Курсовая с практикой на тему Стандарты управления проектами: национальные и зарубежные

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

Глава 1 Методология управления
проектами. 4

1.1 Понятийный аппарат. 4

1.2 Сфера применения и основные подходы.. 10

Глава 2. Практика применения и выбор
перспективных направлений. 26

2.1 Опыт моделирования и опытно-экспериментальной проверки. 26

2.2 Направления совершенствования стандартов и практик их применения. 34

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 39

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ.. 41

Введение:

В последнее десятилетие весь мир постепенно движется
к формированию проектно-ориентированных организаций, к формированию
проектно-ориентированного общества. В Российской Федерации все чаще применяются
методы проектного управления, которые так распространены за рубежом. К
сожалению, на сегодняшний день проектное управление пока не имеет широкого
распространения в РФ в силу того, что является принципиально новой
организационной и профессиональной рыночной культурой для российских руководителей,
управленцев и менеджеров. Однако, интерес к применению проектных методов
управления в последние годы имеет актуальность, причем во всех отраслях
экономики.

Цель работы: рассмотреть особенности стандартов
управления проектами.

Объект исследования: управление проектами.
Предмет: стандарты управления проектами.

Задачи исследования:

— рассмотреть понятийный аппарат

— рассмотреть сферы применения и основные
подходы

— рассмотреть опыт моделирования и
опытно-экспериментальной проверки

— рассмотреть направления совершенствования
стандартов и практик их применения

Работа состоит из введения, дух глав,
заключения и списка использованной литературы с приложениями.

Заключение:

Управление проектами — это процесс
руководства работой команды для достижения целей и соответствия критериям
успеха в определенное время.

Вышел
ключевой стандарт семейства стандартов ISO 21500 по управлению проектами от
Международной организации по стандартизации

Новый
стандарт ISO 21500:2021 «Управление проектами, программами и портфелями —
Контекст и концепции» содержит базовые концепции проектного управления и
является общим для всей линейки стандартов проектного менеджмента. Он также
содержит рекомендации для организаций по внедрению или совершенствованию
управления проектами, программами и портфелями на основе серии стандартов ISO.

С
выходом стандарта ISO 21500:2021 завершилась трансформация новой линейки
стандартов по проектному управлению ISO.

Новый
стандарт ISO 21500:2021 «Управление проектами, программами и портфелями —
Контекст и концепции» — это ключевой стандарт линейки стандартов является ISO в
области управления проектами, программами и портфелями проектов. Он задает
описание общей структуры проектной деятельности в контексте организации,
показывает важность интегрированного подхода к управлению проектной
деятельностью в организации и содержит ссылки на остальные стандарты семейства:

ISO
21502 Управление проектами, программами и портфелями — Руководство по
управлению проектами Руководство по своевременному и систематическому
управлению реализацией проектов, выполнению задач и целей, а также достижению
выгод.

ISO
21503 Управление проектами, программами и портфелями — Руководство по
управлению программами Руководство по формированию и управлению
интегрированными программами для реализации выгод.

ISO
21504 Управление проектами, программами и портфелем — Руководство по управлению
портфелем Стандарт содержит рекомендации по управлению портфелем проектов и
программ. Стандарт обеспечивает стратегическое согласованное управление
проектами, программами и связанными мероприятиями.

ISO
21505 Управление проектами, программами и портфелями — Руководство по
корпоративному управлению Стандарт корпоративного управления содержит
рекомендации по совершенствованию отчетности и прозрачности, а также
рекомендации в отношении согласований, наставничества, передачи прав, контроля
и ограничений в процессе управления проектами, программами и портфелями.

Вспомогательные
стандарты в рамках стандартов семейства ISO 21500 содержат рекомендации по
использованию различных методов управления проектами, программами и портфелями.
Вспомогательный стандарт может применяться к управлению проектами или
программами внутри организации, если это требуется в рамках корпоративной
структуры организации. Словарь определяет термины, используемые в руководстве
по управлению проектами, программами и портфелями.

Фрагмент текста работы:

Глава 2. Практика
применения и выбор перспективных направлений 2.1 Опыт
моделирования и опытно-экспериментальной проверки PMBoK
и PRINCE2 имеют долгую историю развития. Обе эти публикации сейчас используются
во многих отраслях.

PMBoK
была основана в 1969 году. Это детище Американского института управления
проектами (PMI), одной из крупнейших в мире некоммерческих организаций профессиональных
менеджеров. Система PMI выступает как продукт, защищающий производительность
хранилища. Он наиболее популярен в США, Канаде, Мексике, Азии, включая Китай и
Индию, и практикуется во всех странах-членах ВТО[1].

В
1975 году компания Simpact Systems Ltd. выпустила серию PROMPTII, которая легла
в основу PRINCE2. По материалам ПРОМПТИИ в конце ХХ в. Агентство по обработке
данных и телекоммуникациям опубликовало первую редакцию PRINCE, которая в
настоящее время является законом для государственных проектов развития
интеллектуальной собственности. При участии команды экспертов из
государственного сектора и 150 специалистов PRINCE2 разработал — глобальный
инструмент, который можно использовать для любого типа работы.

PRINCE2
является охраняемым авторским правом Министерством торговли Соединенного
Королевства (OGC), созданным в 2000 году в результате слияния нескольких
правительственных агентств[2].

Изготовлен
самый популярный PRINCE2 в Великобритании, во многих странах Европы, Южной
Африке, Австралии, Новой Зеландии и США (для ИТ-услуг нефтяной отрасли).
Обратите внимание, что в отличие от PMBoK, 70% пользователей PRINCE2 находятся
за пределами Великобритании. За последние 5 лет спрос на PRINCE2 значительно
вырос в Индии, а также в Китае, количество его сотрудников в последнее время
увеличивается на 100% в год.

Из-за
низкой стоимости распространения PRINCE2 не используется нигде в мире, как
PMBoK. Партнерами PRINCE2 являются Siemens, Bank of New York, крупнейшие
банковские и коммуникационные компании Великобритании, Philips, Microsoft,
Unilever, Philip Morris UK, GlaxoSmithKline, Tesco, Shell, Nokia, Novartis,
HSBC, Cornhill, Hitachi, Fidelity и др[3].

Двумя
наиболее популярными руководствами по проектам являются Глава знаний по
управлению проектами PMBoK (известная как Руководство PMBoK) и Справочное
руководство.

Руководство
PRINCE2 было опубликовано властями Великобритании в 1996 году, а его последнее
издание вышло в 2017 году. Оно основано на оригинальном издании под названием
PRINCE (Providence Environment Projects).

Руководства
PRINCE2 и PMBoK используют разные методы для отображения своих продуктов. Они
выполняют разные функции, поэтому их нельзя сравнивать.

Руководящие
принципы PMBoK систематизируют свои ценности в 49 различных процессов, которые
подытожены в пяти категориях, известных как проектирование процессов.
Организация — это многогранная организация методов управления вводом,
приложениями и проектами, а также их развертывания. Каждый процесс описывается
с точки зрения требуемых требований, набора инструментов и процедур, которые
могут быть выполнены, а также ожидаемых результатов[4]. [1] Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска
/ Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и
корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А.
Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью
«Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299. [2] Вейнберг, Р. Р. Применение стандартов управления
проектами в ИТ-индустрии: PRINCE2 и PMBоK / Р. Р. Вейнберг, Н. А. Моисеев, С.
М. Сахарова // Вестник Российского экономического университета имени Г.В.
Плеханова. – 2020. – № 1(109). – С. 56-66. [3] Бояркова, Т. Д. Управление проектами в условиях риска
/ Т. Д. Бояркова // Риск-ориентированное управление в государственном и
корпоративном секторе экономики города Москвы : Сборник статей / Под ред. А.А.
Шестемирова, М.В. Ефимовой. – Москва : Общество с ограниченной ответственностью
«Издательство «КноРус», 2020. – С. 292-299. [4] Баркалов, С. А. Формирование моделей управления
проектами на основе стейкхолдер — менеджмента / С. А. Баркалов, Т. А. Аверина,
З. О. Брежнева // Теория и практика экономики и предпринимательства : XVII
Всероссийская с международным участием научно-практическая конференция,
Симферополь-Гурзуф, 23–25 апреля 2020 года / Крымский федеральный университет
имени В. И. Вернадского. – Симферополь: ИП Зуева Т. В., 2020. – С. 15-17.