Курсовая с практикой на тему Тема любая на выбор из списка Формирование системы мотивации сотрудников в сфере управления проектами и программами организации

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1. Теоретико-методологические
подходы к ИССЛЕДОВАНИЮ ПРОБЛЕМЫ МОТИВАЦИИ в проектной
деятельности.. 5

1.1 Изучение понятий мотивации и
стимулирования: основные
направления и проблематика исследований. 5

1.2 Основные типы систем мотивации участников проектной деятельности. 7

Глава 2. АНАЛИз СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ
УЧАСТНИКОВ ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ В ОРГАНИЗАЦИИ ООО «АРТЕФАКТ». 13

2.1 Общая характеристика организации и ее кадровой стратегии. 13

2.2 Анализ системы мотивации участников проектной
деятельности в организации  15

2.3 Рекомендации по совершенствованию
системы мотивации участников проектной деятельности. 18

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 27

Список ЛИТЕРАТУРЫ.. 28

Введение:

Не подлежит сомнению тот факт, что в настоящее время
современные организации в России подвергаются значительным реформам, которые
затрагивают абсолютно все аспекты их деятельности. Целью этих реформ является
модернизация и рост эффективности организаций, в частности, оптимизация
процессов управления мотивации своего персонала.

Однако, несмотря на это, основные подходы к системе
эффективного управления мотивации персонала и участников проектной деятельности
по-прежнему остаются еще во многом консервативными и зачастую предполагают
применение несколько устаревших методов работы, а также в целом не вполне
соответствуют тем требованиям, которые современные компании предъявляют своим
сотрудникам.

При этом, стоит отметить, что современные
российские организации в целом сталкиваются со значительной проблемой
ограниченности ресурсов – как финансовых, так и трудовых. И в данном аспекте
проблематики вопросы анализа условий эффективного управления мотивацией участников
проектной деятельности представляются очень значимыми в практическом
применении. Таким образом, вышеуказанными положениями определяется актуальность
и практическая значимость настоящего исследования.

Цель работы – разработка системы мотивации участников
проектной деятельности на примере
организации ООО «Артефакт».

Объект
исследования – персонал в качестве участников проектной
деятельности. Предмет исследования –
система мотивации участников проектной деятельности в организации ООО «Артефакт».

Задачи
исследования: 1.
Анализ понятия мотивации и стимулирования персонала. 2.
Анализ основных типов систем мотивации и методов стимулирования персонала
современных организаций. 3.
Анализ эффективного управления трудовой мотивацией у работников организаций и
формулирование практических рекомендаций по повышению эффективности системы
управления мотивацией участников проектной деятельности.

Методы
исследования:

1)
метод теоретического анализа;

2)
методы количественного и качественного анализа результатов. Исходное методологическое значение для
исследования имели работы А.Н. Аверина, Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, Л. Джуэла,
А.Я. Кибанова, Н.В. Самоукиной, М.П. Якобсона, посвященные основным вопросам и
проблемам мотивации персонала современных организаций. Кроме этого, при разработке
теоретических вопросов для раскрытия темы были использованы данные
периодических изданий, научные доклады, а также страницы Интернет.

В современных реалиях организациям приходится строить
свою работу на основе обоснованно выбранной и индивидуальной для каждой
отдельной организации собственной концепцией управления, соответствующей
социально-экономическому положению в отдельно взятом конкретном регионе и
учитывающей различную динамику внешних условий.

Заслуживает внимания тот факт, что в проектном
сотрудничестве в настоящее время на смену парадигмы воздействия приходит единая
и комплексная концепция взаимодействия и сотрудничества. По этой причине вполне
логично и обоснованно определять понятие об управлении мотивацией в организации
через понятие системы взаимодействия.

Практическая значимость настоящего
исследования состоит в возможности разработки и внедрения программы по
формированию условий эффективного управления мотивацией у участников проектной
деятельности.

Заключение:

В условиях современной реальности
российские организации в целом сталкиваются со значительной проблемой
ограниченности ресурсов – как финансовых, так и трудовых. И в данном аспекте
проблематики вопросы анализа условий эффективного управления мотивацией участников
проектной деятельности представляются очень значимыми в практическом
применении.

Безусловно, система мотивации должна
соответствовать не только потребностям работников предприятия, но и
потребностям общества. Сегодня актуален вопрос социальных льгот и гарантий,
большое значение имеют статусные права, следовательно, учет их позволит усилить
мотивирующие позиции реализуемой на предприятии системы мотивации труда
персонала. Организация, которая стремится обеспечить рост эффективности
деятельности своего персонала, должна максимально использовать все возможные
механизмы стимулирования, адаптируя их под свою собственную специфику.

Если мы говорим о системе управления
мотивацией организацией, то в обязательном порядке необходимо иметь в виду
именно комплексную и целостную систему управления, то есть использовать
системный подход к осмыслению управленческой деятельности. Повышение уровня конкурентоспособности современного
предприятия в условиях кризиса, во многом зависит от потенциала, мотивации,
квалификации и степени сплоченности человеческого ресурса. Без рационального
сочетания экономических и неэкономических мотивов, стимулирующее воздействие на
сотрудников не будет эффективным. В условиях нынешней экономической
нестабильности задача руководства современного предприятия заключается в том,
чтобы найти новые пути мотивирования людей и способы вовлечения их в создание
общего результата компании.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретико-методологические подходы к ИССЛЕДОВАНИЮ ПРОБЛЕМЫ
МОТИВАЦИИ

в проектной деятельности 1.1
Изучение понятий мотивации и стимулирования:

основные
направления и проблематика исследований Прежде всего, стоит отметить, что проблема
мотивации и стимулирования человеческого поведения привлекала исследователей
науки менеджмента еще с давних времен. Кроме этого, и в настоящее время
проблема мотивации и стимулирования, а также их влияние на общие результаты
деятельности является одной из стержневых проблем как в зарубежной, так и в
отечественной науке.

В человеческом поведении все то, что
касается стимуляции поведения или тех побуждений, которые обеспечивают его
активизацию и направленность, связано непосредственно с мотивами и мотивацией.
Если обратиться к определению, мотив представляет собой побуждение к
деятельности, которое связано с удовлетворением определенной потребности
субъекта.

Кроме этого, под мотивом часто понимается
та причина, которая лежит в основе выбора действий и поступков человека,
совокупность внешних и внутренних условий, вызывающих его активность. Мотив – это
побуждение к совершению определенного поведенческого акта, которое порождается
системой потребностей человека и с различной степенью осознается либо не
осознается им вообще.

Таким образом, можно заключить, что термин
«мотивация» представляет собой более широкое понятие, чем термин «мотив».
Существует два варианта использования термина «мотивация» в современной науке [8,
с.11]:

1) данным термином обозначается система
факторов, которые детерминируют поведение; сюда относятся потребности, мотивы,
стремления, цели, намерения;

2) данное понятие относят к характеристике
процесса, стимулирующего и поддерживающего поведенческую активность на каком-то
определенном уровне.

Однако чаще всего в менеджменте мотивация
рассматривается как совокупность причин психологического характера, которые
объясняют поведение человека, его направленность и активность. Любую форму
поведения человека можно объяснить при помощи внутренних и внешних причин. В
первом случае говорят о мотивах, целях, потребностях, интересах, желаниях.
Второй же случай предполагает разговор о стимулах, которые исходят их
конкретной сложившейся ситуации.

Факторы, которые исходят изнутри, от
самого человека и определяют его поведение – это личностные диспозиции.
Соответственно, можно говорить о диспозиционной и ситуационной мотивации,
которые являются аналогом внутренней и внешней детерминации поведения.

Таким образом, мотивация – это
совокупность причин психологического характера, которые объясняют поведение
человека, его направленность и активность. Сами мотивы формируются из
потребностей человека. Рассматривая мотивационную сферу человека важно оценить
ее по таким параметрам, как широта, гибкость и иерархизированность [2, с. 61]. Далее
в работе мы рассмотрим роль стимулирования в системе