Курсовая с практикой на тему Сравнительная характеристика основ организационного поведения в азиатской и западной моделях управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ…………………………………………………………………………4
1.1. Поведенческие аспекты современного менеджмента 5
1.2. Характеристика влияния культуры и менталитета на поведение человека…………………………………………………………………………….8
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ В РАЗЛИЧНЫХ МОДЕЛЯХ УПРАВЛЕНИЯ……………………………………….14
2.1. Особенности организационного поведения в азиатской модели управления 15
2.2. Особенности организационного поведения в западной модели управления………………………………………………………………………..20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ И ЛИТЕРАТУРЫ………….30

Введение:

Результативное управление персоналом современного предприятия невозможно без понимания поведения персонала, причем не столько на уровне его проявления, сколько на уровне причин и мотивов. Признание важности управления персоналом как уникального ресурса в деятельности производственного предприятия, его существенное влияние на формирование результатов деятельности обусловили возникновение специфической области знаний — организационного поведения.
Организационное поведение чаще всего понимается как отрасль знаний, которая помогает понять и научиться предсказывать поведение людей на производственном предприятии, а также управлять ими. В ее рамках проводится систематический анализ индивидов, групп персонала и организации в целом с целью понять, предсказать и усовершенствовать индивидуальное исполнение должностных обязанностей и функционирования производственного предприятия. Результаты такого анализа должны помочь руководителям принимать обоснованные решения при работе с персоналом.
До недавнего времени вопросам организационного поведения уделялось слишком мало внимания. Несмотря на длительные исследования организационного поведения, подходы к его теоретическим основам являются несколько противоречивыми, хотя сегодня можно говорить о значительных наработках А.М. Авидзбы, Т.В. Кузнецовой, Е.А. Лихолобова, А.М. Рудницкой и др.
Значительный объем теоретических наработок, достаточная разработанность положений относительно организационного поведения как отрасли знаний обусловили смещение акцента исследований с изучения закономерностей поведения персонала на вопросах влияния на персонал. Признание персонала производственного предприятия объектом воздействия вызвало необходимость разработки технологий управления персоналом, которые являются последовательностью действий, приводящих к получению определенных результатов.
Цель работы – сравнительная характеристика основ организационного поведения в азиатской и западной моделях управления.
Сообразно с этим в работе поставлены и решены следующие задачи:
 рассмотреть теоретические аспекты организационного поведения;
 рассмотреть особенности организационного поведения в различных моделях управления.
Объектом исследования является организационное поведение.
Предмет исследования – организационное поведение различных систем управления.
При написании работы были использованы методы дедукции и индукции, метод сравнительного анализа, методы анализа и синтеза, а также эмпирико-статистические и системные методы исследования, сравнительно-экономический анализ и эмпирический метод исследования.
Курсовая работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка использованных источников и литературы.

Заключение:

Проанализировав работы отечественных, российских и зарубежных ученых по проблеме специфики стратегического управления организационным поведением персонала современных организаций нами было определено, что организационное поведение персонала зависит от многих факторов. Она может зависеть от социально-экономических условий развития государства (макроуровень), определяется профессиональной деятельностью, особенностями взаимоотношений в коллективе и спецификой управления (мезоуровень) и определяться личностью работника, его отношением к организации и делу (микроуровень). Анализ поведения каждого отдельного сотрудника в организации способствует пониманию межличностных проблем в коллективе, психологических особенностей каждого сотрудника и помогает выбрать соответствующие управленческие стратегии. Однако, определяющим является то, что успешность стратегического управления персоналом целиком зависит от характера взаимоотношений между руководством и персоналом. Менеджер должен помнить, что все его стратегические шаги, направленные на изменение вида, структуры предприятия, связаны с изменением правил, норм, характера взаимодействия и тому подобное. Без поддержки каждого отдельного работника осуществить задуманное будет сложно.
Традиционное китайское мышление проявляется и сохраняется через описанный выше набор основных ценностей. Изучая происхождение этих ценностей, можно понять постоянство и упорство катайских менеджеров, а также их особое отношение к текущей организационной жизни. Недавние сравнительные исследования показывают, что в Китае все еще широко распространено соблюдение конфуцианской этики, хотя молодые люди отождествляют себя с ней гораздо реже.
Мы полностью согласны с Tai P. Ng, который сравнивает западную и восточную культуры с древним даосским символом Инь-Ян. Этот символ изображает восточную систему убеждений, которая принимает противоречия. Согласно Tai P. Ng, западная культура, нисходящая из Греции и Древнего Рима и вдохновленная эпохой Возрождения, промышленной революцией и капитализмом проявляют сильные характеристики Ян. С другой стороны, китайская культура, воплощающая конфуцианство, даосизм и буддизм, имеет тенденцию процветать на учтивых умеренностях Инь. Инь и Ян образуют единство. Если мы сможем учиться друг у друга, гармония и процветание будут расти во всем обществе. Западным компаниям, безусловно, будет полезно учесть особенности китайского мышления и основные ценности в межкультурном обучении своих сотрудников.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ

1.1. Поведенческие аспекты современного менеджмента

Организационное поведение (ОП) является прикладной поведенческой наукой и включает интеграцию исследований, проводимых в таких поведенческих дисциплинах, как психология, социология, антропология, социальная психология и политология.
Психология — это наука или исследование поведения, которое включает в себя поведение человека в социуме. Внутриличностные аспекты организационного поведения, такие как мотивация, личность, обучение восприятию, обучение и развитие, стресс на работе, эмоции, управление конфликтами, обязаны своим изучением психологии. Различные
психологические тесты проводятся в организациях для отбора сотрудников, измерения личностных качеств и способностей. Вклад психологии значительно обогатил область организационного поведения.
Социология — это изучение группового поведения. Социология обогатила организационное поведение изучением вопросов в области лидерства, групповой динамики, общения, формальных и неформальных организаций, группового процесса и принятия решений [10].
Антропология — это изучение человеческой расы и ее культуры. Антропология изучает как национальность и связанная с ней национальная культура влияет на поведение человека. А люди со своими ценностными установками и восприятием, напрямую связанными с национальными культурами, в которых они выросли и сформировались, влияют на организацию, формирование ее корпоративной культуры.
Социальная психология. Этот предмет представляет собой смесь понятий психологии и социологии. Он фокусируется на влиянии людей друг на друга и пытается улучшить поведение человека в организации. Одной из ключевых