Курсовая с практикой на тему Стратегия и тактика антикризисного финансового управления (на примере…)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

Глава 1 Теоретические основы и предмет исследования антикризисного финансового управления 5

1.1 Понятие, содержание, сущность антикризисного финансового управления 5

1.2 Факторы, причины, информационная база антикризисного финансового управления 10

1.3 Методика оценки антикризисного финансового управления 13

Глава 2. Стратегия и тактика антикризисного финансового управления (на примере АСМ «Инжиринг») 19

2.1 Экономическая характеристика 19

2.2 Оценка антикризисного финансового управления (недостатки) 23

2.3 Пути совершенствования антикризисного финансового управления 26

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 29

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 32

Приложение 1 34

Введение:

Вне зависимости от экономической ситуации, отрасли и масштабов деятельности, длительности работы на рынке, опыта и профессионализма менеджеров и большого количества других индивидуальных факторов, практически все хозяйствующие субъекты сталкиваются с кризисами. В условиях российской экономики, имеющей такие характеристики, как нестабильность, а порой и непредсказуемость развития, актуальность изучения проблем стратегии антикризисного управления имеет существенное значение. Таким образом, актуальность изучения проблем антикризисного управления в настоящее время имеет устойчивую тенденцию к росту, в частности, это касается компаний.

Актуальность данной темы обусловлена тем, что предприятие в быстро меняющейся экономической среде и в условиях жесткой конкуренции может потерять платежеспособность, что может привести к кризису и, возможно, к банкротству, поэтому наиболее скоро наметится тенденция, которая приводит компанию к кризису, и, следовательно, чем раньше будет разработана антикризисная стратегия управления, тем быстрее организация повысит свою платежеспособность и вернется к нормальной работе.

Текущее состояние большинства экономических объектов таково, что их первоочередными тактическими задачами являются «латание дыр» и предотвращение выхода из строя. Такой подход не дает возможности добиться стабильной работы предприятия в долгосрочной перспективе. Поэтому в современных условиях особое значение приобретает формирование эффективного механизма управления организацией, основанного на анализе финансово-экономического состояния и учитывающего постановку стратегических целей и поиск путей попасть туда. Именно поэтому выбранная тема работы актуальна.

В этом смысле возникает необходимость систематического финансового анализа компании. Эти мероприятия позволяют не только узнать, что является определенным недугом в экономике предприятия-должника, но и продумать и осуществить меры по своевременному выводу предприятия из кризиса.

Объект ООО «АМС ИНЖИНИРИНГ»

Предметом является стратегия и тактика антикризисного финансового управления компанией.

Цель работы — изучить стратегию и тактику антикризисного финансового управления, и меры по его совершенствованию.

Задачи:

— рассмотреть теоретические основы и предмет исследования антикризисного финансового управления;

— определить понятие, содержание, сущность антикризисного финансового управления;

— выявить факторы, причины, информационная база антикризисного финансового управления;

— проанализировать экономическую характеристику ООО «АМС ИНЖИРИНГ»;

— провести оценку антикризисного финансового управления предприятия;

— предложить пути совершенствования антикризисного финансового управления.

1) определить и охарактеризовать сущность антикризисного управления;

2) изучить разработку стратегии антикризисного управления финансами организации;

3) Рассмотреть виды кризисов и способы их преодоления

4) Раскрыть тактику реализации антикризисной стратегии управления финансами.

Методы исследования: Анализ научной литературы по проблеме исследования; экономический и финансовый анализ.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

Любой из кризисов может привести к гибели компании, поэтому необходимо уметь прогнозировать возможность этого неблагоприятного события. Таким образом, существует два основных подхода к прогнозированию неудач. Первый — количественный — основан на финансовых данных и включает в себя действие определенных коэффициентов. Второй — качественный — исходит из данных о компаниях, находящихся в состоянии банкротства, и сопоставляет их с соответствующими данными изучаемой компании.

Предупреждение финансового кризиса предприятия, его эффективное преодоление и устранение его негативных последствий обеспечивается в процессе специальной системы финансового управления, которая называется «антикризисное финансовое управление предприятием».

Антикризисный финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предотвращение и преодоление финансового кризиса предприятия, а также минимизацию его негативных финансовых последствий.

Кризис в компании возможен на любом этапе ее хозяйственной деятельности. Типично для кризисной ситуации есть два пути выхода из нее: либо это ликвидация компании как крайняя мера, либо успешное преодоление кризиса. Для предотвращения открытия процедур банкротства в отношении компании и предотвращения кризисных ситуаций необходимо осуществлять антикризисное финансовое управление, которое призвано решить ряд задач от диагностики предкризисного состояния до минимизации последствия кризиса в компании.

Антикризисное управление – это, прежде всего, сохранение и укрепление конкурентных позиций компании, предотвращение угрозы банкротства или неплатежеспособности, восстановление способности компании выполнять свои обязательства и обеспечение ее долгосрочной финансовой устойчивости. Состояние компании в основном определяется ее финансовым положением. Для определения текущего финансового положения компании и, следовательно, для принятия определенных управленческих решений по стабилизации в случае кризиса необходимо провести анализ результатов деятельности компании. Для руководителя предприятия важна оценка экономической целесообразности его решений, эффективности используемых в хозяйственной деятельности ресурсов и полученных конечных финансовых результатов.

На основании проведенного исследования были получены следующие выводы и результаты:

1) Антикризисное управление представляет собой комплекс взаимосвязанных мероприятий от ранней диагностики кризиса в компании до мероприятий по его предотвращению или преодолению. Прежде всего следует отметить, что важной задачей антикризисного управления является не только устранение последствий кризисных ситуаций в компании, но и устранение возможности их возникновения. Система антикризисного финансового управления базируется на определенных принципах, которые служат основой для ее организации.

2) Антикризисное управление осуществляется в компании последовательно, проходя ряд основных этапов. К этим этапам относятся: 1. диагностика финансового состояния и оценка перспектив развития производственного потенциала; 2. разработка бизнес-плана финансового оздоровления компании; 3. реализация антикризисных процедур.

3) Диагностика несостоятельности предприятия осуществляется с помощью нескольких моделей, предложенных зарубежными и отечественными авторами. В настоящее время не существует универсальной методики анализа возможных неудач для любого бизнеса. Для точного прогноза вероятности банкротства организации необходимо полное изучение такой организации с учетом специфики отрасли, в которой она работает. Наиболее предпочтительной моделью для прогнозирования риска банкротства промышленного предприятия, особенно ООО «АМС ИНЖИНИРИНГ», является модель М.В. Евстропова, поскольку она разработана для крупных и средних компаний обрабатывающих производств России.

4) Разработка мероприятий по финансовому оздоровлению – очень важный этап реализации антикризисного управления в компании. Основная роль в системе финансового оздоровления компании отводится широкому использованию различных механизмов финансовой стабилизации, способных снять угрозу банкротства, избавить компанию от использования заемного капитала и ускорить экономический рост. Механизмы внутренней финансовой стабилизации позволяют компании мобилизовать собственные ресурсы на основе приемов и методов антикризисного управления.

Этапы финансовой стабилизации предприятия в условиях кризиса включают, во-первых, устранение неплатежеспособности, во-вторых, восстановление финансовой устойчивости. Несмотря на то, что неплатежеспособность предприятия можно быстро устранить путем осуществления экстренных финансовых операций, причины, порождающие неплатежеспособность, безусловно, должны быть устранены. Это устранит угрозу банкротства и обеспечит долгосрочное финансовое равновесие, что формирует предпосылки для стабильного развития компании в будущем.

5) Анализ финансового состояния ООО «АМС ИНЖИНИРИНГ», а также оценка вероятности выхода из строя данного предприятия показали планомерное улучшение финансово-экономических показателей. Такая ситуация свидетельствует о том, что, несмотря на кризисную ситуацию, сложившуюся в России в 2008-2009 гг., компания, обладая значительным производственно-техническим потенциалом и накопленным опытом, продолжает укреплять свои позиции на рынке. Однако финансовое положение ООО «АМС ИНЖИНИРИНГ» нельзя назвать абсолютно устойчивым, так как выявлен ряд проблем, требующих решения. В частности, ООО «АМС ИНЖИНИРИНГ» имеет нарушения платежеспособности и финансовой устойчивости, что характеризуется рядом изучаемых показателей. Этим способом,

Фрагмент текста работы:

Глава 1 Теоретические основы и предмет исследования антикризисного финансового управления

1.1 Понятие, содержание, сущность антикризисного финансового управления

Термин «антикризисное управление» в российских условиях еще не устоялся. Причиной терминологических разночтений является отсутствие прочных научных традиций и практического опыта антикризисного управления. Необходимость антикризисного управления определяется целями развития социально-экономических систем и наличием опасности кризиса .

Однако неоднозначность и разнообразие содержания кризисов обуславливают разные основания для классификации экономических кризисов и циклов. Категория «антикризисное управление» устанавливает концептуальное разграничение этого вида управления от других.

Неоднозначность экономического интеллекта, особенно управленческого этой категории, обусловлена двойственной природой каждого кризиса, который одновременно создает и разрушает, т. е. формирует предпосылки и подготавливает условия для дальнейшего развития и свободной от предыдущей стратегии бизнеса.

Антикризисный финансовый менеджмент представляет собой систему принципов и методов разработки и реализации комплекса специальных управленческих решений, направленных на предотвращение и преодоление финансовых кризисов предприятия, а также минимизацию их негативных финансовых последствий.

Основной задачей антикризисного финансового управления является восстановление финансового баланса компании и минимизация снижения ее рыночной стоимости, вызванного финансовыми кризисами.

В процессе достижения своей основной цели антикризисное управление финансами компании направлено на решение ряда основных задач (см. табл. 1).

Таблица 1 Система основных задач, направленных на достижение основной цели антикризисного управления финансами компании

1. Оперативная диагностика предкризисного финансового положения предприятия и принятие необходимых превентивных мер по предотвращению финансового кризиса -осуществление постоянного мониторинга финансового состояния компании и факторов внешней финансовой среды, оказывающих наиболее существенное влияние на результаты финансовой деятельности.

Такая диагностика предкризисного финансового состояния предприятия во многих случаях позволяет избежать финансового кризиса за счет реализации превентивных защитных мер или, по крайней мере, существенно смягчить характер его дальнейшего течения.

Принятие превентивных мер по предотвращению финансового кризиса предприятия является наиболее дешевым направлением антикризисного финансового управления, дающим наибольший эффект (в виде снижения будущих потерь) на единицу затраченных на эти цели финансовых ресурсов.

2. Ликвидация неплатежеспособности компании. Эта задача является наиболее актуальной в системе функций антикризисного финансового управления предприятия при диагностике любой формы его финансового кризиса.

Во многих случаях реализация этой задачи позволяет лишь остановить углубление финансового кризиса компании, восстановить ее имидж среди экономических партнеров и получить необходимый запас времени для реализации других антикризисных мероприятий.

В любом случае нарушение платежеспособности является лишь одним из внешних симптомов проявления финансового кризиса предприятия, поэтому устранение неплатежеспособности должно осуществляться не столько путем «латания дыр», сколько устранением причин возникновения его платежеспособность. поколение

3. Восстановить финансовую устойчивость компании. Это одна из основных задач, обеспечивающих реализацию основной цели антикризисного управления финансами компании, что требует наибольших усилий и затрат финансовых ресурсов. Реализация этой задачи осуществляется путем постепенной реструктуризации всей финансовой деятельности компании.

В процессе такой финансовой реструктуризации компании, в первую очередь, должна быть обеспечена оптимизация структуры капитала, оборотных активов и денежных потоков, а в ряде случаев — снижение ее инвестиционной активности .

4. Предупреждение банкротства и ликвидации компании. С такой задачей сталкивается антикризисный финансовый менеджмент компании при диагностике глубокого или катастрофического системного финансового кризиса. Как правило, внутренних механизмов финансовой стабилизации и объема собственных ресурсов компании недостаточно для преодоления финансового кризиса.

Поэтому для предотвращения банкротства и ликвидации компании в процессе антикризисного управления финансами необходимо обеспечить ее эффективную внешнюю реструктуризацию (с разработкой инвестиционного проекта, подходящего для реструктуризации).

5. Минимизация негативных последствий финансового кризиса компании. Эта задача реализуется путем закрепления положительных результатов выхода компании из финансового кризиса и стабилизации качественных структурных преобразований ее финансовой деятельности с учетом ее долгосрочной перспективы.

Эффективность мер по преодолению негативных последствий финансового кризиса оценивается по критерию минимизации потерь рыночной стоимости компании по сравнению с ее докризисным уровнем.

Антикризисное управление предполагает, как повышение качества текущей деятельности организации, так и планирование, и реализацию инвестиционных проектов развития компании. Осуществляет профессиональную деятельность в области маркетинговых исследований, технико-экономических обоснований и бизнес-планирования проектов развития на основе инноваций .