Курсовая с практикой на тему Технология разработки сетевого планирования учреждения

Содержание:

Введение. 3

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ сетевого ПЛАНИРОВАНИЯ в учреждениях.. 5

1.1 Особенности организационного планирования и
организационного проектирования в учреждениях. 5

1.2 Особенности сетевого планирования в учреждениях. 9

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ И ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ МП Кинотеатр "Удокан". 12

2.1 Общая характеристика МП Кинотеатр "Удокан" 12

2.2. Анализ внутренней среды МП Кинотеатр
"Удокан" 13

2.3. Анализ внешней среды МП Кинотеатр
"Удокан". 15

ГЛАВА 3.
АНАЛИЗ сетевого ПЛАНИРОВАНИЯ И ПРОЕКТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ  МП Кинотеатр "Удокан" И
РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО ИХ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ… 20

3.1. Состояние и особенности сетевого планирования и
проектной деятельности в МП Кинотеатр "Удокан" 20

3.2. Планирование бюджета МП Кинотеатр
"Удокан". 24

Заключение. 27

Список использованной
литературы.. 29

Введение:

Актуальность
исследования. С начала XXI века происходит количественный рост количества
кинотеатров и кинозалов: от 200 кинотеатров в 2020 году до 800 в 2021 (310 кинозалов в 2021 и 1,6 тысяч в
2020 году). Число Количество российских фильмов, выпускаемых каждый год,
возросло с 42 в 2021 году до 93 в 2020 году. Улучшилось не только количество российских фильмов,
но и их качество.

Существенный рост
наблюдается и по другим показателям, отражающим развитие российской
киноиндустрии: неуклонно растут кассовые сборы, растет доля отечественных
фильмов на экранах страны, растет участие и общий объем российской
киноаудитории, увеличивается количество кинопоказов. производственный и
рекламный бюджеты.

Актуальность
темы курсовой работы обусловлена необходимостью планирования и проектной
деятельности субъектов малого предпринимательства в условиях неопределенной
среды.

На
основании вышеизложенного цель настоящей курсовой работы – раскрыть состояние и
особенности сетевого планирования и проектной деятельности в МП Кинотеатр
"Удокан".

Для
достижения поставленной цели в курсовой работе решаются следующие задачи:

— раскрыть особенности организационного планирования и
организационного проектирования в учреждениях;

— изучить особенности сетевого планирования в учреждениях;

— провести анализ внешней и внутренней среды в МП
Кинотеатр «Удокан»;

— раскрыть особенности планирования и проектной
деятельности в МП Кинотеатр «Удокан» и предложить пути их
совершенствования.

Объектом
курсовой работы выступает МП Кинотеатр «Удокан», предметом
– особенности планирования и проектной деятельности в МП Кинотеатр
«Удокан».

Теоретической
базой исследования послужила нормативно-правовая база и учебно-методическая
литература в области планирования и проектного управления.

Методическая
база исследования: анализ нормативных и литературных источников, сравнительный
анализ показателей, прогнозирование.

Работа
состоит из введения, трех глав с параграфами, заключения, списка использованной
литературы.

Заключение:

Экономическая и
социальная роль малого предпринимательства заключается в праве граждан на
свободное использование своих способностей и имущества для осуществления
предпринимательской деятельности. Сущность малого предпринимательства
заключается в следующем: малым предпринимательством называется деятельность,
осуществляемая определенными субъектами рыночной экономики, имеющими
установленные законом признаки.

В общем виде планирование
представляет собой процесс разработки системы планов и плановых (нормативных)
показателей по обеспечению развития хозяйствующего субъекта необходимыми
финансовыми ресурсами и повышению эффективности его финансовой деятельности в
предстоящем периоде.

Главным инструментом
финансового планирования является финансовый план предприятия, необходимость
составления которого заключается в том, чтобы дать возможность руководству
предприятия видеть, какие финансовые ресурсы, в каких объемах и откуда
поступают, на какие цели они тратятся, выявить резервы увеличения собственных
финансовых ресурсов, осуществлять режим экономии и контроль за целевым
использованием средств.

Муниципальное
предприятие (МП) — это коммерческая организация, которая владеет недвижимым
имуществом, но не вправе распоряжаться им по своему усмотрению. Этот запрет
распространяется также на полученную им прибыль. Фактически государство,
выделившее начальный капитал, владеет всем, а организация использует только
предоставленное имущество.

Объектом
исследования в курсовой работе является МП Кинотеатр "Удокан",
расположенный в Забайкальском крае, в городе Чита.

Основной
вид деятельности: деятельность в области демонстрации

Текущий план развития кинотеатра
основывался на следующих предположениях:

— кинотеатр является средним по
статистике, поэтому в нем 3 кинозала, выручка кинотеатра от продажи билетов
составляет один процент от общей кассовой выручки российских кинотеатров;

— стоимость кинотеатра определяется
на основании данных о стоимости кинотеатров в средних городах России (взятых
при других работах на конфиденциальной основе), аренды площадей в торговых
центрах. В данном случае заявленная стоимость была взята из консервативности
модели по более низким ставкам.

— затраты на приобретение изношенного
кинооборудования составили 26,5 млн рублей (минимальная оценка).

— арендная плата дистрибьюторам
составляет 50% от кассовых сборов;

— размер скидки за публичное исполнение аудиовизуального

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1.
ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И НОРМАТИВНО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ сетевого ПЛАНИРОВАНИЯ в учреждениях 1.1 Особенности организационного
планирования и организационного проектирования в учреждениях В целом планирование —
это процесс разработки системы планов и плановых (нормативных) показателей для
обеспечения развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышения
эффективности его финансовой деятельности в предстоящий период.

Возрастающая роль дизайна
в современных условиях зависит от[1]:

— разнообразие форм
юридических лиц и их видов деятельности;

— высокая волатильность
внешних факторов, влияющих на финансовую и производственную деятельность
предприятия;

— новаторство в процессе
управления хозяйствующим субъектом, так или иначе — примененное международным
опытом при создании «корпоративного кодекса»;

Интенсивная конкуренция в
развивающейся рыночной экономике, проявляющаяся в возможности принудительной
реструктуризации компании посредством агрессивного слияния или поглощения
другой организацией.

В процессе планирования
финансовой деятельности определяются параметры финансовой системы,
финансово-экономические характеристики используемых факторов производства,
источники получения финансовых ресурсов и направления их расходования.

Финансовое планирование
должно обеспечивать синергетический характер деятельности предприятия, то есть
непропорционально больший рост значений финансовых показателей деятельности
предприятия за счет более экономичного и эффективного использования факторов
производства[2].

Согласно «Современному
экономическому словарю», синергизм — это повышение эффективности деятельности в
результате совмещения, интеграции, слияния отдельных частей в единую систему за
счет так называемого системного эффекта, инерции.

В том же источнике:
инерция — это качество, свойство системы, которое не присуще отдельным ее
элементам, возникает из-за интеграции этих элементов в единую интегрированную
систему.

Таким образом, финансовое
планирование представляет собой интегрированную систему, которая связывает
ограниченные факторы производства предприятия в таких качественных и
количественных пропорциях, которые позволяют прогнозировать максимальные
результаты производства и его финансовой деятельности. Целью финансового
планирования является достижение эффективной точки управления доходами и
расходами хозяйствующего субъекта при заданных параметрах деятельности в цикле
воспроизводственного процесса[3].

Общепринятые принципы
проектирования следующие.

1. Принцип соответствия
заключается в том, что приобретение оборотных средств (оборотных средств)
следует планировать в основном из краткосрочных источников. [1] Гиляровская, Л. Т.
Экономический анализ: Учебник для вузов / Л. Т. Гиляровская. — М. : ЮНИТИ-ДАНА,
2020. – С.145 [2] Сизикова С.Ф.Основы менеджмента / С.Ф. Сизикова. – М.:
Инфра-М, 2020. – С.156 [3] Дорофеев, В. Д. Менеджмент: учебное пособие
для вузов по спец. «Менеджмент организации» / В. Д, Дорофеев, А. Н. Шмелева, Н.
Ю. Шестопал. — М. : ИНФРА-М, 2020. – С.89