Курсовая с практикой на тему Стратегическое управление. Основные базовые стратегии в менеджменте и их характеристика.

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. Теоретические
основы стратегического управления в организации. 5
1.1. Сущность, понятие и определения стратегического управления. 5
1.2 Функциональное содержание стратегического управления. 9
1.3 Основные
принципы
и этапы стратегического управления. 14
2. Исследование процесса стратегического управления в
организации ОАО «Русал». 22
2.1. Организационная
экономическая характеристика ОАО «Русал». 22
2.2. Анализ
действующих стратегий ОАО «Русал». 24
2.3. Основные предложения по совершенствованию
действующих стратегий ОАО «Русал». 33
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 36
Список использованной литературы.. 38

Введение:

ВВЕДЕНИЕ Актуальность
темы курсовой работы обусловлена тем, что ускорение изменений в окружающей
среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителя, возрастание
конкуренции за ресурсы, появление новых, зачастую совершенно неожиданных
возможностей для осуществления бизнеса, развитие информационных сетей, делающих
возможным молниеносное распространение и получение информации, широкая
доступность современных технологий, а также ряд других факторов привели к
возрастанию значения стратегического управления.

В связи с этим приобретает особую актуальность
решение теоретических и практических вопросов о роли, сущности, содержании и
способах разработки механизмов совершенствования управления развитием
современных организаций, эффективности регулирования их деятельностью,
определением и прогнозированием долгосрочных целей и стратегии их достижения.

Объектом исследования являются ООО «РУСАЛ».

Предметом исследования выступает стратегический
менеджмент компаний.

Цель нашего исследования – разработка рекомендаций
по совершенствованию системы стратегического менеджмента организации ООО «РУСАЛ».

Поставленная цель обозначила решение следующих
задач:

1) Изучить теоретические и методические аспекты стратегического
менеджмента;

2) Провести стратегический анализ деятельности на примере компании ООО «РУСАЛ»;

3) Разработать рекомендации по стратегическому развитию ООО «РУСАЛ».

Информационной базой для написания курсовой работы являлась учебная и научная литература
по теории о стратегических изменениях российских и зарубежных авторов,
материалы периодической печати, Интернет-источники, касающиеся проблем
исследования.

Основными методами в ходе курсовой работы стали общенаучные
методы, такие как метод диалектического познания, формализации информации,
абстрагирования, логические методы формирования умозаключений. При проведении
исследования используется также ряд частных научных методов: финансовый анализ,
факторный анализ. При проведении
анализа управления финансовыми ресурсами предприятия были применены такие
приемы и методы как горизонтальный анализ вертикальный анализ, анализ
коэффициентов (относительных показателей), сравнительный анализ.

Структура работы
обусловлена задачами исследования и логикой изложения и состоит из введения, основных
глав, заключения и списка библиографии. В первой главе рассматриваются
теоретические и методические основы стратегического менеджмента. Вторая глава
посвящена анализу стратегического управления компанией на примере ООО «РУСАЛ». Далее разработаны рекомендации по
совершенствованию стратегического развития ООО «РУСАЛ».

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ Стратегический менеджмент
– это стратегическое планирование, которое представляет собой процесс
объективного обоснования системы методов достижения наиболее эффективно
приоритетных целей развития экономического субъекта через
стратегические изменения, направленные на формирование и максимизацию
конкурентных преимуществ в рынке. Основными принципами процесса стратегического
управления в рамках стратегического менеджмента выступают: объективность,
системность, непрерывность, целенаправленность. Процессность стратегического
управления на предприятии проявляется, во-первых, в его многоэтапности,
во-вторых, в составление плана стратегии посредством прогнозирования,
разработки и реализации стратегии и бюджетирования, в-третьих, в необходимости
постоянно контролировать процесс внедрения стратегических планов.

По итогам финансового
анализа компании был сделан вывод об ухудшении финансовой устойчивости компании:
убыток по итогам 2018 года, рост дебиторской задолженности, снижение стоимости
основных средств, рост кредиторской задолженности.

Результаты анализа внешней среды организации свидетельствуют о наличие большого количества поставщиков
и покупателей в отрасли; внутренней
среды – необходимость улучшения обслуживания клиентов, за счет
современных программных продуктов и средств автоматизации, что приведет в итоге
к повышению эффективности работы каждого сотрудника и в целом всего отдела, а,
значит, способствует росту объемов сбыта продукции и увеличению доходов
организации.

Для
обеспечения развития организации в соответствии со стратегией ориентации на
клиента, удовлетворения его потребностей и совершенствования процесса
взаимодействия продавца и покупателя, на предприятии была внедрена CRM-система, призванная улучшить процесс
обслуживания клиентов.

Внедрение
данной системы является эффективным инструментом совершенствования работы
сотрудников в работе  с клиентами,
приобретающими продукцию предприятия ООО «РДС Строй».

Анализ
эффективности данного проекта показал, что внедрение данной системы является
выгодным с точки зрения экономической и социальной эффективности.

Внедрение
CRM-системы на
предприятии ООО «РДС Строй» обеспечит совершенствование работы сотрудников
отдела продаж при обслуживании клиентов, что в итоге увеличит продажи
предприятия и будет способствовать его успешному развитию в отрасли.

Это
помогает сохранить устойчивое положение предприятия на рынке печатной
продукции.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические
основы стратегического управления в организации 1.1.   Сущность, понятие и определения стратегического управления Слово
"стратегия" – это Греческое слово strategos означающая
"искусство командования армией генералом", изначально был военным
термином.

В 1960-х годах стратегическое мышление стало применяться в деловом мире,
и было связано с дарвиновской концепцией "искусства командования".
Эволюционная биология "естественного отбора" является одним из двух
основных направлений мысли в дисциплине стратегического менеджмента.

Alfred Chandler в книге «Стратегии и структуре: изучение истории
промышленного предприятия» [1] стратегия описывается как процесс определения основных долгосрочных
целей предприятия, а также действий и действий, которые необходимо предпринять
для достижения этих целей. Распределите ресурсы. Это определение считается
одним из самых ранних определений стратегии, используемых в деловом мире.

Igor Ansoffв книге «Новая корпоративная стратегия» [2], стратегия — это стратегическое решение,
принимаемое предприятием для адаптации к внешней среде и принятия решений о
текущей и будущей хозяйственной деятельности, которой оно занимается.

Herry Mintzberg по мнению, стратегия состоит из пяти "P", а
именно: стратегия — это план(plan), стратегия/подход (ploy),
способ/шаблон(pattern), позиция(position), ожидание (perspective).

Известный японский стратег, предположил, что стратегия — это способ, с
помощью которого компания попытается выделиться на фоне конкурентов, используя
при этом свои сильные стороны для лучшего удовлетворения потребностей своих
клиентов.

Herry Mintzberg в книге
«Стратегическое сафари» объясненно, что «стратегия» принадлежит к тем словам, в
которые мы, определяя их, вкладываем один смысл, а при употреблении – другой.
Стратегия – это принцип поведения