Курсовая с практикой на тему Стиль руководства и пути его совершенствования на примере…

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

ГЛАВА 1. УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРОЦЕССЫ ООО «КОМПЛЕКС-БАР». 5

1.1
Общая характеристика организации. 5

1.2 Анализ и оценка существующего
стиля и методов управления. 7

1.3 Основные недостатки методов
управления в организации. 12

ГЛАВА 2. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СТИЛЯ РУКОВОДСТВА ООО
«КОМПЛЕКС-БАР». 15

2.1 Рекомендации по совершенствованию
стиля и методов управления. 15

2.2 Реализация предложенных
мероприятий. 20

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26

СПИСОК
ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 27

Введение:

Актуальность
темы. Управленческая
культура компании неизбежно предопределяет ее успешность, скорость развития и
прибыльность, именно поэтому любая организация должна проявлять стремление к
достижению высокого уровня управления, который будет привлекать новых
сотрудников и улучшать рабочие процессы уже трудоустроенных. Для совершенствования
стиля руководства и, соответственно, поддержания репутации организациям требуются
вложения, а также проектирование устойчивой коммуникации. Важно представлять
креативные проектные решения формирования управленческой культуры компании, чем
и обуславливается необходимость данного исследования.

В качестве объекта
исследования рассматривается управленческая культура компании ООО
«Комплекс-Бар».

Предметом
исследования являются средства совершенствования стиля управления компании как
инструмента формирования общего имиджа компании и улучшения условий труда.

Цель
представленного исследования заключается в том, чтобы провести анализ и найти
пути по совершенствованию управленческой культуры компании на основе изменений
стиля и методов руководства.

Для достижения поставленной цели необходимо
решить ряд следующих задач:

1. Дать
характеристику организации.

2. Проанализировать
существующий стиль и методы управления.

3. Выделить
основные недостатки методов управления организацией.

4. Представить
рекомендации по совершенствованию стиля и методов управления.

5. Описать
реализацию предложенных мероприятий.

В качестве метода исследования применялся
контент-анализ, тестирование, беседа, систематизация данных по среднему
значению.

Эмпирическая
база исследования. При помощи спроектированных мероприятий по
совершенствованию управленческой культуры оптимально использовать
управленческие средства на примере компании «Комплекс-Бар».

Компания «Комплекс-Бар» поставляет оборудование
для баров, отлей, кейтеринга и ресторанов, а также кухонный инвентарь, сиропы,
электрооборудование, барное стекло. Кроме того, компания занимается
дизайнерским решением помещений общего назначения, а также имеет сеть розничных
магазинов «Комплекс-Бар», где потребители могут приобрести посуду для дома и
различное оборудование. ООО «Комплекс-Бар» имеет разветвленную сеть партнеров
на территории всей Российской Федерации.

Структура
работы. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных
источников.

Заключение:

В исследовании были даны общие сведения и
оценка влияния стиля руководства, проанализирована управленческая среда и
персонал компании ООО «Комплекс-бар». Выяснено, что компания имеет
разветвленную сеть, при этом также находится и в г. Уфе. Компания специализируется
на поставке профессиональной посуды, оборудования, аксессуаров и инвентаря для
кафе, баров и ресторанов. Кроме того, компания предоставляет услуги по
разработке интерьера помещений общественного питания. Компания позиционирует
себя как творческую и надежную команду, которая нацелена на обслуживание
высокого класса. Было выявлено, что психологический фон внутри компании
негативный, а отзывы как внешние, так и внутренние имеют низкий рейтинг.

Мы выяснили, что в компании преобладающим
является директивный стиль руководства. На фоне негативного психологического
состояния в коллективе и при отсутствии должной системы управления можно
говорить о неорганизованности управленческих процессов.

Была представлена модель, направленная на
решение проблем в управленческих процессах, а также на улучшение стиля
руководства компании. Также была проведена повторная диагностика по ранее
использованным методикам. Было выяснено, что разработанная модель
совершенствования управленческой культуры организации позволила изменить стиль
руководства в компании на коллегиальный, изменился в лучшую сторону
психологический фон среди сотрудников, приобретена сплоченность коллектива.
Также негативные отзывы о компании стали иметь более низкий процент.

Таким образом, задачи исследования решены. Цель
исследования достигнута.

Фрагмент текста работы:

Актуальность
темы. Управленческая
культура компании неизбежно предопределяет ее успешность, скорость развития и
прибыльность, именно поэтому любая организация должна проявлять стремление к
достижению высокого уровня управления, который будет привлекать новых
сотрудников и улучшать рабочие процессы уже трудоустроенных. Для совершенствования
стиля руководства и, соответственно, поддержания репутации организациям требуются
вложения, а также проектирование устойчивой коммуникации. Важно представлять
креативные проектные решения формирования управленческой культуры компании, чем
и обуславливается необходимость данного исследования.

В качестве объекта
исследования рассматривается управленческая культура компании ООО
«Комплекс-Бар».

Предметом
исследования являются средства совершенствования стиля управления компании как
инструмента формирования общего имиджа компании и улучшения условий труда.

Цель
представленного исследования заключается в том, чтобы провести анализ и найти
пути по совершенствованию управленческой культуры компании на основе изменений
стиля и методов руководства.

Для достижения поставленной цели необходимо
решить ряд следующих задач:

1. Дать
характеристику организации.

2. Проанализировать
существующий стиль и методы управления.

3. Выделить
основные недостатки методов управления организацией.

4. Представить
рекомендации по совершенствованию стиля и методов управления.

5. Описать
реализацию предложенных мероприятий.

В качестве метода исследования применялся
контент-анализ, тестирование, беседа, систематизация данных по среднему
значению.

Эмпирическая
база исследования. При помощи спроектированных мероприятий по
совершенствованию управленческой культуры оптимально использовать
управленческие средства на примере компании «Комплекс-Бар».

Компания «Комплекс-Бар» поставляет оборудование
для баров, отлей, кейтеринга и ресторанов, а также кухонный инвентарь, сиропы,
электрооборудование, барное стекло. Кроме того, компания занимается
дизайнерским решением помещений общего назначения, а также имеет сеть розничных
магазинов «Комплекс-Бар», где потребители могут приобрести посуду для дома и
различное оборудование. ООО «Комплекс-Бар» имеет разветвленную сеть партнеров
на территории всей Российской Федерации.

Структура
работы. Исследование состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованных
источников.