Курсовая с практикой на тему Стратегическое управление развитием предприятия (предприятие на выбор)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5

1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия 5

1.2. Процесс разработки стратегии: методы и этапы 9

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЛОВОЙ СРЕДЫ И ДЕЙСТВУЮЩЕЙ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ГРАНД-РЕАЛ» 16

2.1. Общая характеристика ООО «Гранд-Реал» 16

2.3. Стратегический анализ деловой среды ООО «Гранд-Реал» 17

ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ООО «ГРАНД-РЕАЛ» ПО РЕЗУЛЬТАТАМ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА 29

3.1. Определение и обоснование основных направлений развития ООО «Гранд-Реал» на основе проведенного стратегического анализа 29

3.2. Разработка основных мероприятий в рамках выбранной стратегии развития 31

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 38

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 41

Введение:

Актуальность курсовой работы объясняется тем, что рыночная экономика связана с необходимостью повышения эффективности производительности, конкурентоспособности продукции и услуг на основе подробного анализа финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Такой анализ финансово-хозяйственной деятельности предоставляет возможность вырабатывать необходимую стратегию и тактику развития предприятия, на основе которых формируется производственная программа, выявляются резервы повышения эффективности производства.

Таким образом, можно увидить, какое важное значение имеет анализ и оценка финансового состояния любого предприятия, и из этого следует что такая проблема является наиболее актуальной на современном российском рынке, в частности при переходе к развитой рыночной экономике.

В связи с выше описанной информацией можно сделать вывод, что актуальностью темы и целью выпускной квалифицированной работы является анализ и совершенствование деятельности предприятия.

Цель работы заключается в проведении анализа и разработки предложений по совершенствованию стратегии развития ООО «ГРАНД-РЕАЛ» .

Для успешного достижения указанной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические основы формирования стратегии развития предприятия

2. Провести анализ деловой среды и действующей стратегии развития ООО «Гранд-Реал».

3. Разработать стратегию развития ООО «ГРАНД-РЕАЛ» по результатам стратегического анализа.

Объектом исследования курсовой работы является ООО «ГРАНД-РЕАЛ» .

Предметом исследования — совокупность теоретических, методологических проблем и практических подходов к разработке стратегии развития предприятия.

Теоретической и методологической основой исследования послужили научные труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблемам стратегического управления и разработки стратегии развития предприятия, нормативно-правовые акты и документы в области управления промышленностью строительных материалов, материалы международных, всероссийских, региональных конференций и семинаров.

В процессе написания работы были использованы следующие методы: монографический, сравнительный, анализа и синтеза, экономико-статистический, математический, организационный, наблюдение.

При написании работы использовались журнальные статьи, труды зарубежных и российских авторов, локальные документы предприятия( добавить информационную базу по внутреннему анализу исследуемой проблемы).

Практическая значимость данного исследования состоит в том, что имеется необходимость разработки предложений по совершенствованию стратегии предприятия ООО «ГРАНД-РЕАЛ» .

 

Заключение:

Понятие стратегии довольно универсально и может применяться к различным типам систем, в том числе, социально-экономическим. Но чаще всего стратегию употребляют, когда говорят о бизнесе или коммерческих организациях.

Независимая оценочная компания «ГРАНД РЕАЛ» основана в 2003 году. Специализация компании- независимая оценка всех видов собственности (недвижимого, движимого имущества, нематериальных активов и бизнеса) и широкий спектр юридических услуг для физических и юридических лиц.

НОК ГРАНД РЕАЛ аккредитована в СРО НП «Саморегулируемая организация ассоциации Российских магистров оценки» (АРМО) рег. № 391 в соответствии с ФЗ РФ «Об оценочной деятельности» и ФСО №1, ФСО №2, ФСО №3 и ФСО №7. Профессиональная деятельность компании и специалистов-оценщиков застрахована в ОАО «АльфаСтрахование». Все специалисты-оценщики аккредитованы в СРО «РОО» и «Экспертный Совет» и имеют опыт работы в оценочной деятельности более трех лет. В штате компании работают Судебные эксперты.

ООО «Гранд-Реал» занимает среднюю позицию в привлекательном сегменте рынка. К проблемам конкурентоспособности ООО «Гранд-Реал» могут быть отнесены такие: общее сокращение уровня платежеспособного спроса на рынке; большая зависимость от сектора организаций, это может вызвать неустойчивое как финансовое, так и рыночное положение; организация не задействует всех рыночных возможностей.

Произведя необходимые исследования, было выявлено, что руководству ООО «Гранд-Реал» является необходимым формирование стратегии его развития, целью которой должен быть рост и перспективного характера решение имеющихся проблем: средний по отрасли уровень обслуживания, уменьшение степени устойчивости рыночных позиций, достаточно узкая специализация, усиливающаяся конкуренция на различных рыночных секторах присутствия ООО «Гранд-Реал», снижение уровня доступности свободных финансовых ресурсов.

Главные задачи при разработке стратегии повышения эффективности ООО «Гранд-Реал» посредством формирования уникального торгового предложения компании заключаются в следующем:

 увеличение оборота компании.

 увеличение чистой прибыли компании.

 оптимизация расходов.

 повышение уровня средней выработки по каждой штатной единицы за счет эффективной системы стимулирования трудовой деятельности и развития потенциала коллектива компании.

В ходе результатов проведенного маркетингового исследования потребителей были выявлены проблемы:

 отсутствие технологий для комфортной работы с заказчиками;

 недостаточное внимание менеджмента на конкурентов и целевую аудиторию.

На основе результатов проведенного исследования деятельности субъекта хозяйствования сформулированы цели маркетинга:

— занятие большей рыночной доли в дальнейшем;

— продажа работ и услуг в нужной номенклатуре и по доступным ценам;

— быть конкурентоспособными на существующем рынке сбыта;

— добиться еще более высоко качества обслуживания.

Определены пути снижения себестоимости в организации и повышения эффективности планирования; в процессе исследования выявлено, что с целью повышения эффективности использования материальных ресурсов, а также снижения материальных затрат ООО «Гранд-Реал» необходимо действовать в нескольких направлениях — снизить цену сырья, следить за перерасходом норм потребления материалов, приобрести более экономичное оборудование, позволяющее экономно расходовать сырье и материалы.

По результатам подсчета эффективности внедрения данного проекта, было выявлено, что предприятие окупит проект полностью за 5,5 лет. В результате проекта, ООО «Гранд-Реал» может значительно уменьшить основные статьи расходов, которые нуждались в корректировке и внедрению изменений. К таким статьям относится оплата труда персонала, занимающегося транспортно-экспедиторской деятельностью, а именно дополнительные выплаты за сверхнормативный рабочий график водителей и экспедиторов. В результате реализации проекта по усовершенствованию программного обеспечения приложением, которое будет сортировать товар по заказу и визуально показывать, как эффективнее расположить его в транспортном средстве на этапе загрузки, было значительно сокращено время разгрузки товара на торговых точках.

Как результат, расходы на доплаты персонала сократились на 12 млн.руб., а, следовательно, предприятие сохранило значительную сумму и может вложить ее в развитие своего автопарка. Ко второй статье затрат входят расходы по наемному транспорту в сторонней компании, они уменьшились на сумму, учитывающую выплаты за оказание услуг компанией и за счет заключения прямых договоров с поставщиками топлива, предоставляющих скидку на дизельное топливо, которым пользуется ООО «Гранд-Реал», а также с компаниями, которые технически обслуживают транспортные средства и также предоставляют скидки на свои услуги при сотрудничестве с ними без посредников.

Таким образом, внедрение мероприятий является целесообразным и неизменным образом влечет за собой повышение уровня эффективности бизнеса предприятия.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1.ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1. Понятие, сущность и классификация стратегий развития предприятия

Понятие стратегии довольно универсально и может применяться к различным типам систем, в том числе, социально-экономическим. Но чаще всего стратегию употребляют, когда говорят о бизнесе или коммерческих организациях.

В этом случае удобнее называть ее стратегией предприятия или стратегией организации. Стоит сказать, что в прямом переводе с английского это чаще все будет называться стратегией бизнеса (business strategy), что может пересекаться по значению со стратегией бизнес-единиц.

Такому пониманию стратегии посвящено большинство существующих определений, классификаций и исследований. Именно подход к стратегии как к инструменту бизнеса описан в большинстве источников по маркетингу и менеджменту.

Рассмотрение существующих концепций стратегии позволяет выделить несколько подходов к определению сущности стратегии.

Классическим подходом к определению стратегии является ее отождествление со средством достижения целей предприятия. Он основан на том, что формулировки стратегических целей предприятия неразрывно связаны с разработкой путей их достижения и поэтому в данном понимании стратегия определяется как план или модель действий. Так А. Чандлер рассматривал стратегию как определение основных долгосрочных целей и ориентиров предприятия, определение курса действий и распределение ресурсов, необходимых для их достижения.

При этом основным процессом в выборе и разработке стратегии он определял рациональное планирование [6]. Б. Карлофф определил