Курсовая с практикой на тему Структура управления и ее влияние на эффективность современной организации

Содержание:

Введение 3
1.Анализ влияния структуры управления на эффективность организации 5
1.1 Место учения о структурах управления в теории организации 5
1.2 Понятие и оценка эффективности деятельности организации 11
1.3. Оценка влияния структуры управления на эффективность организации…………………………………………………………………….15
2. Оценка влияния структуры управления на эффективности деятельности ООО «Барбоскин» 20
2.1 Анализ деятельности ООО «Барбоскин» 20
2.2 Оценка влияния структуры управления на эффективность ООО «Барбоскин» 21
3. Разработка предложений по совершенствованию структуры управления организации-объекта с целью повышения эффективности его работы 26
3.1 Предложения по совершенствованию структуры управления организации-объекта 26
3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию структуры управления организации-объекта 27
Заключение 30
Список использованной литературы 32

Введение:

Постановка проблемы. В рыночной экономике предприятие самостоятельно принимает решение, разрабатывает стратегию своего развития, находит необходимые для их реализации средства, набирает работников, решает множество структурных вопросов создания, слияния, ликвидации, распределения, реорганизации и перестройки организационной структуры управления.
Структура управления предприятия непосредственно влияет на обеспечение реализации стратегии деятельности предприятия. Ее грамотное построение может повысить эффективность деятельности предприятия, обеспечивая упрощение информационных потоков, четкое распределение обязанностей и определение круга полномочий каждой структурной единицы и исполнителя. Важно исследовать классификацию организационных структур управления предприятием и определиться с предпочтениями и недостатками ее отдельных типов, что позволит установить то, в каких условиях целесообразно применять каждый из них.
Анализ последних исследований и публикаций. О важности и актуальности исследования этой проблематики свидетельствует большое количество публикаций и научных работ по этой теме. Проблемы разработки, функционирования и реструктуризации организационных структур управления исследовали такие ученые, как А. Воронкова, Л. Дидковский, А. Колот, М. Мескон.
В частности, А. Воронкова обосновывает тот факт, что общая культура менеджмента улучшает его организацию, упрощает и удешевляет его процесс, обеспечивает слаженность и четкость работы работников, повышает трудовую дисциплину в организации. А. Колот утверждает, что в сфере бизнеса утверждается философия, в которой человек — это главный ресурс, самая большая ценность и цель развития экономики.

Целью исследования является анализ структуры управления и ее влияния на эффективность современной организации
Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты исследования проблемы эффективности управления организацией;
 провести анализ системы управления ООО «Барбоскин»;
 рассмотреть пути повышения эффективности управления организацией ООО «Барбоскин» на основе инновационного подхода.
Объектом практического исследования является структура управления ООО «Барбоскин».
Предмет исследования – организационно-экономические отношения, возникающие в процессе влияния структуры управления на эффективность ООО «Барбоскин».
Теоретической основой исследования послужили труды ведущих отечественных и зарубежных специалистов по проблемам конкурентоспособности организаций, понятия обеспечения конкурентоспособности предприятия, конкурентных преимуществ в рамках повышения уровня конкурентоспособности предприятия.
Практическая значимость работы обусловлена применением на исследуемом предприятии разработанных рекомендаций.
Методической основой работы выступают общенаучные методы (системный, структурно-функциональный, историко-генетический анализ, синтез, обобщение, сравнение), так и специальные (сравнительно-исторический, гуманитарно-личностный, типологический анализ, ситуационный подход).

Заключение:

Таким образом, правильно выбранная стратегия инновационного развития является результатом и в то же время эффективным механизмом стратегического управления, поскольку она мобилизует использование научно-технического, производственно-технологического, финансово-экономического, социального и организационного потенциала предприятия в определенных направлениях, которые являются основой его конкурентоспособности.
Однако, несмотря на то, что инновационные стратегии развития открывают новые конкурентные возможности, анализ деятельности промышленных предприятий свидетельствует, что для большинства современных отечественных предприятий промышленности задачи стратегического планирования инновационного развития являются достаточно новыми. Поэтому сознательное управление инновационными изменениями на основе научно-обоснованных подходов к их предсказанию, оценке и приспособлению к целям предприятия и динамически меняющимся условиям должна войти в практическую деятельность каждого промышленного предприятия.
Комплексная оценка устойчивого инновационного развития ООО «Барбоскин» показала низкий уровень устойчивости всех измерений деятельности предприятия. Это означает, что товарные инновационные проекты, которые внедрялись руководством организации по-прежнему не позволяют повысить уровень устойчивого инновационного развития в полной мере.
Для достижения максимального эффекта в повышении уровня устойчивого инновационного развития предприятия и конкурентных позиций организации, необходимо внедрять инвестиционно-инновационные проекты на всех уровнях деятельности. В соответствии с направлениями в которых будет осуществляться реструктуризация и модернизация бизнес-процессов, составляем таблицу с обоснованием мероприятий инновационного проекта, их актуальностью для предприятия и ожидаемым влиянием на его деятельность.
Экономия от внедрения инновационного проекта позволит перекрыть затраты на его имплементации меньше чем через год. Кроме этого, в будущем при увеличении производственных возможностей предприятия и осуществлении организационных и операционных инноваций в организации, этот инновационный проект обеспечит экономию средств в соответствующем масштабе и в долгосрочном периоде позволит в полной мере использовать производственный потенциал предприятия.

Фрагмент текста работы:

1.Анализ влияния структуры управления на эффективность организации

1.1 Место учения о структурах управления в теории организации

Считаем, что в современном ведении бизнеса решающим фактором, обеспечивающим эффективность функционирования предприятия, является качественная и налажено функционирующая организационная структура. Именно этот элемент системы управления предприятием является ее базисом. От грамотного построения и эффективного функционирования организационной структуры управления зависят скорость и качество принятия управленческих решений, соответственно, эффективность функционирования предприятия в целом.
П. Друкер подчеркивает, что полученная прибыль, а затраченные усилия важны для современного промышленного предприятия. Чем меньше усилий приходится тратить организации для получения результатов, тем лучше она выполняет свою работу [7]. Это утверждение свидетельствует о важности построения эффективной организационной структуры, так как именно она может обеспечить рационализацию усилий предприятия.
Организационная структура управления — это одно из ключевых понятий менеджмента, тесно связанное с целями, функциями, процессом управления, работой менеджеров и распределением между ними полномочий. Следует отметить различие разных точек зрения на сущность термина «организационная структура управления». Итак, рассмотрим сущность этого понятия с позиций различных авторов (табл. 1).

Большинство ученых склоняются к тому, что организационная структура управления предприятием является определенной совокупностью подразделений, обеспечивающих управление организацией; некоторые исследователи считают ее формой взаимодействия элементов управления. По нашему мнению, организационная структура управления является составным элементом системы управления. Наиболее развернутое определение организационной структуры предприятия предоставил Б. Мильнер, который понимал ее как динамический формально неформальный распределение задач, полномочий и ответственности, постоянно воспроизводится в отношениях между людьми, установление влияний, связей и отношений между членами коллектива, склонен к эволюции, малозаметных, но иногда достаточно существенный изменений [15].
Другая группа ученых определяет организационную структуру предприятия как упорядоченную совокупность органов, осуществляющих управление деятельностью предприятия [3, 6; 8; 10, 12], а отдельная группа — как состав и подчиненность организационных единиц и звеньев аппарата управления, которые выполняют различные функции по управлению предприятием [9; 13].
Сравнив мнения различных ученых в области экономики и менеджмента, предлагаем собственное определение этого понятия. Организационная структура управления — это целостная иерархическая система, состоящая из совокупности упорядоченных подразделений и уровней управления, организует процесс коммуникации между ними и имеет целью обеспечение эффективного процесса функционирования организации через взаимодействие составляющих как с внутренним, так и с внешней средой организации.
Для дальнейшего исследования сущности организационных структур управления рассмотрим классификацию их типов. Считаем, что наличие научной проблем их усовершенствованию. Классификация обобщает накопительный опыт по структурного построения предприятий, определяет возможные пути их реорганизации. Необходимо отметить, что учеными не выработаны единая терминология и точка зрения относительно классификационного признака, что позволяет систематизировать все многообразие структурных решений.