Курсовая с практикой Экономические науки Управление персоналом

Курсовая с практикой на тему Тема любая из списка_x000D_ Формирование кадровой политики организации

  • Оформление работы
  • Список литературы по ГОСТу
  • Соответствие методическим рекомендациям
  • И еще 16 требований ГОСТа,
    которые мы проверили
Нажимая на кнопку, я даю согласие
на обработку персональных данных
Фрагмент работы для ознакомления
 

Содержание:

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………………………………3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………………………………..6
1.1 Понятия, значения и особенности кадровой политики организации…………….6
1.2 Характеристика основных элементов кадровой политики………………………….10
1.3 Основные подходы к формированию кадровой политики………………………….13
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ…………………..16
2.1 Управленческая характеристика деятельности организации………………………16
2.2 Анализ содержания и структура кадровой политики организации………………18
2.3 Оценка порядка организации кадровой работы………………………………………….22
ГЛАВА 3. ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ………………………………………………….25
3.1 Характеристика проблемных зон кадровой политики организации…………….25
3.2 Мероприятия по совершенствованию кадровой политики…………………………28
3.3 Социально-экономическая эффективность мероприятий…………………………..31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ…………………………………………………………………………………………….36
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ…………………………………………..38
ПРИЛОЖЕНИЕ

  

Введение:

 

 

В современных условиях каждая организация, ориентированная на рост и развитие в условиях жесткой конкуренции, должна систематически искать практические пути оптимизации и усовершенствования своей работы. В данной ситуации следует уделять пристальное внимание рациональному использованию всех ресурсов, которыми обладает компания, и одним из главных таких ресурсов представляется персонал компании. Надежный залог успешной деятельности любой компании представляет собой эффективная кадровая политика, которая базируются на эффективной стратегии управления персоналом как составной части стратегии управления организацией в целом. 
Обоснование выбора темы и ее актуальность обусловлена тем, что эффективная кадровая политика и основанные на ней кадровые технологии в развитии и управлении персоналом представляются значительным условием результативного функционирования всей организации. Это довольно актуально в современных реалиях, когда стремительное развитие научно-технического про¬гресса существенно ускоряет ход устаревания профессиональных компетенций и навыков. Несоответствие основных параметров кадровой стратегии и уровня развития персонала потребностям компании негативно отражается на результатах ее деятельности.
Таким образом, цель настоящего исследования – анализ основных аспектов формирования стратегии развития и совершенствования кадровой политики в общей стратегии современной организации.
Поставленная цель определила постановку следующих задач исследования: 
1. Охарактеризовать понятие и назначение кадровой политики организации.
2. Рассмотреть особенности, принципы, формы и методы формирования кадровой политики современного предприятия
3. Провести практический анализ кадровой политики в организации ФГУП «Перспектива» и сформулировать практические рекомендации и пути повышения эффективности кадровой политики исследуемого предприятия.
Объект исследования – организация ФГУП «Перспектива». Предмет исследования – кадровая политика как составляющая часть общей стратегии управления организацией ФГУП «Перспектива».
Теоретической и методологической основой настоящего исследования являются работы отечественных и зарубежных авторов по проблеме исследования, а также практические разработки по системам применения кадровых стратегий и политик. Степень разработанности данной темы состоит в том, что проблемам практического применения стратегий кадровой политики в настоящее время уделяется много внимания. Данной проблематике посвящены исследования таких известных ученых как И.П. Волков, И.Н. Герчикова, Б.Н. Герасимова, А.П. Егоршина, А.Я. Кибанова, С.В. Шекшня и др. Кроме отечественных исследователей, вопросами стратегии в управлении персоналом уже давно занимаются зарубежные ученые М. Мескон, В. Вудкок, Б. Карлоф, В. Ховард и др.
В работе применялись следующие методы сбора и анализа информации:
1) метод включенного наблюдения;
2) опросные методы;
3) метод анализа документов.
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, а также списка использованной литературы.
Первая глава посвящена анализу теоретических аспектов кадровой политики; рассмотрены ее виды и характерные особенности на прикладном уровне. Во второй главе произведен анализ кадровой стратегии организации ФГУП «Перспектива» в общей связи со стратегией всего управления. Определены недостатки существующей кадровой политики.
В третьей главе содержатся рекомендации по основным блокам совершенствования кадровой политики организации ФГУП «Перспектива», а также определена экономическая эффективность предлагаемых рекомендаций.
Практическая значимость настоящего исследования состоит в возможности разработки и внедрения эффективной и оптимальной практической программы оптимального применения кадровой политики в организации.

 

Не хочешь рисковать и сдавать то, что уже сдавалось?!
Закажи оригинальную работу - это недорого!

Заключение:

 

В данной работе было показано, что кадровая политика и службы управления персоналом выполняют широкий комплекс работ, и соответственно, они должны иметь определенные ресурсы в виде эффективных штатных единиц и результативных собственных структур, с четким разделением видов HR-работ и функционала внутри служб.
В современном менеджменте уже не подлежит сомнению тот факт, что именно человеческий фактор играл и продолжает играть важнейшую роль в производственном процессе. В современной реальности, с полным приходом в экономику рыночных отношений, повысились требования, предъявляемые бизнесом к своим сотрудникам, возросли требования к уровню образования, квалификации, общей перспективности каждого работника. С другой стороны, возросли и требования к организации труда, к оснащенности производства высокопроизводительным оборудованием; а кроме этого, повысилась роль не только эргономики, но и общей эстетики каждого рабочего места, также более существенными стали мотивационные факторы в реализации сотрудником своих возможностей.
Кадровая политика – это система принципов и правил поведения всех субъектов процесса управления, установленная руководством и позволяющая наиболее эффективно достигать долгосрочных целей развития в реальных условиях внешней среды.
Кадровая политика предприятия должна быть тесно связанной с общей стратегией развития компании. Наиболее эффективной кадровой стратегией является идентификационная кадровая стратегия, которая предполагает взаимный системный процесс постоянного развития и организации, и самого сотрудника. При различных вариантах кадровой стратегии по-разному выстраиваются основные направления работы с персоналом. Очевидно, что только идентификационная кадровая политика может реализовать «прорыв» любой организации в освоении новых рынков и наращивании конкурентных преимуществ.
В современных организациях эффективное управление персоналом становится возможным на базе четко систематизированной кадровой политики и серьезно продуманной и структурированной кадровой стратегии.
Основной целью кадровой политики представляется обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии в соответствии с потребностями компании, требованиями законодательства, а также общим состоянием рынка труда.

 

Фрагмент текста работы:

 

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ФОРМИРОВАНИЯ 
КАДРОВОЙ ПОЛИТИКИ ОРГАНИЗАЦИИ

 

1.1 Понятия, значения и особенности кадровой политики организации

В современных организациях эффективное управление персоналом становится возможным на базе четко систематизированной кадровой политики и серьезно продуманной и структурированной кадровой стратегии. 
Отечественные исследователи Федорова Н.В. и Минченкова О.Ю. понимают под кадровой политикой документ, в котором «описываются все аспекты текущей кадровой политики, подписанный всеми высшими руководителями» . Свергун О. и Пасс Ю. считают, что кадровая политика – это фундаментальное направление кадровой работы: совокупность принципов, методов, форм выработки целей и задач, направленных на укрепление и развитие потенциала сотрудников. Однако наиболее емкое понятие кадровой политики дает Кибанов А.Я., который говорит о том, что « кадровая политика — это цельная стратегия работы с персоналом, объединяющая различные формы работы с персоналом, цель которой — создание высокопроизводительного, сплоченного и ответственного коллектива, способного быстро реагировать на изменения внешней и внутренней среды» .
Таким образом, под кадровой политикой понимается система теоретических взглядов, идей, требований, принципов, определяющих направления работы с персоналом. Для формирования кадровой политики необходимо проанализировать существующую систему показателей развития персонала, выявить их соответствие системе экономических законов и изменяющимся условиям развития общества, наметить пути их эффективной оптимизации.
Многие отечественные и зарубежные исследователи утверждают, что целью кадровой политики представляется обеспечение оптимального баланса процессов обновления и сохранения численного и качественного состава персонала в его развитии в соответствии с потребностями компании, требованиями законодательства, общим состоянием рынка труда.
Тюшева О. определяет задачу кадровой политики как формирование трудового коллектива, который наилучшим образом способствует слиянию целей и основных приоритетов организации ее сотрудников. Поэтому можно утверждать, что содержанием кадровой политики является внедрение принципиальных позиций предприятия, процедур, выбор средств и методов, которые важны при подборе кадров, их обучении, профессиональном передвижении, мотивации и т.д. При формировании кадровой политики любой организации необходимо четко следовать таким положениям :
1. Соответствие кадровой политики государственной политике, правовым и общественным нормам.
2. Рассмотрение сотрудника в единстве технологического, экономического, социального, организационного и других аспектов развития — как цели и как основного средства этого развития.
3. Ориентацию на достижение максимальных показателей работы в сочетании с реальным состоянием кадровой политики.
4. Сочетание в кадровой политике стратегических и текущих целей компании, а также средств их достижения.
5. Обеспечение демократизма и динамизма кадровой политики.
В стратегическом плане развития любой компании формирование кадровой политики включает в себя внедрение в практику ряда задач во всех направлениях организации. В общем процесс формирования кадровой политики включает в себя следующие этапы . 

 

Важно! Это только фрагмент работы для ознакомления
Скачайте архив со всеми файлами работы с помощью формы в начале страницы

Похожие работы