Курсовая с практикой на тему Стратегический анализ деятельности и разработка стратегии развития организации (на примере ООО «СтройПроектСервис»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. Анализ деятельности компании 5

1.1 Характеристика организации 5

1.2. Анализ внутренней среды организации 9

1.3. Анализ внешней среды организации 19

ГЛАВА 2. Выбор стратегии развития организации 29

2.1. Определение долгосрочных целей организации 29

2.2. Выбор стратегических альтернатив 33

2.3. Обоснование выбора стратегии 40

ГЛАВА 3. Разработка плана реализации стратегии развития организации 43

3.1. Разработка плана реализации стратегии 43

3.2. Оценка рисков реализации стратегии 45

3.3. Оценка эффективности проекта реализации стратегии 46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 49

СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 51

Введение:

Становление и развитие рыночных отношений в России вызвали изменения социально-экономического и политико-правового статуса организаций. В этих условиях перед российскими организациями возникли сложные задачи, связанные, прежде всего, с их выживаемостью в кризисных условиях, структурной перестройкой и создания потенциала для стабильного устойчивого развития.

Развитие организаций в условиях рыночной среды неизбежно связано с необходимостью предвидения изменения экономической ситуации, поиском эффективных сфер деятельности и совершенствованием управления.

Необходимость стратегического управления российскими предприятиями обусловлена следующими предпосылками. Во-первых, быстрые изменения внешней среды стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Во-вторых, в российском бизнесе наблюдаются активные интеграционные процессы. В-третьих, влияние процесса глобализации бизнеса, в котором стираются национальные различия и предпочтения, происходит стандартизация потребления. Очень важно в этой ситуации определить специфику и приоритеты развития организаций, основанных на их сравнительных преимуществах, разрабатывая стратегию работы в конкурентной среде.

В самом общем виде стратегия может быть определена как эффективная деловая концепция (концепция бизнеса), дополненная набором реальных действий, который способен привести эту деловую стратегию к достижению реального конкурентного преимущества, способного сохраняться длительное время. Разработка стратегии должна основываться на глубоком понимании рынка, оценке позиции организации на рынке, осознании своих конкурентных преимуществ.

Стратегическое управление представляет процесс, определяющий последовательность действий организации по разработке и реализации стратегии. Он включает постановку целей, выработку стратегии, определение необходимых ресурсов и поддержание взаимоотношений с внешней средой, которые позволяют организации добиваться поставленных задач.

Одним из главных направлений повышения конкурентоспособности предприятия будет стратегическое управление. Так существует три основных понятия стратегического управления: потенциал предприятия, конкурентоспособность, стратегия, т.е. степень использования потенциала, имеет непосредственную зависимость от стратегии предприятия, предопределяющую его конкурентоспособность. Ни одно предприятие не может достичь превосходства над конкурентами по всем экономическим характеристикам товара и средствам его продвижения на рынке. Необходим выбор приоритетов и выработка стратегии, в наибольшей степени соответствующей тенденциям развития рыночной ситуации и наилучшим способом использующей сильные стороны деятельности предприятия.

Все это обуславливает актуальность выбранной темы и определяет объект, предмет, цель и задачи работы.

Объектом работы является ООО «СтройПроектСервис».

Предметом исследования является технология разработки и внедрения стратегии предприятия ООО «СтройПроектСервис».

Цель написания курсовой работы – изучить процесс разработки стратегии организации, в связи с чем можно сформулировать следующие задачи:

1. Рассмотреть стратегическое управление и планирование в организации;

2. Осуществить организационно-экономическую характеристику и анализ;

3. Разработать основные направления совершенствования разработки стратегии.  

Заключение:

Для эффективной деятельности предприятию необходимо не только наличие стратегии, но и постоянный анализ имеющейся стратегии, анализ степени ее соответствия к сложившимся условиям на рынке. Поскольку без этого невозможно ни успешная деятельность, ни удержание стабильного конкурентного преимущества, что в современных рыночных условиях крайне важно для любого предприятия.

Чтобы поддержать конкурентоспособность, «СтройПроектСервис» постоянно следит за научно-технологическим развитием. Основными конкурентами ООО «СтройПроектСервис» являются: группа «Детинец», Гранд-стиль, 494 УНР, AFI Development, ARS Group, Coalco, MR Group, NBM и т.д.

Активы ООО «СтройПроектСервис» по состоянию на 31.12.2020 характеризуются большой долей (94,5%) внеоборотных средств и малым процентом текущих активов. Активы ООО «СтройПроектСервис» за три года увеличились на 22%. Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 7,5%. Рост активов ООО «СтройПроектСервис» связан, в первую очередь, с ростом показателя по строке «прочие внеоборотные активы» на 56%. Отрицательное значение чистых активов свидетельствует о том, что размер обязательств превышает стоимость имущества организации. Отмечается ежегодный рост краткосрочных обязательств, в частности в 2020 году – на 66,2%.

Анализ показателей финансовой устойчивости показывает их несоответствие нормативным значениям в течение анализируемого периода, что свидетельствует о недостаточной финансовой устойчивости предприятия. Данные показывают, что происходит замедление показателей оборачиваемости основных видов активов и источников их формирования.

Для увеличения доходности предложен переход на новый сегмент строительства недвижимости – складских помещений и офисной недвижимости.

Данные показывают, что общая численность строительных организаций в России в 2020 году возросла с 196234 ед. до 279496 ед. При этом преимущественная численность строительных организаций функционирует с частной формой собственности. Государственная форма собственности присутствует в 759 строительных организациях.

Активы ООО «СтройПроектСервис» по состоянию на 31.12.2020 характеризуются большой долей (94,5%) внеоборотных средств и малым процентом текущих активов. Активы ООО «СтройПроектСервис» за три года увеличились на 22%. Отмечая увеличение активов, необходимо учесть, что собственный капитал увеличился в меньшей степени – на 7,5%.

Рост активов ООО «СтройПроектСервис» связан, в первую очередь, с ростом показателя по строке «прочие внеоборотные активы» на 56%.

Среди отрицательно изменившихся статей баланса можно выделить «денежные средства и денежные эквиваленты» в активе и «доходы будущих периодов» в пассиве (-51 523 тыс. руб. и -2 617 тыс. руб. соответственно).

Значение собственного капитала ООО «СтройПроектСервис» по состоянию на 31.12.2020 составило 77267 тыс. руб. Изменение собственного капитала за анализируемый период (с 31.12.2018 по 31.12.2020) составило 7,5%.

Поскольку на 31 декабря 2020 г. наблюдается недостаток собственных оборотных средств, рассчитанных по всем трем вариантам, финансовое положение ООО «СтройПроектСервис» по данному признаку можно характеризовать как неудовлетворительное. Более того все три показателя покрытия собственными оборотными средствами запасов в течение анализируемого периода (с 31 декабря 2018 г. по 31 декабря 2020 г.) ухудшили свои значения.

Годовая выручка ООО «СтройПроектСервис» за 2020 год составила 6568 тыс. руб. Годовая выручка за три последних года сократилась на 50881 тыс. руб., или на 88,6%.

 

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. Анализ деятельности компании

1.1 Характеристика организации

ООО «СтройПроектСервис» — единый логистический оператор комплексного логистического сервиса и сопутствующих услуг на рынке строительства, реконструкции магистральных газопроводов по всем инвестиционным проектам ООО «Газпром инвест».

Генеральный директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников предприятия, открывает в банках счета предприятия (рис. 1).

Рисунок 1 — Организационная структура ООО «СтройПроектСервис»

Генеральному директору главный инженер, финансовый директор, заместитель генерального директора, главный бухгалтер, руководитель производственно-экономической группы, отдел кадров, а также секретарь.

Внешний контроль за деятельностью ООО «СтройПроектСервис» осуществляется при помощи аудиторских проверок финансово-хозяйственной деятельности предприятии.

Руководство бухгалтерским учетом в организации осуществляет главный бухгалтер. Главный бухгалтер назначается на должность и освобождается от должности генеральным директором. Главный бухгалтер подчиняется непосредственно генеральному директору.

Генеральный директор руководит в соответствии с действующим законодательством производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью предприятия ООО «СтройПроектСервис», принимает решение о создании новых проектов, неся всю полноту ответственности за последствия принимаемых решений, сохранность и эффективное использование имущества предприятия, а также финансово хозяйственные результаты его деятельности. Принимает меры по обеспечению предприятия квалифицированными кадрами, рациональному использованию и развитию их профессиональных знаний и опыта, созданию безопасных для жизни и здоровья условий труда, соблюдению требований законодательства об охране окружающей среды.

Административно-хозяйственный отдел — обеспечивает техническое обслуживание зданий, помещений, оборудования (лифтов, систем отопления, водоснабжения, вентиляции, электросетей и т.д.); проводит контроль текущих и капитальных ремонтов; осуществляет снабжение хозяйственным инвентарем и средствами механизации; организует работу транспорта; обеспечивает благоустройство.

Планово- экономический отдел обеспечивает разработку и контроль за выполнением перспективных текущих планов на основе максимальной мобилизации резервов роста производства. Разрабатывает экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг). Организовывает и совершенствует планирования труда, форм и систем оплаты труда, материального стимулирования с учетом достижений науки, техники и передового опыта в целях повышения эффективности производства.

Бухгалтерия осуществляет организацию бухгалтерского учета хозяйственно-финансовой деятельности ООО «СтройПроектСервис» и контроль за экономным использованием материальных, трудовых и финансовых ресурсов, собственности предприятия. Организует учет имущества, обязательств и хозяйственных операций, поступающих основных средств, товарно-материальных ценностей и денежных средств, своевременное отражение на счетах бухгалтерского учета операций, связанных с их движением, учет издержек производства и обращения, исполнения смет расходов, реализации продукции, выполнение работ (услуг), результатов хозяйственно-финансовой деятельности, а также финансовых, расчетных и кредитных операций.

Главный инженер определяет техническую политику и направления технического развития в условиях рыночной экономики, пути реконструкции и технического перевооружения действующего производства ООО «СтройПроектСервис». Обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост, рациональное использование производственных ресурсов, высокое качество и конкурентоспособность производимой продукции, работ или услуг, соответствие выпускаемых изделий действующим государственным стандартам, техническим условиям и требования технической эстетики, а также их надежность и долговечность.

Прораб осуществляет руководство производственно-хозяйственной деятельности участка. Организует производство строительно-монтажных работ ООО «СтройПроектСервис» в соответствии с проектной документацией, строительными нормами и правилами, техническими условиями и другими нормативными документами. Ведет учет выполненных работ, оформляет техническую документацию. Контролирует выполнение подсобных и вспомогательных работ на производственных участках и строительных площадках, складах, базах, кладовых и т.п.

Секретариат осуществляет работу по организационно-техническому обеспечению административно-распорядительной деятельности руководителя ООО «СтройПроектСервис». Принимает поступающую на рассмотрение руководителя корреспонденцию, передает ее в соответствии с принятым решением в структурные подразделения или конкретным исполнителем для использования в процессе работы.

Ответственность за организацию бухгалтерского учета на предприятии, соблюдение законодательства при выполнении хозяйственных операций несет руководитель организации.