Курсовая с практикой на тему Технологии управления развитием персонала на примере организации АО «ПИК-Индустрия»

Введение:

Когда говорят или пишут о проблемах развития персонала, то обычно рассматривают лишь тот или иной аспект данной проблемы (создание условий, мотивацию, карьерный рост, критерии оценки личности, потенциал или результат труда). Отсутствует системный, комплексный подход к исследованию данной проблемы. Фактически, развитие каждого человека начинается с момента рождения родителей. Каков генофонд родителей, их образ жизни, ценности, которые они разделяют, цели которые перед собой ставят. Это фундамент, база будущего их детей: формирования, становления и развития.
Найти себя бесконечно трудно. Большинство имеет не ярко выраженные способности. Человеку кажется, что он всё может. И он живёт много лет с этим ощущением. И в тоже время он не в состоянии найти работу, которая увлечёт его, а та работа, которую он выполняет, кажется ему скучной. Так проходит жизнь. А если в человеке поднимается самоуважение, то это позволяет ему впервые почувствовать себя хозяином жизни.
Важным для всех нас является индекс человеческого развития в нашей стране, который характеризует в определённой степени среду формирования личности. В этом отношении социально – экономическое развитие страны, развитие каждого региона, каждой организации, каждого человека – приоритетная задача руководителей всех уровней. Уровень и качество человеческого потенциала, эффективность его реализации определяют социально — экономическое развитие на всех уровнях.
Роль качества человеческого потенциала в деятельности современных организаций исключительно важна. Одним из трендов развития человеческого потенциала является переход от парадигмы управления персоналом к управлению развитием персонала, что должно стать приоритетом в деятельности руководителей. Целенаправленное формирование и развитие человеческого потенциала обогащает механизмы управления и, тем самым, позволяет успешно решать многие проблемы, связанные с повышением конкурентоспособности, использованием современных инновационных технологий, повышением эффективности деятельности.
Целью исследования является разработка рекомендаций по развитию персонала предприятия.
Задачи исследования:
• Определить значимость человеческих ресурсов в деятельности предприятия.
• Охарактеризовать подходы к управлению и развитию персонала.
• Охарактеризовать исследуемое предприятие.
• Проанализировать систему управления персоналом предприятия.
• Охарактеризовать проблемы технологии управления развитием персонала предприятия.
• Разработать рекомендации по совершенствованию технологии управления развитием персонала.
Объектом исследования является строительное предприятие Пик-Индустрия.
Предметом исследования является система управления развитием персонала предприятия.
Теоретическая база исследования представлена книгами и статьями по вопросам управления человеческими ресурсами, формирования системы управления персоналом, реализации концепции развития персонала предприятия.

Заключение:

Роль человеческого потенциала в современном менеджменте состоит: в профилактике кризисных ситуаций, стабилизации положения и выходе из кризиса. Качество человеческого потенциала влияет на характер ошибок в принятии решений по профилактике кризисных ситуаций, в своевременном восприятии циклических сигналов об эффективности деятельности организации, объективной оценке складывающихся ситуаций, проектировании антикризисной деятельности.
Профессионализм персонала, его мотивация и отношение к делу определяют высокое качество деятельности, снижают вероятность глубокого и разрушительного кризиса. Профессионально подготовленные люди глубже понимают события окружающей действительности и своевременно реагируют на них, способствуя стабилизации положения. Необходимые для этого черты личности формируются в процессе жизненного цикла развития личности, получения образования и приобретения практического опыта.
Система, взаимосвязанных действий администрации по развитию персонала, предусматривает: единую концепцию формирования и повышения качества потенциала коллектива, выработку стратегии и её реализацию, прогнозирование и планирование потребности в персонале, адаптацию новых сотрудников, обучение, переподготовку и повышение квалификации, мотивирование сотрудников, создание необходимых условий, компетентный подход в управлении персоналом, планирование карьеры, управление талантами и необходимыми изменениями, формирование эффективной организационной культуры коллектива. Целью развития персонала является создание квалифицированного, творческого и эффективного коллектива.
Управление развитием персонала не даёт быстрой отдачи, но является предпосылкой будущих успехов и доходов конкретных работников, а также успешной деятельности организации. Для реализации этой цели нужны эффективные менеджеры. Модель успешного менеджера включает: концептуальное стратегическое мышление и проектирование на основе предвосхищения событий, ориентацию на достижения, командную работу и сотрудничество, аналитическое мышление, лидерство и инициативу в развитии других, уверенность, настойчивость.
По итогам проведенного анализа нами выявлено, что персонал предприятия является стратегическим ресурсом, влияющим на конкурентоспособность предприятия. Потому качественное управление персоналом является обязательным, если предприятие хочет иметь возможность конкурировать с прочими предприятиями, работающими на рынке строительных услуг в РФ.
Как показал проведенный анализ, основными проблемами управления персоналом в АО «Пик-Индустрия» является развитие кадрового потенциала компании, а также соответствие мотивации и уровню персонала по компетентности и вкладу в развитие предприятия.
Потому рекомендуется:
• провести аудит и совершенствование системы качества на предприятии;
• повысить производительность труда за счет совершенствования системы управления качества, что сократит издержки компании за счет снижения уровня брака, сокращения простоев оборудования и включения персонала в процесс обеспечения качества.
• повысить производительность труда за счет приобретения современного оборудования и повышения квалификации персонала для работы на новом оборудовании.
Для улучшения процесса функционирования персонала в АО «Пик-Индустрия» предлагается:
• провести аудит и совершенствование системы качества на предприятии за счет привлечения консалтинговой компании;
• провести аттестацию персонала на предмет выявления соответствия сотрудниками своим должностям в новых требованиях к качеству (проводится организацией самостоятельно);
• провести тренинг-обучение менеджмента и специалистов направленного на внедрение новой системы качества;
• приобрести оборудование для автоматизации процесса остекления и гидроизоляции и обучить персонал работе на новом оборудовании.
Рекомендации можно считать эффективными, так как улучшится управление развитием персонала предприятия, повысится уровень знаний персонала, его удовлетворенность нематериальной и материальной мотивацией.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы управления развитием персонала

1.1. Значимость человеческих ресурсов в деятельности предприятия

Судьба любого предприятия напрямую зависит от работы всех его сотрудников. Непосредственное влияние на производительность так же оказывают работники, уровень их образования, компетенции персонала и его мотивация. Именно поэтому столь важна правильная работа руководителя предприятия, который должен обеспечить наем нужных квалифицированных сотрудников, их условия труда и желание достичь целей организации. Даже несмотря на автоматизацию и роботизацию производства именно человек будет являться ключевым звеном работы.
В современной экономике, а эпоху развития инновационной деятельности, человеческие ресурсы приобретают ключевое значение. Их уже нельзя рассматривать просто как один из видов экономических ресурсов предприятия. Человеческие ресурсы становятся основным фактором производства, оказывающим значительное влияние на все остальные экономические ресурсы предприятия .
В работе обосновывается значимость человеческих ресурсов, их
инновационного потенциала для развития предприятий строительной отрасли.
Рассматриваются мероприятия по развитию инновационного потенциала
персонала, а также способы оценки эффективности инвестиций, направляемых на развитие человеческих ресурсов.
В статье исследуется значение фактора человеческих ресурсов для
обеспечения конкурентоспособности, применительно к предприятиям
нефтегазового сектора экономики. Предложена концепция перехода от
управления персоналом к управлению человеческими ресурсами, намечены
пути реализации данной концепции.
В работе обосновывается необходимость формирования
конкурентных преимуществ для выживания в современных условиях
динамически развивающегося рынка. Развитие человеческого капитала
представлено как фактор повышения конкурентоспособности. Приводятся
рекомендации по совершенствованию управления конкурентоспособностью
предприятий на основе развития человеческого капитала.