращение запасов; − информационные потоки, который в связи с современными реалиями автоматизации и информатизации деятельности актуализировался в последнее время и приобрел высокую значимость; − потоки трудовых ресурсов; − финансовые потоки; − другие. Именно материальный поток выступает основой организации предпринимательской деятельности, по причине чего считаем важным более подробно остановиться на основных характеристиках запасов предприятия [4, c. 14]. Классификация запасов предприятия схематично приведена на рисунке 2.

Рисунок 2 Классификация запасов предприятия [5, c. 449]

Логистика ориентирована на управление цепями поставок, под управлением цепями поставок понимается совокупность действий по управлению всеми потоковыми процессами предприятия, которые имеют место с момента зарождения товара до его реализации клиенту.

Роль логистики в управлении цепями поставок значительна и заключается в следующем:

− возможность через применение логистических принципов в управлении цепями поставок обеспечить сокращение временных затрат на основные реализуемые процедуры;

− возможность сократить затраты трудовых ресурсов;

− возможность снизить финансовые затраты на все процессы в управлении цепями поставок от закупок до сбыта.

Основные процессы логистики освещены на рисунке 3.

Рисунок 3 Направления логистической деятельности [6, c. 258]

Система логистики на предприятии предполагает реализации ее с распределением на два блока:

− функциональный блок, ориентированный на организацию основных бизнес-процессов, к которым относится производственный процесс, организация закупок и сбыта, транспортное обеспечение, организация складской деятельности и др.;

− обеспечивающий или вспомогательный комплекс, включающий обслуживание непроизводственных процессов, например, работу непроизводственных помещений.

Согласно распределению логистической системы, на основной и вспомогательный блоки можно утверждать, что логистика предприятия обслуживает основные и вспомогательные предпринимательские процессы. Переход на логистические принципы в организации деятельности способствует значительным преимуществам для предприятия, к которым, прежде всего, отнесены следующие [7]:

1. Оптимизация затрат, связанных с логистическими операциями и управлением цепями поставок.

2. Оптимизация времени, необходимого на обращение потоковых процессах в реализации механизма управления цепями поставок.

3. Формирование и обращение такого материального, информационного, трудового и прочих потоков, который позволит использовать более продуктивно и результативно все задействованные ресурсы.

4. Возможность оптимизации временных затрат на управление цепями поставок.

5. Другие преимущества.

Как сказано выше, несмотря на бОльшую значимость материального потока в организации предпринимательской деятельности, в последнее время в связи с внедрением ИТ-технологий в бизнес-процессы актуализировалась роль формирования качественных информационных потоков. То есть, механизм управления цепями поставок возможно усовершенствовать через внедрение ИТ-технологий в бизнес-процессы логистики.

Обобщив представленный теоретический материал, важно констатировать, что переход на логистические принципы для предпринимательской деятельности представляет значительные преимущества в направлении оптимизации потоковых процессов, по причине чего важно внедрение принципов логистики в механизм управления цепями поставок.