Курсовая с практикой на тему Стратегическое планирование и его отличие от краткосрочного планирования

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 2

Глава 1. Теоретические основы сравнительных характеристик стратегического я и краткосрочного планирования 3

1.1. Понятие и модели планирования компании 3

1.2. Сравнительная характеристика стратегического и краткосрочного планирования 6

1.3. Разработка и реализация стратегический управленческих решений 10

Глава 2. Практический анализ организационно-экономического функционирования и планирования в компании ООО «КС-ИВАНОВО» 14

2.1. Общая характеристика функционирования ООО «КС-ИВАНОВО» 14

2.2. Практический анализ экономической деятельности ООО «КС-ИВАНОВО» 15

2.3. Анализ системы и модели управления в ООО «КС-ИВАНОВО» 17

Глава 3. Практические проблемы и рекомендации по совершенствованию применяемой модели управления по целям в ООО «КС-ИВАНОВО» 20

3.1. Оценка итогов инновационной и управленческой деятельности компании в аспекте планирования компании 20

3.2. Практические рекомендации по совершенствованию модели планирования 22

Заключение 26

Список литературы 28

Приложения 31

Введение:

Введение

Организации всегда ищут способы совершенствоваться. Именно так они остаются актуальными и, что еще более важно, прибыльными. Требуется стратегия, а затем модель для реализации этой стратегии. Неудивительно, что существует модель для достижения задач, называемая планированием. Она отлично подходит для предприятий и помогает в тщательном и структурированном построении стратегий и достижении целей организации. В этом и заключается актуальность рассмотрения данной темы.

Целью исследования является определение различий между стратегическим и краткосрочным планированием.

Объектом исследования является ООО «КС-Иваново». Предметом исследования является стратегическая и управленческая деятельность ООО «КС-Иваново».

Чтобы достигнуть поставленную цель, следующие задачи должны быть выполнены:

— раскрыть сущность понятия сущность и экономическое содержание модели планирования на предприятии;

— исследовать характеристику различий стратегического и краткосрочного планирования;

— дать экономическую характеристику деятельности ООО «КС-Иваново»;

— оценить построение модели планированияООО «КС-Иваново»;

— определить пути максимизации прибыли с помощью внедрения компонентов в стратегию ООО «КС-Иваново».

В качестве инструментально-методического аппарата исследования используются методы сбора и анализа научной литературы, сравнительного анализа, горизонтальный и вертикальный анализ данных.

В данную курсовую работу входит введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.

Заключение:

ООО «Кс-Иваново» ИНН 3702544180 ОГРН 1073702045152 зарегистрировано 25.12.2007 по юридическому адресу 153000, Ивановская область, город Иваново, улица Степанова, дом 5а, офис 405а. Статус организации: действующая. Руководителем является директор Зверев Игорь Владимирович (ИНН 370210732109). Размер уставного капитала — 10 000 рублей.

В выписке из ЕГРЮЛ в качестве учредителей указано 2 физических лица. Основной вид деятельности — Разработка компьютерного программного обеспечения, также указаны 4 дополнительных вида. Организация присутствует в реестре Малого и среднего бизнеса (МСП) как микропредприятие с 1 августа 2016 г.

Найдена информация о победе ООО «Кс-Иваново» в 60 тендерах на сумму 10 651 783 руб. Есть данные об участии организации в 2 завершенных арбитражных делах.

Миссия ООО «Кс-Иваново» заключается в следующем: «Предоставлять Клиентам передовые технологии для бизнеса, инновационный сервис, повышая экономическую эффективность, с использованием современных информационных систем, учитывая при этом индивидуальные потребности и выстраивая долгосрочные отношения».

Основной идеей совершенствования компании по предоставлению IT продуктов является добавление элементов корпоративных инновационных экспериментов. Организация уже имеет стойкую стратегию, основанную на модели по целям, но не имеет аспектов управленческой и корпоративной составляющей. Интегрируя деятельность со сферой передовых технологий и выполняющими данные задачи фрилансерами, постоянными сотрудниками, не всегда удобно управлять с ненормированным рабочим графиком и местоположением корпоративную деятельность.

В рамках данного подхода к управлению персоналом при использовании планирования в компании, должны учитываться:

1. Обучение руководителей, основанное на самостоятельном решении конкретных задач из реальной практики.

2. Самостоятельное обучение на более низких должностях.

3. Семинары, лекции, конференции, деловые завтраки, круглы столы.

5. Деловые игры и тренинги

Целая система управления персоналом при использовании планирования в компании зависит не только от кадровой службы, но и возлагает на службу ответственность за решение массы вопросов. Специалисты по подбору персонала тесно переплетены с бизнес-стратегией организации. В целом ряде случаев неоценимой бывает помощь профессиональных консультантов извне.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические основы сравнительных характеристик стратегического я и краткосрочного планирования

1.1. Понятие и модели планирования компании

Развитие бизнеса — это процесс, который используется для выявления, развития и приобретения новых клиентов и бизнес-возможностей для стимулирования роста и прибыльности. Стратегия развития бизнеса является документом, который описывает стратегию, которую компания будет использовать для достижения этой цели.

Объем развития бизнеса может быть широким и сильно варьироваться от организации к организации. Рассмотрим модель того, как организации, оказывающие профессиональные услуги, открывают новый бизнес, показанную на рисунке 1.

Рисунок 1. 3 этапа маркетинговой воронки

Но роли меняются, и меняются правила именования. В современном мире многие фирмы рассматривают весь процесс маркетинга и продаж как развитие бизнеса. Не все развитие бизнеса оказывает одинаковое влияние. На самом деле многие действия профессионалов носят тактический и оппортунистический характер, что особенно верно в отношении многих продавцов.

Используется много разных терминов планирования, и некоторая путаница почти неизбежна. В зависимости от автора конкретные термины означают разные вещи, и во многих случаях определения используются как синонимы.

Организационное планирование представляет собой процесс, образующую компании причину существующих, постановка целей, направленных на реализацию полного потенциала, а также создание более дискретных задач для достижения этих целей. Правильный организационный план состоит из четырех этапов: стратегического, краткосрочного (тактического), оперативного и непредвиденного.

Определение долгосрочного планирования