Курсовая с практикой на тему Тема 8. Экономико-статистический анализ состояния и использования тракторного парка

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Краткая природно-экономическая характеристика хозяйства 5
2. Анализ размера, состава и структуры тракторного парка, обеспеченность хозяйства тракторной силой 14
3. Анализ динамики среднегодовой выработки на один условный трактор за пять лет с расчетом показателей динамики, выравниванием уровней ряда и графическим изображением фактических и выровненных уровней 19
4. Анализ влияния двух факторов на среднюю годовую выработку на один условный трактор с использованием множественной корреляции 24
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ И ИСТОЧНИКОВ 29
ПРИЛОЖЕНИЯ

Введение:

Создание развитого высокопроизводительного сельского хозяйства России требует соответствующего уровня развития материально-технической базы аграрных предприятий.
Материально-техническая база является важнейшей составной частью производительных сил и имеет многогранное значение в развитии аграрного производства. В составе материально-технической базы аграрных предприятий первостепенную роль играют средства производства.
Низкий технологический уровень современного сельскохозяйственного производства не позволяет существенно повысить производительность труда и увеличить объемы производства сельскохозяйственной продукции. Так же существующий парк сельскохозяйственных машин в большинстве случае является морально устаревшим, и на 70% физически изношенным [2].
Цель курсовой работы – проведение экономико-статистического анализа состояния и использования тракторного парка.
Задачи работы:
1. Дать краткую природно-экономическая характеристику хозяйства АО «Дубровское»;
2. Провести анализ размера, состава и структуры тракторного парка. Обеспеченность хозяйства тракторной силой;
3. Провести анализ технического состояния тракторного парка и его обеспеченность трактористами-машинистами за три года;
4. Провести анализ квалификации трактористов-машинистов с построением комбинационной группировки их по стажу работы и классности;
5. Провести анализ динамики показателей использования тракторного парка за три года. Выявить темпы роста (снижения), среднесписочное число тракторов, объем выполненных тракторных работ, показатели использования тракторного парка;
6. Провести анализ динамики среднегодовой выработки на один условный фактор за 7 лет с расчетом показателей динамики, выравниванием уровней ряда и графическим изображением фактических и выравненных уровней;
7. Провести анализ влияния нескольких факторов (не менее двух) на среднюю годовую выработку на один условный трактор с использованием множественной корреляции;
8. Сделать обобщающие выводы и предложения но теме работы в целом.
Объект исследования – АО «Дубровское».
Предмет исследования — экономико-статистический анализ состояния и использования тракторного парка.
Источники исследования: учебные пособия по статистике сельского хозяйства, данные отчетности деятельности АО «Дубровское».

Заключение:

АО «Дубровское» специализируется на производстве продукции животноводства, т.к. ее удельный вес в денежной выручке предприятия занимает первое место. Производственное направление хозяйства – молочное, с развитым производством КРС. Следовательно, целесообразно модернизировать отрасль животноводства.
Качественный состав используемой сельскохозяйственной техники в АО «Дубровское» необходим для анализа интенсивности использования земельных ресурсов различными по своему составу агрегатами, что напрямую влияет на получение валовой прибыли. Анализ показал, что к 2018 году общее количество техники сокращается на 28 единиц, что на 16,4% ниже уровня 2016 году. Наибольшему выбытию подверглось количество сеялок – на 11 единиц или на 84,6%. Количество комбайнов также сократилось на – 3 ед. или 50,0%. Также сократилось число тракторных прицепов к 2018 с 19 до 12 единиц или на 31,6%. За три года сократилось также количество граблей тракторных на 25%, пресс подборщиков на 40%, сенокосилок тракторных на 12,5%. Что связано в первую очередь с сокращением тракторов к 2018 году. Зерноуборочные комбайны – дорогостоящая техника. Их количество снижается к 2018 году в 2 раза.
Как показал анализ технического состояния тракторного парка и его обеспеченность трактористами-машинистами за три года, у предприятия хватает работников.
Анализ квалификации показал, что большее число работников имеют стаж свыше 40 лет. Следовательно, профессионально-кадровый состав предприятия отличается высокой квалификацией и опытом. В тракторном парке используется бригадная форма труда.
Анализ показателей использования тракторного парка за три года показал, что за исследуемый период практически все показатели использования тракторного парка ухудшились, в результате чего объем тракторных работ в 2018 году уменьшился на 4018 эт. га. или на 17,8% по сравнению с 2016 годом, что отрицательно сказалось на технологии выращивания сельскохозяйственных культур.
Физическое и моральное состояние тракторов за последние годы ухудшилось, и, хотя предприятие способно приобретать технику, этих покупок недостаточно, чтобы сделать работу тракторного парка эффективной.
В результате анализа динамики среднегодовой выработки на один условный трактор за 3 года с расчетом показателей динамики, выравниванием уровней ряда и графическим изображением фактических и выровненных уровней было получено уравнение множественной регрессии.
Возможна экономическая интерпретация параметров модели: увеличение X1 на 1 ед.изм. приводит к увеличению Y в среднем на 14.1855 ед.изм.; увеличение X2 на 1 ед.изм. приводит к уменьшению Y в среднем на 0 ед.изм.
Связь сильная.

Фрагмент текста работы:

1. Краткая природно-экономическая характеристика хозяйства

АО «Дубровское» создано на основе коллективно-совместной собственности в форме кооператива по решению общего собрания. Кооператив является юридическим лицом с момента государственной регистрации и действует на основании устава, а также действующих законодательных и иных правовых актов. Председателем АО «Дубровское» является Ходицкий Юрий Борисович, трудовой договор с которым был заключен 24 мая 2013 года.
Предприятие, снабжающее АО «Дубровское» производственными ресурсами для ведения с.-х. и принимающее произведенную с.-х. продукцию, находится в областном и районном центре, а также они реализуют продукцию животноводства, в том числе молоко в Ярославскую область.
Климат в АО «Дубровское», как и во всей области умеренно-континентальный с продолжительной холодной зимой и коротким теплым летом. Предприятие расположено в третьем агроклиматическом районе области, который занимает её южную часть. Для этого агроклиматического района характерен самый продолжительный вегетационный период, который составляет в среднем 125 дней. В безморозный период 135 дней, в т.ч. с температурой воздуха:0° — 205 дней; 5° — 170 дней; 10° — 130 дней; 15° — 65 дней.
Осадки на территории предприятия выпадают главным образом в виде дождя и снега, редко град. Их количество за год составляет 550 мм., в т.ч. за вегетационный период 300 мм. и с температурой свыше 10°С — 250мм. Количество влаги также достаточно для производства всех выращиваемых в хозяйстве культур. В отдельные годы из-за повышенной температуры наблюдаются засушливые явления, требующие полива овощных плантаций и дождевания лугов. Кроме того, как уже говорилось здесь 2-3 года из 10 недостает тепла в результате чего переувлажняется почва и создаются трудности с уборкой. Средняя из максимальных высот снежного покрова 45 см (достаточно для покрытия озимых, чтобы они не замерзли), продолжительность периода со снежным покровом составляет 155 дней.
Таким образом, агроклиматические условия, в которых находится территория хозяйства, благоприятны для получения высоких урожаев сельскохозяйственных культур. Хороший урожай дают луговые и посевные травы, благодаря чему развито молочно-мясное скотоводство.
Организационная структура АО «Дубровское» представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 — Организационная структура АО «Дубровское»

К структурным единицам данного хозяйства относятся цех растениеводства, цех животноводства и цех механизации. Следовательно, тип организационной структуры – цеховой. Всего в сельскохозяйственном производстве на 2018 год занято 81 человек.
В состав органов управления третьего уровня входят:
— бухгалтерия;
— столовая;
— отдел кадров;
— ветеринарная служба.
На рисунке 2 отображена структура управления АО «Дубровское».

Рисунок 2 – Управленческая структура АО «Дубровское»

В состав управления второго и первого уровня входят:
1) Цех растениеводства. В его состав входят 1 тракторно-полеводческая бригада, бригада по кормопроизводству, склад минеральных удобрений, зерновой склад, КЗС для сушки и сортировки семян, оборудование.
2) Цех животноводства. В него входит молочно-животноводческие фермы, бригада по обслуживанию молодняка КРС, группа по механизации процессов в животноводстве, ветеринары, кормоцех.
3) Цех механизации включает в себя ремонтную мастерскую, гараж автомобилей, склад хранения запасных частей, нефтехозяйство.
В АО «Дубровское» по состоянию на 2018 год работают следующие специалисты:
— главный бухгалтер, который совмещает функции экономиста, имеет высшее образование;
— заместитель главного бухгалтера (среднее специальное образование);
— бухгалтер материального отдела (среднее специальное образование);
— бухгалтер по заработной плате;
— кассир;
— секретарь совмещает обязанности сотрудника отдела кадров, составляет должностные инструкции, проводит собеседования для приема на работу и т.д.;
— главный зоотехник, образование средне-специальное (мужчина);
— 2 зоотехника (1 среднее образование, 1 высшее образование);
— главный инженер, образование высшее;
— ветеринарный врач (высшее образование);
Исходя из принципа «кадры решают все», руководство постоянно демонстрирует работу по удовлетворению требований и ожиданий персонала предприятия, показывая перспективу продвижения по службе, наделяя наиболее перспективных сотрудников дополнительными полномочиями, предоставляя всем равные стартовые возможности.[2] Примером высокой удовлетворенности условиями работы может служить минимальный уровень травматизма и заболеваний на предприятии, практическое отсутствие производственных жалоб, очень низкая текучесть кадров. Таким образом, осуществляя продуманную стратегии в вопросах управления персоналом, правление АО «Дубровское» учитывает мнения своих сотрудников и идет им на встречу.