Курсовая с практикой на тему Тема на усмотрение автора из методички (вариант № 4)

Содержание:

Введение  6

1 Теоретическая часть  8

1.1 Понятие, сущность и
значение запасов, необходимость их создания  8

1.2 Классификация запасов  13

1.3 Методы управления
запасами  17

2 Практическая часть  24

Заключение  39

Список использованных источников  41

Введение:

Основной задачей любого предприятия без сомнения является,
материальные потоки и получение прибыли. Правильное управление материальными
запасами, минимальные складские запасы в купе с обеспечением хозяйственной
деятельности будут залогом процветания предприятия и его конкурентоспособности
на рынке. Функционально правильное управление складскими запасами на предприятии
позволит повысить производительность труда работников, связанных со складом и
всей структуры в целом.

Актуальность темы работы заключается в том, что управление
запасами и информационное подержание этого процесса оказывает серьезное влияние
на компанию в целом. С одной стороны, дефицит или перенасыщение сырьем, или
готовой продукции может привести к большим убыткам предприятия или потере доли
рынка, с другой – неэффективное использование производственных ресурсов может
привести к простою или их устареванию, а также к неэффективному вложению
оборотных средств предприятия. На предприятиях, где управление запасами
неэффективно, может быть заморожено до 80% оборотных средств.

Так же проблему составляет выбор программного обеспечения
для управления и контроля за финансово-материальными потоками.

Состояние и эффективность использования производственных
запасов, как самой значительной части оборотного капитала – является одним из
основных условий успешной деятельности предприятия. Развитие рыночных отношений
определяет новые условия их организации. Инфляция, неплатежи и другие кризисные
явления вынуждают предприятия изменять свою политику по отношению к
производственным запасам, искать новые источники пополнения, изучать проблему
эффективности их использования. Поэтому для предприятия все возможные способы
рационального расходования средств, одним из которых является определение
оптимальной величины производственных запасов, приобретают все большую
значимость.

Цель работы – оптимизация финансово-материальных поток при решении
задач управления запасами.

Задачи работы:

¾ проанализировать
существующие методы и подходы при решении задач управления запасами;

¾ провести анализ деятельности компании и ее
информационной поддержки;

¾ рассчитать
практическую часть работы.

Предметом работы являются
экономические отношения в процессе реализации управления запасами и расчет
практической части.

Объектом работы является
управление запасами и расчет практической логистических запасов.

Теоретической и информационной

Заключение:

Проанализированы существующие
методов и подходы при решении задач управления запасами. В итоге были
определены самые популярные и эффективные методы решения подобных задач.
Проведен анализ деятельности компании и ее информационной поддержки. Проведение
анализа структуры компании помогает оценить эффективность структуры компании,
взаимодействия объектов структуры с внешними объектами, а также между собой. В
результате проведенного анализа была выявлена проблема компании, что управления
запасами на складе отдела информационных технологий производилась неэффективно,
что влекло за собой большие траты на операционные расходы.

Среди методов оптимизации в
логистике запасов наиболее распространен метод оптимального размера заказа,
известный как формула Уилсона. Метод предполагает сопоставление затрат на
пополнение и хранение запаса и определение такой величины и периодичности
заказов, чтобы общая величина затрат на управление запасами была минимальна.

В настоящее время разработано и
используется на практике множество моделей регулирования запасами, некоторые из
них универсальны и используются для управления запасами широкой номенклатуры продукции,
другие ориентированы на специфические характеристики запаса или особенности
логистических операций на предприятии. Среди принципиальных систем
регулирования запаса следует выделить:

¾ система
управления запасами с фиксированным размером заказа;

¾ система
управления запасами с фиксированным интервалом времени между заказами;

¾ система
управления запасами с установленной периодичности пополнения запасов до
постоянного уровня;

¾ система
«минимум-максимум».

Выбор системы регулирования
запасов определятся следующими факторами:

— стабильность потребления
запаса;

— предсказуемость потребления
запаса;

— издержки содержания запаса;

— издержки выполнения заказа;

— издержки, связанные с
дефицитом;

— параметры поставок.

Очевидно, что полученные результаты отражают одно из перспективных
направлений исследований, связанных с анализом и синтезом проектируемых
логистических систем. Таким образом, выполнение требования минимизации затрат
логистической сети будет соблюдаться, если каждая ПЛЦ, входящих в логистиче

Фрагмент текста работы:

1 Теоретическая часть

1.1 Понятие, сущность и значение запасов, необходимость их
создания Приступая к изучению теоретических подходов к
управлению запасами, в первую очередь, необходимо определить содержание
категории «запасы». По мнению профессора А. М. Гаджинского, «запасы — это
находящиеся на разных стадиях производства и обращения продукция
производственно-технического назначения, изделия народного потребления и другие
товары, ожидающие вступления в процесс производственного или личного
потребления» [10, c. 39].

 Наличие
подобного блага сопряжено с существенными затратами и серьезно воздействует на
результаты деятельности предприятия. Как отмечает профессор Д. Бауэрсокс,
значительную часть логистических издержек (около 20 %) составляют затраты на
содержание и управление запасами.

В связи с этим управление запасами, то есть создание,
контроль и регулирование уровня запасов организации, по праву считается одной
из важнейших логистических функций. Проблема управления запасами имеет два
противоречия. С одной стороны, увеличение уровня запасов позволит снизить риск
отказа потребляющему звену в поставке необходимых запасов. Однако это может
вызвать рост объема замороженного капитала, потерю гибкости системы управления
и торможение развития качества обслуживания [11, c. 57].

 С другой
стороны, отсутствие необходимого запаса ведет к неудовлетворенному спросу
покупателей. Запасы являются, с одной стороны, буфером между поставщиком и
производством, а с другой стороны, между производством и конечным потребителем.

Таким образом, фундаментальным вопросом управления
запасами является определение величины запаса на складе, с точки зрения
минимизации издержек по его управлению и обеспечению необходимого уровня
обслуживания. В настоящее время можно выделить две точки зрения на наличие
запасов у предприятия: положительную и отрицательную. Для того чтобы понять и
оценить их последствия, обратимся к теоретическим подходам управления запасами
с точки зрения истории их развития.

В условиях развития международной экономики, процессов глобализации,
расширения внешнеторговых отношений, увеличение объемов прямого иностранного
инвестирования обусловили актуальность вопроса адаптации отечественной практики
учета к международным стандартам. Возможность устранения или предупреждения
влияния многих негативных внутренних и внешних факторов предоставляет
рационально организованный учет затрат и доходов. Финансовую отчетность
предоставляют все организации независимо от применяемой системы налогообложения
(ч. 1 ст. 6, ч. 2 ст. 13 Закона от 6 декабря 2011 г. № 402-ФЗ). Важным
элементом, обеспечивающим эффективное функционирование деятельности любой
организации, являются оборотные средства, в частности запасы. Они являются
одним из основных составляющих баланса и оказывают значительное влияние на
финансовый результат