Курсовая с практикой на тему Стратегическое управление ресурсами организации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы стратегического управления ресурсами
организации.. 5

1.1. Сущность, формы и определение ресурсов
организации. 5

1.2. Характеристика составляющих ресурсного
потенциала организации. 8

1.3. Общая оценка эффективности стратегического
управления ресурсами организации  12

Глава 2. Практическое применение результатов анализа стратегического
управления ресурсами организации.. 14

2.1. Общие сведения о компании. 14

2.2. Экономическая оценка деятельности компании. 15

Глава 3. Предложения по увеличению эффективности стратегического
управления ресурсами.. 20

Заключение. 23

Список использованной литературы.. 25

приложения.. 27

Введение:

Актуальность темы работы заключается в том, что в современных
условиях хозяйствования, от того насколько организация обеспечена
материальными, финансовыми, трудовыми, информационными и другими видами
ресурсов, зависит в значительной мере объем производства соответствующей
продукции, сокращение уровня ее себестоимости и увеличение прибыли.

Материальные ресурсы организации
представлены ее основным и оборотным капиталом, позволяющим ей своевременно
производить продукцию из достаточного количества сырья и материалов, а также
специально предназначенного для этого оборудования и помещения.

Исследование использования трудовых
ресурсов, эффективности рабочего времени, позволяет определить факторы,
оказывающие влияние на производительность труда в организации. Главный фактор
роста производительности труда – это рост среднедневной выработки, определяемой
средней трудоемкостью продукции. Производительность труда находится под
влиянием факторов целодневных и внутрисменных простоев. В экономической
литературе эффективность использования трудовых ресурсов определяется уровнем
прибыли, приходящимся на одного работника, т.е. рентабельности трудовых
ресурсов. Финансовые ресурсы организации представлены ее денежными средствами,
расходуемыми на обеспечение текущей деятельности, в том числе воспроизводство
основного и оборотного капитала. Информационные ресурсы отражают совокупность
информации, научно-технических разработок, используемых при производстве
продукции.

Оценку ресурсного потенциала исследуемой нами компании,
целесообразно провести по следующему алгоритму:

1. Динамика и структура предметов и средств труда;

2. Оценка используемых производственных и информационных
технологий;

3. Анализ собственного и заемного капитала;

4. Оценка управления персоналом;

5. Анализ параметров интеллектуальной собственности;

6. Маркетинговый анализ конкурентоспособности предприятия и
его доли рынка;

7. Анализ организации маркетинга и сбыта.

Объект
исследования в курсовой работе – ресурсный потенциал предприятия на примере АО «Дальневосточная электротехническая компания». Предмет
исследования – стратегическое управление ресурсами АО «Дальневосточная электротехническая компания».

Цель
исследования в курсовой работе – оценить эффективность стратегического управления
ресурсами АО «Дальневосточная
электротехническая компания».

Исходя из
целевой установки, поставлены следующие задачи исследования:

— определить
сущность, формы и определение ресурсов организации;

— рассмотреть
характеристику составляющих ресурсного потенциала организации;

— провести оценку стратегического управления
ресурсами АО «Дальневосточная
электротехническая компания»;

— определить ключевые ресурсы компании, влияющие на
формирование ее конкурентных преимуществ.

Информационной
базой исследования явилась финансовая отчетность и показатели
финансово-хозяйственной деятельности АО
«Дальневосточная электротехническая компания».

При написании работы использовались следующие методы
исследования: наблюдение, сравнение, обобщение, группировка, анализ.

Исследование
включает введение, основную часть, заключение, список использованной литературы
и приложения.

Заключение:

Таким
образом, сформулируем основные выводы по проведенному исследованию.

В теоретической части
исследования нами были рассмотрены сущность и особенности ресурсного
потенциала. На основе исследования форм и сущности ресурсного потенциала, было
раскрыто множество формулировок данного понятия и сформулировано авторское
определение: ресурсный потенциал организации отражает всю совокупность
ресурсов, которая находится в собственности организации, использование которых
в заданном временном интервале может обеспечить организации краткосрочный или
долгосрочный экономический эффект.

Ресурсный потенциал
организации объединяет 5 основных компонентов, которые должны быть в каждой
организации:

— материальный компонент;

— нематериальный
компонент;

— финансовый компонент;

— кадровый компонент;

— организационный
компонент.

Эффективность деятельности представляет собой
относительный показатель результативности деятельности определенной
хозяйственной системы, выражающийся в разнообразных параметрах, как объекта
управления, так и непосредственно управленческой деятельности (субъекта
управления).

Следует
сказать о том, что проводить обучение следует не только для логистов, но и для
сотрудников, которые осуществляют управления транспортировкой: супервайзеры,
наставники и старшие смены. Владение навыками управления позволит им эффективно
организовывать рабочее время сотрудников, использовать различные методы
мотивации, повышать эффективность взаимодействия работников различных
категорий, укреплять командный дух и повышать лояльность сотрудников. Те
работники, которые удовлетворены условиями труда, комфортно чувствуют себя в
коллективе, способны достигать намеченных целей, выполнять и даже перевыполнять
поставленные планы. А именно от качества работы и выполнения поставленных задач
зависит успех предприятия на рынке. Более того, профессионализм кадров является
одним из ключевых факторов, который влияет на конкурентоспособность
предприятия.

Другой
важной задачей, которую необходимо решить для повышения эффективности своей
деятельности, является определение количества заказов. Как было сказано ранее,
каждый день супервайзер открывает 1 000 слотов. Однако данное количество
заказов является большим и невыполнимым для исследуемой точки доставки. У
потребителей всегда есть возможность оформить заказ, но сборщики не справляются
с объемами. Это приводит к тому, что нагрузка данных специалистов
увеличивается, а уровень оплаты труда не меняется. Это приводит к тому, что
сборщики теряют мотивацию к труду и увольняются. Сотрудников данной категории
становится все меньше, вследствие чего скорость сборки заказов продолжает
падать, при этом количество открытых слотов не сокращается.

Таким образом, задачи исследования
решены, цель достигнута.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические основы стратегического управления ресурсами организации 1.1. Сущность, формы и определение ресурсов
организации Эффективность
деятельности любой организации напрямую зависит от степени результативности
использования имеющихся в ее наличии ресурсов, совокупность которых составляет
ресурсный потенциал организации.

Анализу ресурсного
потенциала организаций посвящены многие публикации таких ученых как С.А.
Бороненкова, В.В. Ковалев, И.А. Бланк, К. Макконел и др.

Для раскрытия темы
исследования, необходимо обратиться к понятию «ресурсы».

В соответствии с
определением Н.Ф. Реймерса, ресурсы представляют собой любые источники
получения обществом материальных и духовных благ, которые приобретаются
благодаря существующим технологиям и социально-экономическим условиям [10].

В экономической
литературе под ресурсами понимают совокупность самостоятельных элементов, прямо
или опосредованно принимающих участие в производственном процессе. Исходя из
данного определения, можно выделить главный признак ресурсов – это прямая связь
с производственным процессом, т.е. вовлечение ресурсов в производственный
процесс придает им форму факторов производства [14].

Считается, что понятие
«ресурсы» наиболее полно раскрыто в исследовании С.А. Бороненковой, которая
понимает под ресурсами компонент системы управления и группирует все ресурсы на
средства труда, финансовые и трудовые ресурсы [3]. Таким образом, мы
подходим к понятию «ресурсный потенциал», который не имеет однозначной
трактовки в научной литературе, поэтому нами были обобщены все его трактовки в
таблице 1.

Таблица 1 – Методологические подходы
к сущности понятия «ресурсный потенциал»