Курсовая с практикой на тему Стратегия развития компании

Содержание:

Введение 3

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ 5

1.1. Содержание стратегий компании 5

1.2. Виды базисных стратегий развития бизнеса 8

1.3. Стратегическое управление развитием компании 10

Глава 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «ДИЗАЙН СТУДИЯ» 13

2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Дизайн студия» 13

2.2. Анализ внутренней среды ООО «Дизайн студия» 17

2.2.1. Анализ финансовых показателей деятельности 17

2.1.2. Маркетинг персонала. Характер кадровой политики ООО «Дизайн Студия» 24

2.2.2. Анализ налоговой нагрузки. 27

2.3. Анализ внешней среды ООО «Дизайн студия» 28

Глава 3. НАПРАВЛЕНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ ООО «ДИЗАЙН СТУДИЯ» 34

3.1. Разработка стратегии развития компании 34

3.2. Анализ экономической эффективности предложенных мероприятий 35

3.3. Анализ рисков реализации стратегии 38

Заключение 41

Список использованных источников 43

Приложения 46

Введение:

Актуальность исследования обусловлена функционированием отечественных организаций в целом, в частности в секторе дизайна интерьеров, в условиях ограничений, постоянных кризисных периодов, девальваций, введением санкций, ростом «открытости рынка» финальному клиенту, в том числе за счет развития социальных сетей, открытости и доступности информации, что зачастую уменьшает стабильность заработка в сегменте данных услуг. Также, заметно влияют на функционирование и развитие отрасли политическая нестабильность, обострение конкуренции, Возможность решения проблемы развития предприятия заключается в отслеживании тенденций развития рынка, разработке и реализации конкурентных преимуществ, которые в значительной степени могут быть достигнуты на основе эффективной стратегии развития предприятия.

Теоретические и методологические аспекты формирования стратегии предприятия, в виду ее проявления нашли свое освещение в исследованиях, как зарубежных ученых-экономистов, так и отечественных: И.Ансофф, М. Портер, А. Стрикленд и А. Томпсон, Т. Фролова, А. Юданов, А. Гапоненко и др. Исследованию сущности стратегии развития предприятия посвятили свои труды В. Рулев и С. Гуткевич, В. Дорофеев, Ю. Левицкий, А. Зуб и др.

Целью моего исследования является текущая ситуация и разработка стратегии развития компании ООО «Дизайн студия», в окторой я тружусь в качестве менеджера проектов.

Объектом исследования является ООО «Дизайн студия».

Предметом исследования является формирование стратегии развития организации.

Задачами моей работы являются:

— раскрыть содержание текущей стратегий компании, выявить недостатки, преимущества;

— проанализировать виды базисных стратегий развития бизнеса;

— дать общую характеристику функционирования ООО «Дизайн студия»;

— проанализировать внешнюю и внутреннюю среду «Дизайн студия»;

— разработать стратегию развития для ООО «Дизайн студия» на основе выводов о текущей ситуации;

— показать социально-экономическая эффективность предлагаемых мною мероприятий для развития предприятия.

Теоретическую базу исследования составили труды ведущих отечественных и зарубежных ученых по вопросам повышения конкурентоспособности предприятия: Ковалева В.В, Коршунова Н.В., Лифиц И.М., В.В. Прохорова, Савицкой Г.В., Фатхутдинова Р.А., Чернова Г.Е., Шонесси Дж.О. и другие.

Практическую базу исследования составляют законодательно-нормативные акты в сфере регулирования деятельности предприятий, отчетные и статистические данные ООО «Дизайн студия», а также результаты наблюдений, полученные мною в процессе работы на данном предприятии.

Методы исследования: сравнительный анализ, статистический метод, метод экономического анализа, SWOT-анализ, метод общего планирования.

Содержание работы изложено на 45 страницах текста, включены 14 таблиц, 7 рисунков, 2 приложения.

Заключение:

По результатам проведенного исследования сделаны следующие выводы.

Управление процессом формирования стратегического потенциала предприятия в условиях нестабильности и непредсказуемости событий является чрезвычайно важным, поскольку способствует комплексному анализу влияния факторов внешней и внутренней среды и позволяет предусмотреть наличие потенциальных угроз и возможностей их устранения. Состояние стратегического потенциала предприятий является результатом влияния не отдельных факторов, а взаимодействия всей совокупности факторов, которые создают условия его развития. Следовательно, исследование основывается на системном подходе, который учитывает взаимосвязь, сложность и подвижную действия факторов в пространстве и дает возможность их классифицировать.

Под факторами, которые влияют на развитие предприятия, надлежит понимать такие стойкие изменения в производительных силах, технологии, организации и социально-экономических условиях производства, которые выступают как движущие силы неуклонного эффективного использования стратегического потенциала. Сформированные основные принципы определения ключевых параметров стратегического развития современного промышленного предприятия дают возможность в ходе дальнейших исследований определить оптимальные и критические параметры, которые являются основой согласования ориентиров стратегического плана с другими планами предприятия, разработанными в разрезе реализации избранных стратегий, и приводят к построению целостной системы стратегического планирования деятельности развития предприятия.

Предложены следующие мероприятия:

1) Разработка регламента выполнения работ каждым сотрудником в пределах своей компетенции

2) Внедрение CRM системы для автоматизации

3) Расширение штата на 2 человека

4) Материальная мотивация сотрудников

Как показали расчеты все предлагаемые мероприятия эффективны и затраты на их проведение окупаются в течение 4 месяцев.

Прогнозное значение чистой прибыли в следствии эффективность стимулирующих выплат или повышение эффективности, составит 880 тыс. руб., темп прироста составит 16,26%.

Общая экономическая эффективность от предложенных мероприятий составит 123 тыс. руб. Таким образом, можно сделать вывод, что внедрение указанных мероприятий целесообразно.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ КОМПАНИИ

1.1. Содержание стратегий компании

В текущих условиях зачастую предприятия осуществляют свою деятельность в некой неопределенности, связанной с быстрыми изменениями внешней среды, обусловленными активным ускорением трансформационных процессов в экономике, политике нашей страны, а также за ее пределами. Только наличие стратегического планирования и осуществление эффективного процесса управления является одним из основных условий выживания предприятия в долгосрочной перспективе и достижения им поставленных целей. Именно стратегия определяет те виды деятельности, которыми предприятие занимается и те, которыми оно может заниматься, а также иерархию приоритетов на фирме.

Каждая компания – это живой организм и несмотря на возможную «похожесть» компаний друг на друга, даже в одном и том же сегменте, каждая компания уникальна, соответственно, для обеспечения выживания компании на рынке, ее стабильной работы, для достижения планируемых целей компании, зачастую, направленных на определенный размер доходов и прибыли, комбинация базовых и функциональных стратегий на каждой компании уникальна.

Стратегия — долгосрочное узконаправленное развитие компании, которое касается сферы, средств и форм ее деятельности, системы взаимоотношений внутри организации, а также позиции организации в окружающей среде. Стратегию также понимают как общий, всесторонний план достижения целей; как стержень, вокруг которого концентрируются все виды производственно-хозяйственной деятельности; как принцип поведения или следования какой-то модели поведения. При рассмотрении компании в целом целесообразно определить стратегию как генеральное направление действий организации, следования которому в долгосрочной перспективе должно привести ее к определенной запланированной ею цели. Все рассмотренные стратегии делятся на стратегии роста или развития и стратегии сокращения. В той экономической ситуации, которая сложилась на сегодня в нашей стране, большинство предприятий стремятся, к сожалению, в основном выжить, быть в стабильном положении, развитие, конечно, также является неотъемлемой составляющей стратегии любой компании, но, в виду текущей ситуации, можно сказать, что уходит на второй план.

Частично в теоретических основах оценки развития предприятия, выделяются основные и вспомогательные принципы оценки, среди которых принцип полезности, ожидания или предвидения, взноса, остаточной и предельной производительности, сбалансированности, оптимального размера (масштабу), соответствия, регрессии и прогрессии, конкуренции, зависимости от внешней среды, экономического разделения, наилучшего и наиболее эффективного использования, что, раскрывает лишь «основные закономерности поведения субъектов рыночной экономики».

Принципы анализа, основанные на представлении владельца (полезности, замещения, ожидания); принципы, связанные с эксплуатацией имущества (факторов производства, остаточной производительности, взноса, сбалансированности); принципы, связанные с рыночной средой (спроса и предложения, конкуренции, изменения стоимости) и обобщающей есть принцип наиболее эффективного использования.

Методы исследования разделяют на количественные, качественные и смешанные (в зависимости от характера показателей); прямой и опосредствованной оценки (в зависимости от связи с объектом оценки); общие и специфические (в зависимости от универсальности применения); детерминированного факторного или таксономического анализа, нечетких множеств, сравнения (в зависимости от методики исследования); на базе одного или нескольких оценочных показателей (в зависимости от способа обобщения результатов.

В частности, в научной литературе отмечается, что «управление потенциалом развития предприятия происходит с помощью создания методического подхода», который включает оценку критериев, показателей, технологию их расчетов и назначения, резервов. Среди критериев, что выделяют ученые, есть эффективность, экономичность, производительность, гибкость, сбалансированность, результативность. Также предложен существенный методический инструментарий комплексного показателя обеспеченности региона ресурсами.

Методический инструментарий оценки результативности использования потенциала развития предприятий и организаций в контексте системного подхода при стратегическом управлении будет акцентироваться на основных положениях относительно его разработки: вероятность применения теории дискриминантного анализа как процессу познания и адекватного отражения результатов использования потенциала развития через качественное выявление, выделение и обоснование уровней эффективности и получения его комплексной оценки в количественном выражении на основе таксономического анализа; целесообразность применения методов экстраполяции трендов, оценки готовности предприятий и организаций к реализации маркетинговой стратегии, построения мотивационного профиля через обоснованную совокупность предложенных мероприятий улучшения использования отдельной составляющей потенциала развития.

Методология исследования режима использования потенциала развития предприятий и организаций заключается в четко установленном способе организации, в соответствии с которым предлагается определение уровня достижения результативности деятельности на основе социальных достижений и экономических достижений с помощью принципов, методов, правил и мероприятий, направленных на получение ценности от использования потенциала развития и соответствия целевым приоритетам функционирования предприятий и организаций.