Курсовая с практикой на тему «Стратегическое управление развитием организации (предприятия)»

Содержание:

Введение 4

1. Анализ системы стратегического управления организацией на примере ОАО «Механический завод». 6

1.1. Организационно-экономическая характеристика организации 6

1.2. Характеристика продукции, реализуемой ОАО «Механический завод» 10

2. Методика стратегического управления ОАО «Механический цех». 13

2.1. Анализ внешней и внутренней среды предприятия 13

2.2. Анализ конкурентной среды ОАО «Механический завод» 19

3. Совершенствование системы стратегического управления ОАО «Механический цех». 23

3.1 Мероприятия по совершенствованию стратегического управления в ОАО «Механический завод» 23

Заключение 30

Список используемой литературы 32

Введение:

Актуальность исследования. Грамотное стратегическое управление рассматривается как одно из ключевых условий успеха предприятия для укрепления своих позиций, удовлетворения потребностей клиентов и, прежде всего, достижения поставленных целей.

Современные стратегии управления производством охватывают множество функций и секторов, таких как закупки, производство, финансы, маркетинг, человеческие ресурсы, исследования и разработки. Предоставление стратегического выбора означает интеграцию бизнес-решений компании и поведения конкурентов в единую сеть, отражающую текущую стратегию компании.

Стратегическое управление определяет перспективы дальнейшего развития компании, тем самым определяя направление ее первоначального развития и намерение компании занять ту или иную позицию в своем бизнесе.

Одной из основных задач менеджмента является разработка стратегии. Некоторые действия менеджера оказывают значительное влияние на благополучие компании, в том числе разработка долгосрочных стратегий, разработка конкурентоспособных и эффективных стратегических действий, а также внедрение бизнес-подходов и стратегий для достижения ожидаемых результатов. Есть несколько.

Эта работа посвящена стратегическому развитию. Это одна из задач управления, особенно то, как выбирать и достигать целей организации. Стратегическое развитие обеспечивает основу для всех административных решений, включая управление организационными целями, стимулами и разработку стратегических планов. Динамический процесс стратегического развития представляет собой сложный процесс, скрывающий в себе все функции управления, приоритеты стратегического развития и всю организацию.

Стратегическому менеджменту в западной литературе уделяется большое внимание, а поскольку в России этому вопросу в течение длительного времени не уделялось достаточного внимания, эта работа в основном ведется А. Томпсоном, А. Стриклендом, И. Ансоффом и другими.

Цель работы – проанализировать опыт стратегического управления организации и разработать мероприятия по его совершенствоанию.

Задачи:

— охарактеризовать исследуемую организацию и ее организационную структуру;

— провести анализ факторов внутренней и внешней среды организации

— провести анализ стратегическое управление организацией;

— провести конкурентный анализ среды предприятия;

— разработать мероприятия по совершенствоаанию стратегического управления развития предприятия.

Предметом исследования является стратегическое управление ОАО «Механический цех».

Предметом исследования является управление и стратегия развития предприятия ОАО «Механический завод».

Для достижения намеченных целей и решения рабочей задачи использован комплекс методов исследования. методы теоретического анализа литературы (поиск и обработка информации, полученной по изучаемой теме); Общенаучные методы: индукция, дедукция, обобщение, сравнение.

В качестве источников информации по тематике курсовых работ использовались учебники, учебники, научные статьи и официальный сайт организации, в том числе электронные, аналитические обзоры, справочные материалы, официальный сайт организации.

Структура курсовой работы состоит из введения, трех разделов, заключения и списка литературы.

Заключение:

Цель данного исследования была достигнута путем выполнения задания. Более подробную информацию можно найти в исследовании «Подходы к развитию бизнеса и управлению».

Цель хорошего управления — выживать и творить в пространствах и средах, которые дают людям представление о том, что организации могут сделать для решения проблем.

Цели эффективного управления заключаются в том, чтобы найти аутсайдеров, найти новые возможности для конкуренции, а также отслеживать и адаптироваться к изменениям в окружающей среде.

Возможности для эффективного управления безграничны. Существуют некоторые ограничения на использование соответствующих элементов управления, которые указывают на то, что эти типы элементов управления не так динамичны, как другие.

Во-первых, управление процессами само по себе не может и не даст подробной картины будущего.

Во-вторых, надлежащий контроль не может сводиться к наличию правил, процедур и планов. Системный менеджмент — это мудрость или уникальная идея бизнеса и менеджмента.

В-третьих, организациям необходимы усилия, время и ресурсы для разработки эффективной системы управления. Мы должны создать экологически чистую и инклюзивную среду.

В-четвертых, сильно возрастает риск серьезных проблем со стратегическим видением.

В-пятых, наиболее важным аспектом улучшения многоканального подхода является планирование. Одного этого недостаточно, поскольку это не гарантирует надлежащего внедрения системы. Вместо этого наиболее важной частью улучшения процесса является внедрение системы. А это, в том числе, создание организационной культуры, способной задать эту стратегию, создать систему мотивации в организации труда, обеспечить иную организационную гибкость и т. д.

Полученные данные помогут вам понять, что правильная стратегия управления бизнесом необходима для успешной маркетинговой стратегии.

Очевидно, что лучшие практики, сочетающие в себе положительные результаты, не гарантируют, что компания сможет обратить вспять рецессии и нестабильность. Иногда менеджерам требуется время, чтобы попытаться добиться наилучших результатов. Однако важно помнить, что ответственность за разработку подхода компании к управлению лежит на стратегическом планировании, важной части управления.

В заключение сотрудники и руководители организаций должны помнить о важности ценностей и отношения организации, чтобы всегда учитывать свои обстоятельства и выбирать лучшее, независимо от размера команды.

Анализ внутренней среды организации показал, что выручка от реализации продукции, работ и услуг неуклонно возрастала в течение исследуемого периода.

Кадровая политика компании направлена на развитие человеческих ресурсов наряду с развитием организации. Работа с персоналомэто одна из областей управленческой деятельности, которая увязывает задачи, стоящие перед предприятием, с организационными и человеческими ресурсами, необходимыми для их выполнения.

За исследуемый период количество сотрудников растет, хотя и незначительно, и к концу 2021 года достигло 438 человек. Коэффициент текучести кадров ежегодно снижается с 5,4% в 2019 году до 4,8% в 2021 году, что является положительной тенденцией. Большинство сотрудников компании моложе 30 лет (29,6%). В 2021 году доля рабочей силы с высшим профессиональным образованием достигла 28,3%.

Фрагмент текста работы:

1. Анализ системы стратегического управления организацией на примере ОАО «Механический завод».

1.1. Организационно-экономическая характеристика организации

ОАО «Механический завод» был создан в 1959 году как корпоративная система Ленинградского горисполкома и преобразован в ОАО «Механический завод» в 1992 году.

ОАО «Механический завод» специализируется на производстве стальных панельных радиаторов и конвекторов, башенных кранов и металлоконструкций различного назначения. Месторасположение: г. Санкт-Петербург, ул. Парковая, д. 6, литер Е, ПОМЕЩ. 2Н, оф. 9. ИНН: 7810232066

За этот период было выпущено около 2000 башенных кранов 8 типов и 14 модификаций, а серийные башенные краны былиКБСМ-503Б. Один из лучших башенных кранов, производимых в РФ. Краны предприятия работают во всех странах СНГ, Прибалтика, Дальний Восток. Развитие и мастерство башенного крана КБ-581верхнее вращение.

В 2002 году провели сертификацию системы менеджмента качества в соответствии с международным стандартом ISO 9001-2001 в отношении проектирования, производства и ремонта башенных кранов для строительства, стальных радиаторов и отопительных конвекционных устройств и подтвердили эту сертификацию в 2009 году.

Завод имеет необходимую производственную базу, подходящее металлообрабатывающее и сварочное оборудование, лаборатории и квалифицированный персонал.

ОАО «Машиностроительный завод». Открытым акционерным обществом и осуществляет свою деятельность в соответствии с законодательством Российской Федерации и Федеральным законом «Об акционерных обществах» Российской Федерации.

Компания является юридическим лицом, и действует в соответствии с законодательством РФ и Уставом ОАО.

Анализ финансового положения и эффективности деятельности ОАО «МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» выполнен на основании данных бухгалтерской отчетности организации (Приложение 1).

Таблица 1- Основные финансовые результаты ОАО «МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД» за 2020-2021 годы

Рассмотрим анализ рентабельности АО «Машиностроительный завод» за 2020-2021 годы. Показатели рентабельности, представленные в таблице 4, в прошлом году имеют положительные значения в результате прибыльной деятельности ОАО «МЕХАНИЧЕСКИЙ ЗАВОД».

Рентабельность продаж в прошлом году составила 25,8%. Однако наблюдается отрицательная динамика рентабельности продаж по сравнению с этим показателем за аналогичный период отчетного года (-4%).

Показатель рентабельности, рассчитанный как отношение прибыли до вычета процентов и налогов (EBIT) к выручке организации, в прошлом году достиг 184,4%. Это означает, что в каждый рубль выручки организации включено + 152,2 копейки. Прибыль до налогообложения и кредиторская задолженность.

Организационная структура ОАО «Механический завод» имеет линейную функциональную структуру. Сочетание системы и линейной структуры для акцентирования конкретной функции. Для линейных руководителей создаются специальные отделы (штабы), помогающие линейным руководителям выполнять отдельные управленческие функции (рис. 1).

Рисунок 1 Организационная структура ОАО «Механический завод».

Бухгалтерия формирует полную и достоверную информацию о деятельности предприятия, обеспечивает учет наличия и движения имущества и обязательств, использования материальных, трудовых и финансовых ресурсов в соответствии с утвержденными нормами и сметами, также осуществляет взаимодействие и разработку схемы документооборота между бухгалтерией и структурными подразделениями предприятия, осуществляет внедрение средств механизации и автоматизации учета, оказывает методическую помощь структурным подразделениям.

Главными задачами основного производства являются обеспечение движения продукта в процессе его изготовления, организация рационального технико-технологического процесса.

Задача вспомогательных цехов — изготовление инструментальной оснастки для производственных цехов предприятия, производство запасных частей для заводского оборудования и энергетических ресурсов.