Курсовая с практикой на тему Технология бюджетирования бизнеса

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ.. 5

1.1………… Экономическое
содержание бюджетирования предприятия…………5

1.2…………………………………….. Виды
бюджетирования на предприятии………………………………7

1.3………. Технологический
процесс бюджетирования на предприятии……10

2. АНАЛИЗ ПОСТРОЕНИЯ
СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «СТРОЙМОНТАЖ». 13

2.1………………….. Характеристика
предприятия ООО «Строймонтаж»……………….13

2.2.
Экономическая составляющая предприятия ООО «Строймонтаж». 16

2.3. Анализ организации
системы бюджетирования ООО «Строймонтаж»  18

3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ
ПРОЦЕССА БЮДЖЕТИРОВАНИЯ В ООО «СТРОЙМОНТАЖ». 26

3.1. Проблемы  системы бюджетирования в ООО «Строймонтаж» и
пути решения этих проблем. 26

3.2…………………………………………. Расчет
Эффективности мероприятия…………………………………35

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 41

ПРИЛОЖЕНИЯ   44

Введение:

Конкурентная борьба и постоянно меняющиеся условия
внешней среды заставляют компании различных отраслей повышать эффективность своих
систем управления и непрерывно корректировать свои стратегические цели. Те, кому удалось удержаться на рынке, задумываются о
стратегии развития и эффективности управления своим бизнесом. В этих условиях
компании ищут новые инструменты и технологии управления, которые способны транслировать
стратегию компании на уровень ее оперативного управления и обеспечить снижение
себестоимости производимой продукции или оказываемых услуг.

На сегодняшний день одним из главных инструментов
управления, который сможет обеспечить взаимосвязь стратегии компании с краткосрочными
задачами отдельных ее подразделений, является технология бюджетирования.

В настоящее время внедрение бюджетирования в компании
позволяет получить дополнительные конкурентные преимущества благодаря созданию эффективной
системы управления имеющимися ресурсами и благодаря использованию возможности «подстелить
соломку», тем самым предугадывая возможные проблемы и соответствующим образом
планируя будущие действия. Очень важным является и то, что создание системы бюджетирования
в российских компаниях требует интеграции управленческих и информационных
технологий, что приводит к повышению эффективности управления.

Главной целью бюджетирования является повышение
эффективности хозяйственной деятельности компании благодаря целевой
направленности всех событий, выявлению и минимизации рисков и негативных
последствий, повышению управляемости текущих бизнес-процессов и, как следствие,
рост стоимости бизнеса.

В большинстве случаев считается, что бюджетирование в
компании должно осуществляться и внедряться по заранее утвержденным правилам. Следовательно,
рекомендуется руководству компании заранее позаботиться и подумать о разработке
и утверждении единых правил, с помощью которых и на основе которых будет
строиться система бюджетирования.

Актуальность бюджетирования на предприятии тяжело
переоценить, поскольку это, как правило, огромный бизнес-механизм, требующий
максимально точной отладки. Его постоянная настройка и контроль являются
неотъемлемым элементом общего рабочего процесса. Поэтому многие крупные
предприятия не только пользуются услугами специализированных фирм по
автоматизации, но и имеют штат своих профессионалов. В зависимости от ситуации,
в их работу так же может входить разработка специализированного программного
обеспечения, под конкретные нужды предприятия.

Целью работы является разработка мероприятий для
совершенствования технологии бюджетирования на примере предприятия ООО
«Строймонтаж».

Задачи:

¾ Раскрыть теоретические аспекты бюджетирования деятельности
предприятия;

¾ Анализировать построение системы бюджетирования в ООО
«Строймонтаж»

¾ Разработать мероприятия совершенствования процесса
бюджетирования в ООО «Строймонтаж».

Предметом
работы являются процессы системы бюджетирования на примере ООО «Строймонтаж».

Объектом
работы является бюджетирование в ООО «Строймонтаж».

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и
списка использованных источников.

Заключение:

Главное в бюджетировании – это создать систему
координат для бизнеса, по которой было бы видно, в каком направлении движется бизнес
в настоящее время и каковы его перспективы на будущее, то есть создать основу
для выработки и принятия управленческих решений в финансовой сфере.

Таким образом, бюджетирование, несомненно,
представляет собой эффективный инструмент, без которого сложно представить
управление любой компанией и которое занимает важное место в системе управления
компании любой отрасли.

Бюджетирование представляет собой процесс управления
бюджетом и включает составление смет, их распределение и корректировку в
соответствии с произошедшими изменениями. Совокупность всех доходов и расходов
– это и есть бюджет, от которого зависит функционирование всего предприятия.

Бюджетирование – это широкое понятие, которое
затрагивает не только крупные фирмы, но и отдельное физическое лицо. Причём
последнее может влиять не только на собственный бюджет, но и выступать
двигателем экономических программ на уровне государства.

ООО «Строймонтаж» — общество с ограниченной
ответственностью, зарегистрированное в 2007 году по решению учредителя. Это
коммерческая организация, созданная и действующая в соответствии с Гражданским
кодексом РФ, Законом РФ «Об обществах с ограниченной ответственностью».
Находится по адресу: Нижегородская область, город Нижний Новгород, Артельная
улица, дом 29, офис 329.

Прибыль от продаж за последний год равнялась 660 608
тыс. руб. Изменение финансового результата от продаж в течение анализируемого
периода (с 31.12.2012 по 31.12.2019) составило +660 608 тыс. руб., кроме того,
тенденцию на повышение подтверждает и линейный тренд.

На предприятии необходимо пересмотреть организационную
структуру управления предприятия, возможно, существует необходимость внедрения
нового структурного подразделения или должностного лица, занимающегося
маркетинговыми исследованиями. Также необходимо пересмотреть существующий
Приказ «О подготовке годового бюджета». Данный документ требует доработки из-за
отсутствия в нем сроков рассмотрения и утверждения бюджетов, он содержит лишь
срок представления сформированного бюджета.

Таким образом, можно сделать вывод, что
скорректированная схема процесса бюджетирования стала более сложной, но и
вместе с тем более эффективной, так как на каждый из формируемых бюджетов
выделяется больше времени.

В итоге, результатом предложенных мероприятий по совершенствованию
системы планирования в ООО «Строймонтаж», с точки зрения организации рабочего
процесса является:

— экономия рабочего времени персонала, вовлеченного в
процесс планирования за счет сокращения временных издержек на формирование и согласование
бюджета, формирование управленческой отчетности;

— возможность сосредоточения на аналитической работе
новых специалистов финансовых подразделений и управленческого персонала;

— уменьшение ручной работы, путем устранения лишних
этапов подписей с помощью автоматизированного процесса планирования, а также значительное
сокращение расходов на канцелярские товары за счет сокращения потребности в
бумаге.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ 1.1.   Экономическое
содержание бюджетирования предприятия Понятия бюджетирования в различной экономической
литературе различаются в своих трактовках. Рассмотрим некоторые определения данного
термина.

Так, например, А.В. Ларионов считает, что «бюджетирование
– это процесс составления и принятия системы финансовых планов предприятия,
который основан на делегировании финансовой ответственности субъектам
планирования внутри самого предприятия» [19, c, 163].

В свою очередь И.Э. Гущина и Н.М. Балакирева
характеризуют бюджетирование как «непрерывный циклический процесс формирования бюджетов,
направленный на приведение в соответствие возможностей организации условиям
рынка, и контроля за их выполнением».

Место бюджетирования в системе управления компанией рассматривали
в своих трудах многие зарубежные и отечественные ученые, такие как Р. Энтони,
Дж. К. Шим и Дж. Г. Сигел, Б. Нидлз, С. Миллз, Г. Андерсон, Е.С. Стоянова, И.А.
Бланк, В.В. Ковалев, A.M. Карминский, Н.Г. Данилочкина, А.Д. Шеремет и многие
другие. Однако все они сошлись во мнении, что его место в системе управления
предприятием достаточно полно характеризуются функциями бюджета [20, c. 165].

Во-первых, бюджет компании является экономическим
прогнозом. Руководство компании любого размера и любой отрасли обязано знать, какие
задания в области экономической деятельности оно может запланировать на
следующий период (например, год или квартал) и какие для этого требуются
экономические ресурсы [3, c. 297].

Во-вторых, основой планирования. В процессе планирования руководству
компании для принятия взвешенных и обдуманных управленческих решений необходимо
обладать достоверной, отфильтрованной и обобщенной информацией обо всех своих подразделениях.