Курсовая с практикой на тему Технологии кадрового планирования в системе управления

Содержание:

Введение 2
Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования 4
1.1 Кадровое планирование как важнейшая функция управления персоналом 4
1.2. Технологизация кадрового планирования в системе управления 9
Глава 2. Технологии планирования развития государственных гражданских служащих 17
2.1. Особенности кадрового планирования на государственной гражданской службе в Управе района Ясенево г. Москвы 17
2.2. Совершенствование технологий кадрового планирования в системе 23
управления государственной гражданской службой г. Москвы 23
Заключение 28
Библиографический список 30

Введение:

Кадровое обеспечение муниципального образования является одной из актуальных проблем государственного и муниципального управления. Именно от качества кадров зависит эффективность и результативность муниципального управления. Анализ тенденций развития государственной и муниципальной службы свидетельствует о дефиците квалифицированных кадров. Кадровая работа стала совокупностью двух основных направлений:
1. Обеспечение необходимой и качественной рабочей силой.
2. Совершенствование мотивации сотрудников на достижение целей компании.
Происходящие изменения в отношении и важности кадровой работы и кадровой политики государственных и муниципальных органов управления обусловили необходимость совершенствования кадрового планирования.
Кадровое планирование представляет одну из основных функций управления. Именно кадровое планирование обеспечивает решение разнообразных управленческих задач, начиная от формирования кадрового состава и заканчивая планированием высвобождения персонала. Грамотное решение вопросов кадрового планирования позволяет значительно повысить качество и эффективность работы органов власти ввиду названных обстоятельств тема курсового исследования является актуальной.
Целью курсовой работы является анализ системы кадрового планирования и разработка рекомендаций по совершенствованию системы кадрового планирования в Управе района Ясенево г. Москвы.
В соответствии с поставленной целью определены следующие задачи:
1. Раскрыть сущность кадрового планирования.
2. Проанализировать состояние применения технологии кадрового планирования.
3. Выделить особенности кадрового планирования на примере Управы района Ясенево г. Москвы.
1. Определить направления совершенствования технологий кадрового планирования в Управе района Ясенево г. Москвы.
Объектом курсового исследования является система кадрового планирования в органе власти, а эмпирическим объектом является Управа района Ясенево г. Москвы.
Предмет исследования является регулирование социально-трудовых отношений, возникающих в процессе кадрового планирования в Управе района Ясенево г.Москвы, позволяющее путем проведения эффективной системы планирования персонала добиться оптимальных результатов функционирования учреждения.
Теоретической основой исследования являются разработки ученых по проблемам формирования кадровой политики и кадрового планирования (Абгарян А.С., Алеексеев О.А., Биганова Г.Г., Ботищева А.А., Бывалина Д.С., Галюк А.Д., Коретский А.А., Кузьмина Т.Т., Лохина В.А., Малинникова С.П., Николаева П.С., Романовская А.О., Севостьянова И.И., Федоренкова О.О.).
Методами исследования выступают описание, анализ и синтез, обобщение, наблюдение. .
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, библиографического списка.

Заключение:

Современное развитие социально-экономической жизни общества позволяет утверждать, что организации любой формы собственности признают важность такого ресурса как кадры.
Причем статистика такова, что сейчас все большее количество организаций уделяют все больше внимания долгосрочным аспектам кадровой политики в компании и выделяют кадровое планирование как самостоятельный вид деятельности кадровых служб.
Так, четко сформированный кадровый план определяет, какие действия в отношении персонала должны быть предприняты. Таким образом, кадровое планирование является эффективным инструментом оптимизации использования персонала, совершенствования процесса приема на работу, обучения сотрудников, создания программ управления персоналом, а также сокращения общих затрат на персонал.
Подводя итоги данной курсовой работы, необходимо отметить, что цель работы, поставленная в начале исследования достигнута, а задачи работы выполнены в полном объеме.
Так, под кадровым планированием понимается процесс целенаправленного действия по формированию, сплочению, развитию трудового коллектива, продуктом данного процесса является план, т.е. документ в котором отражены предварительно обдуманные действия, мероприятия, объединённые последовательно для достижения цели организации с возможными сроками выполнения.
Технологическое обеспечение кадрового планирование предполагает выбор способа осуществления кадрового планирования на основе рационального разделения процесса кадрового планирования на отдельные действия и их координации. Любая технология кадрового планирования реализуется в форме последовательного осуществления ряда операций, позволяющих разделить технологию на определенные этапы.
В ходе анализа состояния кадрового планирования в Управе района Ясенево г. Москвы было определено, что процесс кадрового планирования в организации основан на соблюдении норм действующего законодательства в отношении государственных гражданских служащих.
Совершенствование технологии кадрового планирования в системе управления государственной гражданской службой целесообразно осуществлять на основе оптимизации планирования потребности в персонале и конкурсного отбора кандидатов на вакантную должность госудпрственной службы.Применение технологического подхода к кадровому планированию позволят придать системный характер данному процессу и оптимизировать его.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования
1.1 Кадровое планирование как важнейшая функция управления персоналом

Для того, чтобы поставленные в начале работы цель, задачи были достигнуты и реализованы необходимо раскрыть сущность основных терминов и понятий, включая: «кадры», «планирование», «кадровое планирование».
Кадры — это главный и решающий фактор любого производства, первая производительная сила общества. Они создают и приводят в движение средства производства, постоянно их совершенствуют.
Кадры — в узком смысле слова – это основной (штатный) состав квалифицированных работников предприятий, учреждений, партийных, профсоюзных и общественных современных организаций соответствующих отраслей деятельности.
В широком смысле – это профессиональная часть персонала организации (предприятия) .
Кадры – это основной состав квалифицированных работников предприятия, фирмы, организации .
Как видим единого мнения у авторов характеризующих понятие «кадры» нет, поэтому исходя из интересов и цели работы остановимся на следующем суждении: кадры – это совокупность работников различных профессионально-квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списочный состав в качестве квалифицированных работников.
Далее рассмотрим сущность понятия «планирование».
Планирование – это оптимальное распределение ресурсов для достижения поставленных целей, деятельность (совокупность процессов), связанная с постановкой целей (задач) и действий в будущем .Планирование – это разработка планов экономического и социального развития, а также комплекса практических мер по их выполнению. Планирование – это разработка планов, определяющих будущее состояние экономической системы, путей, способов и средств его достижения. Планирование включает принятие плановых решений уполномоченными на то органами или лицами .
На основе представленных выше суждений определим границы ключевого понятия «планирование» для данной работы, тогда планирование – это разработка планов, т.е. документов, в которых отражены предварительно обдуманные действия, мероприятия, объединённые последовательно для достижения цели организации с возможными сроками выполнения.
Перейдем к анализу понятия «кадровое планирование».
Кадровое планирование – это эффективное планирование человеческих ресурсов как средство оптимизации использования персонала, совершенствования процесса приёма на работу, организации профессионального обучения, создания основы для развития других программ управления пер-соналом, сокращения общих издержек на персонал .
Кадровое планирование – главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровое планирование представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом .
Кадровое планирование – это целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников .