Курсовая с практикой на тему Тарифы в логистических системах

Содержание:

Введение 3
1. Особенности тарификации в логистической системе 5
1.1. Понятие логистики 5
1.2. Договорные отношения в логистике 20
1.3. Специфика тарифов в логистической системе 22
2. Анализ логистической системы ООО «Ипрека-Сервис» 24
2.1. Организационно – экономическая характеристика предприятия 24
2.2. Характеристика оборачиваемости основных фондов предприятия 25
2.3. Мониторинг развития управления логистикой предприятия 27
3. Разработка предложений по развитию логистики предприятия с целью повышения прибыли 30
3.1. Определение необходимости привлечения складского посредника 30
3.2. Внедрение складского посредника в управление логистикой предприятия 31
3.3. Оценка предложений по развитию логистической системы предприятия 37
Заключение 39
Список использованной литературы 41

Введение:

Актуальность рассматриваемого вопроса определяется современными условиями технологического прогресса. Особую важность приобретают вопросы, которые связаны с осуществлением оптимизации логистических процессов и операций. Насущной проблемой стала необходимость сокращения упущенной выгоды в результате сложных логистических процессов и операций по перемещению непродовольственных товаров. Кроме того, значимой проблемой является и вопрос управления заказами по транспортировке непродовольственных товаров, взаимодействию поставщиков и потребителей.
Современные условия, которые сложились в России, определяют высокий уровень конкуренции на рынке транспортных компаний. В связи с этим важно увеличение эффективности работы транспортно-экспедиционной компании на рынке транспортных услуг с учетом факторов внешней среды, а также отраслевой спецификой. Ключевым фактором успешности функционирования транспортно-экспедиционной компании становится управляемость логистических процессов.
Эффективная хозяйственная деятельность не представляется без результативного регулирования складского хозяйства. Порой для обеспечения эффективности управления, организация вынуждена привлекать складского посредника, то есть прибегать к услугам аутсорсинга. Привлечение складского посредника дает возможность сократить издержки на обслуживание складского хозяйства, повысить его эффективность.
Определенные виды деятельности можно и нужно переводить за пределы деятельности предприятия. Так, часть или полностью складское хозяйство может быть поручено складскому посреднику, осуществляющего управление складским хозяйством. Выявление потенциального объекта для аутсорсинга позволяет принять решения и определить какие виды деятельности предприятия стратегически являются важными для обеспечения продуктивного развития или же критическими.
Аутсорсинг предполагает осуществление передачи стороннему подрядчику определенных бизнес-функций, в рассматриваемом случае управление складским хозяйством. Складские посредники применяют комплексный метод слежения за транспортировкой продукции, что увеличивает привлекательность компании, что было бы невозможно, если бы компания исполняла данные функции самостоятельно. Подобные решения дают компании более точно планировать производственную деятельность, что в конечном итоге отражается на ее результатах, уровне конкурентоспособности на рынке.
Объект исследования: логистическая система ООО «Ипрека-Сервис»
Предмет исследования: тарифы в логистических системах
Цель исследования: изучить особенности тарификации в логистических системах
Основные задачи исследования:
— рассмотреть особенности тарификации в логистической системе;
— провести анализ логистической системы ООО «Ипрека-Сервис»;
— разработать предложения по развитию логистики предприятия с целью повышения прибыли;
— оценить предложения по развитию логистической системы предприятия.

Заключение:

Специфичность логистической деятельности предприятия как системы операций образуется из-за того, что в эту систему входит целый ряд операций, которые не связаны с физическим производством. К ним относят обработку информации, денежные операции, инфраструктурные процессы. В общем к логистической деятельности примыкают все виды деятельности, которые заблаговременно связаны с модификацией материалов и информации.
Возможность оценки эффективности логистической деятельности во многом зависит от уровня интеграции логистики в деятельность организации: реализуются ли отдельные логистические функции или же логистика полностью интегрирована в корпоративную стратегию фирмы.
В первом случае оценка эффективности может идти по отдельным показателям, отражающим выполнение конкретных функций логистики; во втором – с помощью комплексной системы показателей. Необходимо отметить, что оценка логистической деятельности компании включает в себя как количественные, так и качественные показатели.
В ходе выполнения управления логистическими процессами в закупках, производстве и распределении производилось определение потребности в материальных запасах для производства продукции, использовались методологические основы базисных основ управления запасами в производственных ситуациях предприятий, производилась оценка рациональности структуры материально-производственных запасов, определялись сроки и объемы закупок материальных ценностей, проводилось выборочное регулирование запасов, осуществлялся расчет показателей оборачиваемости групп запасов, производилась организация работы склада и его элементов.
Складское хозяйство компании ООО «Ипрека-Сервис» достаточно сложное и крупное, включая довольно разветвленную логистическую сеть. Склад рассматриваемого предприятия включает в себя многочисленные взаимосвязанные элементы, выполняя ряд функций в области преобразования материальных потоков, переработку и распределение грузов между различными точками продаж, реализации продукции и услуг компании. Многообразие различных параметров, разного рода технологических и планировочных решений усложняет систему управления складским хозяйством компании ООО «Ипрека-Сервис». В результате увеличивается нагрузка на персонал, растут логистические издержки. Кроме того, важным моментом является то, что у компании ООО «Ипрека-Сервис» в ходе проведенного анализа производственной деятельности можно наблюдать значительные материальные запасы, что говорит о недостаточном уровне распределения продукции между различными подразделениями рассматриваемого предприятия.
В силу этого, предлагается обратить внимание на возможность привлечения складского посредника, в результате чего компании ООО «Ипрека-Сервис» удастся увеличить динамику запасов, ускорить движение материальных запасов, что должно позитивным образом сказаться на рентабельности предприятия и уровне его конкурентоспособности.
Проведенная оценка предлагаемого решения по внедрению складского посредника показала достаточно низкие инвестиционные издержки. Кроме того, ключевым преимуществом подобного решения для рассматриваемого предприятия является получение свободного времени, которое возможно потратить на улучшение обслуживания клиентов, развитие сервиса общественного питания, так как временные издержки на себя возьмет складской посредник. Подобное предложение является достаточно актуальным в условиях высокой нагрузки на складское хозяйство компании ООО «Ипрека-Сервис».

Фрагмент текста работы:

1. Особенности тарификации в логистической системе
1.1. Понятие логистики

В настоящее время термин логистика активно используется в экономической деятельности. Логистика, проникая во все сферы деятельности предприятия, охватывает процесс планирования, реализации, контроля затрат, перемещения и хранения материалов, полуфабрикатов и готовой продукции, а также связанной информации о поставке товаров от места производства до места потребления .
Логистика это наука о планировании, контроле и управлении перестановка, хранение и другие операции, материальных и нематериальных, сделанные во время доставки сырья, материалов и продуктов, купленных на единицу продукции предприятия; организация материальных потоков в внутренней обработки сырья, материалов и полуфабрикатов, и доведения готовой продукции до потребителя в соответствии с интересами и требованиями последнего, включая передачу, хранение и обработка соответствующей информации .
Контроль логистических процессов перемещения непродовольственных товаров связан с вопросами о том, насколько эффективно реализуются логистические процессы. Мониторинг и контроль логистических процессов обеспечивает коррекцию движения непродовольственных товаров.
Логистический процесс — это последовательность логистических операций / функций, организованных определенным образом во времени, которые выполняют цели логистической системы или ее (функциональных) сетевых единиц, установленных в течение периода планирования. В идеальных условиях единственный логистический процесс компании, естественно, делится на отдельные смежные потоки (закупка и поставка сырья для собственного производства, поставка готовой продукции от производства до складских складов, внутренние перемещения склада и предпродажная обработка, заказ и отгрузка продукции потребителям) .
Понятие «логистический процесс» в общих чертах связано с процессом передачи, соединяя передающий характер современной логистической деятельности. Различные виды логистических процессов определяют сложность, сложность структуры функционирования движения непродовольственных товаров .
Логистический процесс определяет характер процесса потока, связывая движение непродовольственных товаров с многочисленными изменениями объекта движения во времени и пространстве. Логистические процессы можно отслеживать, исследовать, моделировать, что в конечном итоге определяет детали контроля. Логистические процессы могут быть объединены в более широкий класс процессов, которые определяются как потоки. Применение такого подхода усиливает восприятие специфики организации движения непродовольственных товаров. В силу этого логистика определяет характер потока процесса, что фактически отражает сложность движения объекта экономической деятельности, то есть непродовольственного продукта .
Ключевым положением разновидностей логистических процессов является их целостность, что отражает системный подход при рассмотрении этого вопроса.

Рисунок 1.1. — Признаки классификации логистических процессов

Классификация логистических процессов позволяет определить циклический характер воспроизводства и движения нематериальных товаров, а также взаимосвязь этих процессов. Функционирование комплекса логистических процессов направлено на удовлетворение потребностей конечного пользователя в условиях ограниченных ресурсов.