Курсовая с практикой на тему «Стандартизация системы энергетического менеджмента организации»

Содержание:

Введение 3
1. Теоретические основы стандартизации системы энергетического менеджмента организации 5
1.1. Понятие и сущность системы энергетического менеджмента 5
1.2. Современные стандарты, содержащие требования к системам энергетического менеджмента 10
1.3. Формирование системы энергоменеджмента в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 50001-2012 14
2. Исследование практики стандартизации системы энергетического менеджмента организации в ПАО «Электровыпрямитель» 18
2.1 Характеристика деятельности предприятия в области энергосбережения и энергоэффективности 18
2.2 Анализ применяемых стандартов в области управления энергосбережения и энергоэффективностью 22
2.3 Оценка результативности деятельности предприятия в области обеспечения энергоэффективности 24
3. Разработка рекомендаций по формированию системы энергоменеджмента на ПАО «Электровыпрямитель» 32
3.1. Формализация механизма алгоритма формирования энергоменеджмента 32
3.2. Разработка процессной модели и документационного обеспечения энергоменеджмента предприятия 40
Заключение 46
Список источников и литературы 46

Введение:

Актуальность исследования обусловлена тем, что проблема повышения эффективности использования энергетических ресурсов очень актуальна, и от ее решения зависит конкурентоспособность продукции. В связи с ограниченностью собственной материально-сырьевой базы и высокой энергоемкостью производства продукции эффективное потребление энергетических ресурсов является одной из важнейших общенациональных задач, решение которой неразрывно связано с дальнейшим социально-экономическим развитием страны и укреплением энергетической независимости и безопасности [28].
Высокие цены на топливно-энергетические ресурсы оказывают влияние на промышленное производство, т. к. в структуре валового внутреннего продукта более 31 % приходится на промышленную продукцию и потребляется значительная доля топливно-энергетических ресурсов. Это делает необходимыми поиск, разработку и внедрение мер, направленных на эффективное использование энергетических ресурсов в данной отрасли народного хозяйства, что может быть достигнуто внедрением энергосберегающих технологий и мероприятий организационно-экономического характера.
Все вышесказанное определяет цели и задачи исследования.
Целью данной работы является исследование стандартизации системы энергетического менеджмента организации.
Для осуществления поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
1. Изучить понятие и сущность системы энергетического менеджмента.
2. Проанализировать современные стандарты, содержащие требования к системам энергетического менеджмента.
3. Исследовать формирование системы энергоменеджмента в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 50001-2012.
4. Дать характеристику деятельности предприятия в области энергосбережения и энергоэффективности.
5. Проанализировать применяемые стандарты в области энергосбережения и энергоэффективности.
6. Дать оценку результативности деятельности предприятия в области обеспечения энергоэффективности.
7. Разработать рекомендации по формированию системы энергоменеджмента в ПАО «Электровыпрямитель».
8. Обосновать и осуществить опытную апробацию показателей, и методика мониторинга за функционироваением менеджмента.
Объектом исследования является ПАО «Электровыпрямитель».
Предметом исследования выступает стандартизация системы энергетического менеджмента организации на примере ПАО «Электровыпрямитель».
В ходе исследования применялись различные методы познания: анализа и синтеза информации, дедукции и индукции в раскрытии сущности экономических явлений, статистической обработки данных, логического и экономического анализа, графические методы, также научный анализ и сравнение.
Данная работа структурирована на введение, три главы, объединяющие девять параграфов, заключение, список источников и литературы.

Заключение:

Методология системы энергоменеджмента основана на замкнутом цикле постоянного улучшения Деминга, включающем в себя четыре этапа: планирование, исполнение, проверка и корректировка – «Делайте – Проверяйте – Действуйте» (так называемый цикл PDCA «Plan – Do – Check – Ac t» Деминга).
Алгоритм действий в рамках одного цикла представлен несколькими этапами. Этап планирования предусматривает проведение энергетического обследования (диагностического аудита энергопотребления), анализ полученных данных, расчет исходных (базовых) показателей потребления организацией энергетических ресурсов, выявление областей существенного потребления энергии (энергоемких процессов) и других энергетических характеристик, формулирование целей и задач в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности и разработку программы мероприятий, необходимых для улучшения энергетических характеристик в соответствии с энергетической политикой организации.
На этапе исполнения происходит реализация намеченных мероприятий.
Этап проверки предполагает мониторинг (включая измерения) процессов и ключевых характеристик деятельности в области энергосбережения и повышения энергетической эффективности в сопоставлении с энергетической политикой, целями и задачами, выявление и документирование несоответствий (невыполнения требований) и составление отчетов о полученных результатах.
Этап корректировки предусматривает анализ результатов реализации мероприятий по энергосбережению и повышению энергетической эффективности и устранение причин несоответствия, а не просто коррекцию планов. После этого цикл, направленный на постоянное повышение энергетической эффективности организации и улучшение системы энергоменеджмента, повторяется.
Реализация каждого этапа также осуществляется на основе методологии цикла PDCA и включает в себя этапы планирования, исполнения, мониторинга результатов и корректировки. Этим обеспечивается единство процедур и требований, адаптивное управление на основе быстрой обратной связи и возможность сквозного документирования процессов, что существенно повышает эффективность деятельности.
Разработка системы энергоменеджмента начинается с первого основополагающего момента: разработки и утверждения энергетической политики организации. Второй основополагающий момент − формирование высшим руководством общих контуров системы энергоменеджмента: определение границ применения системы энергоменеджмента, назначение своего представителя по системы энергоменеджмента, создание рабочей группы по системы энергоменеджмента.
Третьим основополагающим моментом является проведение энергетического аудита, выявление проблемных областей в потреблении энергетических ресурсов, определение и утверждение базовой линии – фактического состояния процессов, связанных с энергетическими ресурсами, в определенный момент времени. Базовая линия необходима для оценки результативности деятельности в области энергосбережения.
Четвертый основополагающий момент – составление и реализация планов мероприятий, направленных на повышение энергетической и энергетической эффективности организации, решение вопросов, связанных с выявленными проблемными областями потребления энергетических ресурсов, формирование системы, направленную на постоянное улучшение показателей энергоэффективности.
Пятым основополагающим моментом является заинтересованное участие высшего руководства в контроле и анализе результатов деятельности по энергосбережению и повышению энергетической эффективности, деятельности системы энергоменеджмента, принятии решения, направленных на развитие системы энергоменеджмента и деятельности по энергосбережению и повышению энергетической эффективности в целом.
В практическом плане энергетический менеджмент предусматривает ряд функций, выполнение которых дает объективную информацию об основных потребителях топлива и энергии, энергоэффективности различных процессов и отдельных видов продукции, резервах снижения энергопотребления.
Разработанная процессная модель функционирования интегрированной системы энергоменеджмента в ПАО «Электровыпрямитель» содержит функциональное наполнение бизнес-процессов верхнего уровня управления интегрированной системы энергоменеджмента и возможные подпроцессы к ним, что позволит скоординировать деятельность электросетевых и энергосбытовых компаний, а также потребителей электроэнергии в части реализации совместных проектов по компенсации реактивной мощности и фильтрации высших гармоник напряжения и тока, а также своевременного выявления бездоговорного и безучетного потребления электроэнергии.
Система энергетического менеджмента дает возможность:
− определить состояние системы учёта энергетических ресурсов с разработкой плана по её модернизации;
− увидеть распределение энергоресурсов внутри организации как в натуральном, так и в стоимостном выражении;
− провести анализ схем энергоснабжения с разработкой мероприятий по их модернизации;
− осуществлять эксплуатацию эффективного, современного и надёжного энергетического оборудования;
− получить механизм решения проблем, связанных с неэффективным или нерациональным использованием энергоресурсов;
− получить дополнительные статьи стабильного дохода;
− сократить общий объем затрат на энергетические ресурсы;
− определить состояние энергетического хозяйства и технических систем в цифрах с разработанным планом модернизации на инвестиционной основе;
− участвовать в разработке планов оптимизации систем энергоснабжения;
− привести обязательные документы, касающиеся энергетического хозяйства, в соответствие с действующими нормами, правилами, стандартами;
− получить прозрачную задокументированную систему области использования системы энергоменеджмента;
− четко распределить ответственность сотрудников организации на всех уровнях;
− создать современный механизм управления процессами энергосбережения в организации.
Таким образом, внедрение системы энергетического менеджмента на предприятии, выстроенной под его конкретные нужды и условия (в отличие от проведения отдельных организационных и/или технических мероприятий), позволит получить мультипликативный эффект, т.е. не просто решать сиюминутные задачи, а в дальнейшем получать оперативную и адекватную информацию от всех задействованных подразделений (по горизонтали) и уровней управления предприятием (по вертикали) на изменяющиеся внешние и внутренние условия.
Целью внедрения системы энергоменеджмента является повышение устойчивости организации (в том числе финансовой), улучшение ее конкурентных позиций как через снижение затрат, так и через повышение эффективности управления в целом.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы стандартизации системы энергетического менеджмента организации

1.1. Понятие и сущность системы энергетического менеджмента

Модельно-информационный комплекс World Energy Model (WEM) используется в странах ОЭСР и его странах-партнерах, состоящих в International Energy Agency (IEA). Данный комплекс представляет собой модель, имитирующую процессы функционирования энергетических рынков, а также являющуюся инструментом для составления детализированных прогнозов по секторам и регионам для различных сценариев World Energy Outlook (WEO) [20].
Данная система включает в себя три основных модуля: конечное потребление энергии, трансформация энергии и энергообеспечение.
Модель WEM используется для анализа перспектив развития мировой энергетики, состояния экологии, эффектов от изменения энергетической политики и технологий, инвестиций в энергетический сектор, перспективы развития технологий в энергетике [25].
Методические средства и информационное оснащение системы обеспечивает разработку следующих сценариев:
1. Current Policies Scenario – Сценарий текущей политики учитывает только влияние тех мер энергетической политики, которые четко закреплены в законодательстве. Он показывает, как будет развиваться энергетический сектор при отсутствии каких-либо действий со стороны правительства.
2. New Policies Scenario (NPS) – Сценарий новой политики учитывает существующую политику, а также нововведенные положения и планы по развитию энергетики. Он показывает возможные достижения и ограничения от этих изменений в энергетической и климатической политике.
3. Sustainable Development Scenario (SDS) – Сценарий устойчивого развития представляет собой комплексный сценарий, цель которого – обеспечение к 2040 году всеобщего доступа к недорогим, надежным, устойчивым и современным энергетическим услугам, а также существенное снижение загрязнения воздуха и принятия эффективных мер по борьбе с изменениями климата. Он показывает наиболее правдоподобный вариант развития событий: одновременного достижения всеобщего доступа к энергии, и появлению предпосылок к достижению целей Парижского соглашения [17].