Курсовая с практикой на тему Средства и методы государственной поддержки организаций в кризисной ситуации.

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА 
ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 
КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯ.. 5

1.1.Основа государственного регулирования кризисных
ситуаций. 5

1.2 Виды государственного регулирования кризисных ситуаций. 11

II. ПРИЧИНЫ И ПРИЗНАКИ 
НЕПЛАТЕЖЕСПОСОБНОСТИ  И
БАНКРОТСТВА  РОССИЙСКИХ ПРЕДПРИЯТИЙ.. 16

2.1 Причины и признаки неплатежеспособности российских
предприятий. 16

2.2 Оказание государственной поддержки неплатежеспособным
предприятиям  21

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

Российская экономика растет методом
проб и ошибок. Самым актуальным вопросом сейчас является поиск путей
преодоления негативного состояния экономического спада в направлении
экономического развития. Однако это не означает, что решение этой проблемы
является основной  для экономического
кризиса.

Антикризисное управление стало одним
из самых популярных терминов в российской деловой жизни. Западноевропейские
экономисты назвали антикризисное управление «необходимой деятельностью для
преодоления угрозы выживанию предприятия». Эта деятельность характеризуется
увеличением интенсивности использования инструментов и методов на предприятии с
целью преодоления ситуации, представляющей угрозу для предприятия.

Переход к плановой рыночной экономике
привел многие предприятия и коммерческие организации различных правовых форм в
экономическое и финансовое состояние.

 Это также относится к частным акционерным
обществам и многочисленным бизнес-структурам.

Система мер под названием
«антикризисное управление» за рубежом и «антикризисное управление» в русской
литературе должна быть направлена ​​на решение этих проблем

 Основной целью антикризисного управления
организацией является обеспечение долгосрочного конкурентного преимущества (или
рыночного равновесия), которое позволит ей заработать достаточно денег, чтобы
погасить все долги, сохранить надежную финансовую стабильность и продавать
продукты для дальнейшего развития производства.

Объектом исследования  является 
кризисная ситуация

Предметом исследования являются средства и методы государственной поддержки организаций в кризисной
ситуации.

Цель исследования является  раскрыть понятие кризисов, их симптомы и
факторы, выявить причины возникновения, а также  последствия кризисов
для  организации.

Задачи:

— рассмотреть основы  государственного регулирования кризисных
ситуаций;

 — определить  виды государственного регулирования кризисных
ситуаций;

 — выявить причины и  признаки неплатежеспособност и   российских предприятий;

— проанализировать оказание  государственной поддержки  неплатежеспособным предприятиям.

Методы исследования- обзор
теоретической литературы.

Структура  курсовой работы сост оти из введения, двух
глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

          Таким образом,
говоря о роли и функциональном назначении оценки собственности в системе
антикризисного управления, можно сделать следующие выводы:

1. Оценка стоимости предприятия, оказавшегося в
сложном финансовом положении, очень важна для антикризисного управляющего в
качестве критерия принятия решений и последовательности действий (например, в
рамках внешнего управления, по результатам оценки возможности реализации
альтернативных проектов, арбитражный управляющий может принять одно из
следующих решений: перепрофилирование производства, закрытие нерентабельных
участков, продажа бизнеса и т.д.)

2. Оценка стоимости выступает критерием эффективности
применяемых антикризисным управляющим мер (на основе определения изменения
стоимости предприятия в зависимости от применения альтернативных наборов
антикризисных решений).

3. Оценка стоимости предприятия служит исходной
информацией для принятия определенных решений в ходе антикризисного управления.

4. Оценка стоимости играет немаловажную роль в
арбитражном управлении на различных стадиях процедуры банкротства:
на стадии наблюдения временный управляющий с помощью оценки стоимости определяет
рыночную стоимость предприятия, на котором ему предстоит работать;

на стадии внешнего управления внешний управляющий, для
определения дальнейшего протекания процесса банкротства, с помощью метода
дисконтированных денежных потоков, может просчитать в плане внешнего управления
варианты развития предприятия в зависимости от суммы и условий инвестирования,
либо с помощью метода чистых активов показать реальную стоимость предприятия;

на стадии конкурсного производства конкурсный
управляющий с помощью метода ликвидационной стоимости составляет календарный
график реализации активов предприятия и рассчитывает ликвидационную стоимость
бизнеса.

Антикризисным управляющим совершенно необходимо
разбираться в основных методах и подходах к оценке стоимости предприятия, знать
законодательную базу в области оценочной деятельности для осуществления
эффективного руководства предприятием в условиях кризисной экономики.

Фрагмент текста работы:

I. ТЕОРЕТИЧЕСКАЯ ОСНОВА  ГОС УДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ  КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯ

1.1.Основа государственного регулирования
кризисных ситуаций

Взлеты и падения, финансовый крах и
обновление — незаменимые спутники экономик промышленно развитых стран. В
эпицентре этих компонентов экономического развития находятся предприятия и
фермы, которые составляют основу общества. Предприятие с управленческой позиции
 — это средство управления, в котором
выполняются технические, коммерческие, финансовые, страховые, бухгалтерские и
административные операции (рисунок 1).

С точки зрения акционера, деятельность компании в основном связана с
движением денежных средств. Предприятие для государства — это
микроэкономический потенциал страны. Социальные цели общественного производства
через домохозяйства  реализуются. Это
особенно относится к части воспитания нового поколения.

Рисунок
1 —  Основные операции, осуществляемые на
предприятии, с позиции менеджмента

Общее развитие предприятия и домохозяйства — это
устойчивое развитие, сокращение бедности, улучшение образования, питания и
здравоохранения, чистая окружающая среда, доступ к возможностям и личная свобода,
богатая культурная жизнь [8, с. 52].

В зависимости от этого, естественно, можно
прогнозировать экономическое будущее, как спасти предприятие или домохозяйство
от коллапса, какова роль государства, механизм государственного регулирования и
так далее.

Основное внимание владельцев и менеджмента в рыночной
экономике заключается в оптимизации их обязательств. Таким образом, предприятия
пытаются максимизировать прибыль, а домохозяйства — использовать свой доход с
большей выгодой. Однако задача оптимизации может быть не только невыполненной,
но и разрушением экономики, крахом предприятия, банкротством всех отраслей и
даже  гибелью природы.