Курсовая с практикой на тему Текучесть кадров и меры ее снижения на предприятии осуществляющем добычу угля подземным способом

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 3
1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ.. 5
1.1 Текучесть персонала:
сущность, виды, причины и последствия. 5
1.2 Показатели текучести
персонала: методика расчета и отраслевые особенности  8
2
АНАЛИЗ ТЕКУЧЕСТИ КАДРОВ В АО «КОЛМАР — ОГР». 14
2.1 Анализ уровня и
динамики текучести персонала. 14
2.2 Оценка потенциальной
текучести в организации. 17
2.3 Модель управления
текучестью персонала современной организации: основные инструменты и принципы.. 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 25
СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 26
ПРИЛОЖЕНИЕ. 29

Введение:

В условиях глобализации, структурных изменений в
экономике, появления новых форм организации и прочих инноваций рынка в эпоху
развитого капитализма каждая организация, ориентированная на прибыль, стремится
к сокращению своих издержек. Получение прибыли является целью
предпринимательской деятельности, поэтому каждая компания уделяет внимание
поиску наиболее эффективного способа сокращения издержек. Одним из способов
сокращения издержек является снижение текучести персонала. Текучесть персонала
приводит к потере времени на документооборот, обучение новых сотрудников,
имиджевым потерям, снижению конкурентоспособности компании на рынке труда.

Основные способы снижения текучести персонала —
обеспечение качественного подбора персонала, программы по профессиональному и
карьерному развитию сотрудников, открытая система оплаты труда, эффективная
система адаптации персонала, обеспечение комфортных условий труда, поддержание
комфортного психологического климата на рабочем месте, система мотивации
сотрудников, направленная на удержание, повышение уровня лояльности
сотрудников. Общепринятая практика снижения текучести путём целенаправленного
управления мотивацией и лояльностью сотрудников отсутствует.

Объектом исследования является
текучесть кадров в АО «Колмар – ОГР».

Предметом исследования является совершенствования
системы управления текучести кадров в организации.

Цель исследования провести
анализ текучести персонала и разработать мероприятия по управлению текучести
кадров в организации.

Для достижения поставленной
цели в работе решались следующие задачи:

— изучить теоретические источники по управлению
текучестью кадров;

— рассмотреть показатели текучести персонала
организации;

— провести анализ уровня, динамики и причин текучести
кадров в АО «Колмар – ОГР»;

— разработать мероприятия по управлению текучести кадров
в организации.

Методы
исследования:  анализ литературы,
источников интернет ресурсов, беседа, опрос работников предприятия.

Информационной базой работы
являются последние научные разработки в области мотивации, научная и
научно-методическая литература, материалы периодической печати, аналитические
материалы, представленные в сети Интернет.

Структура работы соответствует поставленной цели.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и списка использованных
источников.

Заключение:

В результате проведенного
исследования по совершенствованию системы управления текучестью персонала на
примере АО «Колмар – ОГР» были получены следующие результаты.

Изучены существующие практики
снижения текучести персонала. При управлении текучестью кадров следует
анализировать уровень текучести, исходя из соответствия уровня текучести
нормам, для различных категорий персонала следует делать выводы о необходимости
управления текучестью, принимать решение о принятии в разработку и реализацию
мероприятий по управлению текучестью.

Основные способы снижения текучести
персонала — обеспечение качественного подбора персонала, программы по
профессиональному и карьерному развитию сотрудников, открытая система оплаты
труда, эффективная система адаптации персонала, обеспечение комфортных условий
труда, поддержание комфортного психологического климата на рабочем месте,
система мотивации сотрудников, направленная на удержание, повышение уровня
лояльности сотрудников.

На основании проведенного
исследования выявлены основные проблемы АО «Колмар – ОГР»:

— проблема кадрового состава и
движения персонала;

— отсутствует система мотивации
персонала;

— отсутствует контроль по процессу
текучести кадров.

В связи с этим отделу кадров АО
«Колмар – ОГР» необходимо провести ряд мероприятий:

— ротация кадров;

— введение корпоративной
компенсационной политики, основанной на жесткой зависимость заработка от результатов
и качества труда персонала организации 
в  целом;

— внедрение проведение конкурсов на
лучшего работника квартала и года.

Фрагмент текста работы:

1
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ИЗУЧЕНИЯ ТЕКУЧЕСТИ ПЕРСОНАЛА НА ПРЕДПРИЯТИИ

1.1 Текучесть персонала: сущность, виды, причины и
последствия

Текучесть кадров влияет на корпоративный дух
организации, на эффективность труда сотрудников, репутацию компании и множество
других аспектов работы организации, поэтому HR-менеджерам крайне важно следить
за этим показателем, стараясь стабилизировать текучесть, снизить её уровень.
Поэтому крайне важно дать определение текучести.

Текучесть персонала – движение рабочей силы,
обусловленное неудовлетворенностью сотрудника рабочим местом или
неудовлетворенностью организации конкретным специалистом. Выделяют следующие
виды текучести персонала [1, с. 27]:

1. Внутриорганизационная.

2. Внешняя.

3. Физическая.

4. Естественная.

5. Скрытая (психологическая).

Внутриорганизационная текучесть всегда связана с
трудовыми перемещениями внутри организации. Как правило, внутриорганизационная
текучесть не приносит вреда организации. Внешняя текучесть – текучесть между
организациями, отраслями и сферами экономики. Данный вид текучести
противопоставлен внутриорганизационной, последующие виды текучести скорее
описывают и дополняют внешнюю текучесть, нежели являются самостоятельными
видами текучести.

Естественная текучесть
(3-5% в год) способствует своевременному обновлению коллектива и не требует
особых мер со стороны руководства и HR-менеджеров по снижению её уровня [29].
Абсолютно статичный персонал не способствует развитию организации. Физическая
текучесть кадров охватывает тех работников, которые в силу различных причин