Курсовая с практикой на тему Стратегический и оперативный контроллинг на предприятии

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1.
НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ
КОРПОРАЦИИ.. 5

1.1.   Понятийный аппарат и роль
систем контроллинга. 5

1.2.   Функции, инструменты и
место стратегического контроллинга в деятельности предприятия. 11

1.3.   Особенности оперативного
контроллинга на предприятии. 15

2.
ИССЛЕДОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА И ОСОБЕННОСТЕЙ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ НА ООО «СУБАРУ МОТОР». 19

2.1.
Организация системы контролинга на ООО Субару Мотор. 19

2.2 Оценка
эффективности действующей системы контроллинга. 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 32

СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ.. 34

Введение:

Устойчивое развитие рыночной экономики в России требует
разработки и применения новых подходов в управлении предприятиями и условий их
функционирования на рынке. Для того, чтобы выжить предприятиям, необходимо
правильно определять свою стратегию и тактику поведения на рынке и
систематически проводить управление деятельностью предприятия с целью повышения
эффективности деятельности, увеличение стоимости предприятия, повышении
благосостояния акционеров и владельцев бизнеса, максимизации финансового
результата деятельности, минимизации ущерба, обеспечения долгосрочной
ликвидности и платежеспособности. Применение системы контроллинга является
новым направлением в системе управлении устойчивым развитием предприятия как
функционально обособленного направления финансовой работы, связанного с
реализацией финансово-экономической функции менеджмента, управления
формирования, использованием и распределением его финансовых ресурсов,
финансовых результатов и движением денежных средств, обеспечивает принятие
рациональных оперативных и стратегических решений.

Значительное внимание исследованию теории и практики
контроллинга уделили в своих трудах такие отечественные и зарубежные ученые,
как: И.А. Бланк, М.П. Бутко, Ш. Ванг, И. Вебер, А. Клокар, Г.А. Партиния, Н.Д.
Собкова, И.Б. Стефаник, Д. Савчук, А.А. Терещенко, Р. Хилтон, П. Хорват, К.
Серфинг и другие. Однако в полной мере раскрыта роль контроллинга составляющей
системы управления устойчивым развитием предприятия, обеспечивает ее
эффективное функционирование требуют дальнейшего исследования. Также следует
отметить, что недостаточно четко очерчена специфика контроллинга в целом и его
особенности, не определены черты различия стратегического, оперативного контроллинга
от других его видов. Цель курсовой работы – изучить особенности
процедуры внедрения системы стратегического и оперативного контроллинга в
организации

Сообразно с
этим в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:

— изучить понятийный аппарат и роль
систем контролинга;

— рассмотреть функции, инструменты и место финансового контроллинга
в системе корпоративного управления финансами;

— изучить организацию системы
финансового контроллинга в ООО «Субару Мотор»

— провести оценку эффективности
действующей системы финансового контроллинга.

Объектом
исследования является ООО «Субару Мотор».

Предмет
исследования – финансовый контроллинг.

Для
написания курсовой работы была использована научно-практическая и
специализированная литература, освещающая данный вопрос, периодические издания
и специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

Международный
стандарт по управлению рисками ISO 
31000:2009 определяет идентификацию рисков как процесс выявления и
описания потенциальных рисков, их причин и последствий.

На
практике данный процесс может быть осуществлен с помощью двух подходов: «снизу-вверх»
и «сверху вниз». Классическим и наиболее распространенным в России является
первый из вышеприведенных. Он состоит в идентификации рисков из самых низких
уровней предприятия и постепенном переходе к направлениям бизнеса.

Преимуществом
такого подхода является высокий уровень адекватности идентифицированных рисков
к реальным, с которыми имеет дело предприятие. Недостатком подхода является
заложенная в нем концепция риска как определенной экзогенной «данности»,
сопровождающий тот или иной вид бизнеса, а не объект управления. Подобный
подход к идентификации рисков аналогичный определенной степени составлению
прогноза погоды: погода в выбранной местности рассматривается как исключительно
экзогенный фактор, можно прогнозировать, но на него нельзя повлиять.

Итак,
контроллинг позволит улучшить «работоспособность» ООО «Субару МоторС». Но не
менее важно выделить на предприятии необходимые переменные для этого. Так, речь
идет о выделении тех данных, которые дают возможность расчетным методом
определить показатели, имеющие основное влияние на экономическую устойчивость
предприятия. Контроллинг отражает характер современного процесса управления и
включает весь спектр управления процессом достижения конечных оперативных и
перспективных целей. Все элементы контроллинга (начиная от планирования до
мониторинга реализации планов) направлены на формирование условий, необходимых
для выполнения планов на основе анализа результатов их выполнения, оценки
положительных и отрицательных отклонений планов в процессе реализации.

В
результате формирования системы контроллинга на предприятии создается база
специализированной информации, необходимой руководству, как для
стратегического, так и для оперативного управления. Полезность такой информации
позволяет руководящему составу предприятия в ограниченном количестве
материальных ресурсов создавать такую ​​модель управления и повышения
эффективности, которая дает возможность поддерживать предприятие экономически
стабильным и повышать его экономическое развитие.

Фрагмент текста работы:

1. НАУЧНО-ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА В
УПРАВЛЕНИИ ФИНАНСАМИ КОРПОРАЦИИ 1.1. Понятийный аппарат и роль
систем контроллинга Контроллинг как концепция
управления реализуется через комплекс взаимосвязанных между собой сфер и
функций управления. В каждой сфере есть свой стиль, предмет (объект)
управления. В общей системе контроллинга выделяется такой сегмент управления,
как финансовый контроллинг, который не подменяет финансовый менеджмент, а
наоборот — обеспечивает его качественное функционирование.

В научной литературе отсутствует единство взглядов
относительно содержательного наполнения понятия «финансовый контроллинг». Так в
своих работах Майер Э., Манн Р., Бланк И. акцентируют внимание на его
контрольной функции, заявляя что финансовый контроллинг является контролирующей
системой, обеспечивающей концентрацию контрольных действий на наиболее
приоритетных направлениях финансовой деятельности предприятия, своевременное
выявление отклонений фактических ее результатов от предусмотренных и принятие
оперативных управленческих решений, обеспечивающих ее нормализацию. Фрайберг Ф.
обращает внимание на целевую направленность и роль финансового контроллинга
системы поддержки финансовых решений. Вряд ли следует согласиться с
утверждением Marciniak. S., что финансовый контроллинг охватывает только сферу
финансов. В таком случае остаются без внимания кросс-функциональные функции
финансового контроллинга, которые заключаются в согласовании финансового
управления с остальными функций менеджмента предприятия (инновационной,
производственной деятельностью, корпоративной стратегией). В публикациях
девяностых годов прошлого века рассматривается финансовый контроллинг
рассматривается преимущественно с позиций его оперативных функций, считая, что
основная задача контроллинга заключается в поддержке рентабельности и
обеспечении ликвидности, то есть способности предприятия в любой момент времени
выполнять свои платежные обязательства. В диссертационном исследовании Розанова
Р.В., акцентируется внимание на стратегической составляющей понятия финансового
контроллинга, то есть на его направленность на аналитическую часть процесса и
непосредственное участие в процессе принятия управленческих решений, на
использовании контроллингом присущих финансового менеджмента методов и
инструментов. Партин Г.А., Маевская Я.В. определяют финансовый контроллинг как
систему информационной и координационной поддержки управленческих решений,
которая предусматривает использование методов и процедур по бюджетированию,
стратегического планирования, управленческого учета, финансовой диагностики,
управления рисками и внутреннего контроля, которые в совокупности ориентированы
на оптимизацию финансовых решений и увеличение рыночной стоимости компании [7].

Таким образом, стоит отметить, что большое
разнообразие взглядов ученых на содержательное наполнение определений этого
понятия вызвано эволюцией концепции финансового контроллинга, раскрывает те или
иные его составляющие. Именно поэтому, мы считаем уместным привести свое
видение содержательного определения данного понятия. Финансовый контроллинг
рассматривается нами как междисциплинарная концепция, направленная на повышение
стоимости бизнеса, обеспечивает инструментальную, методическую и
инструментальную поддержку финансового менеджмента, а также как элемент
интеграции управления финансами в систему принятия, поддержки и выполнения
управленческих решений.

Для глубокого понимания сферы функционального
применения контроллинга недостаточно лишь уточнить содержание данного понятия.
Для этого необходимо рассмотреть функции контроллинга, этапы его внедрения и
критерии оценки финансовой стратегии предприятия. Ученые выделяют две важнейшие
функции контроллинга: сервисную и управленческую. Сервисная функция заключается
в предоставлении необходимой информации для управления, а управленческая —
охватывает формирование методологии принятия решений, их координацию и
использования результатов анализа отклонений фактических данных от плановых для
принятия управленческих решений. А. Терещенко выделяет следующие функции
финансового контроллинга, как: формирование финансовой стратегии; планирования
и бюджетирования; координация; бюджетный контроль; внутренний консалтинг и
методологическое обеспечение; внутренний аудит и ревизия [8].

Учитывая особенности современного состояния развития
рынка и основные этапы осуществления управленческого процесса, система
контроллинга на предприятии должен выполнять следующие основные функции, как:
диагностика финансово экономического состояния, участие в формировании
финансовой стратегии, организация планирования и бюджетирования, координация и
контроль, внутренний консалтинг, наглядно показано на рис. 1. Рис. 1 — Основные функции
финансового контроллинга