Курсовая с практикой на тему Способы организации товародвижения в интегрированных торговых организациях»

Содержание:

Введение 4

Глава 1. Теоретические аспекты товародвижения в интегрированных торговых организациях 6

1.1 Понятие и сущность интегрированных торговых организаций………6

1.2 Товародвижение в современной торговле и способы его организации………………………………………………………………………..8

1.3. Особенности товародвижения в рамках интегрированных торговых организациях 11

Глава 2. Оценка организации товародвижения интегрированной организации 13

2.1. Организационно-экономическая характеристика интегрированной торговой организации ПАО «Магнит» 13

2.2. Анализ хозяйственной деятельности интегрированной торговой организации 15

2.3. Организация товародвижения в группе компаний Магнит…………18

Глава 3. Пути оптимизации товародвижения в интегрированной торговой организации ПАО «Магнит» 22

3.1 Проблемы товародвижения в интегрированной торговой организации………………………………………………………………………22

3.2 Перспективы развития группы компаний Магнит……………………24

3.3 Пути оптимизации товародвижения………………………………….25

3.4 Оценка экономической эффективности………………………………27

Заключение 29

Список использованных источников 31

Введение:

Интеграция торговли в стране сопровождается гипертрофированным ростом отдельно взятых крупных отечественных торговых объединений, таких, как группа компаний «Магнит», X5 Retail Group, активным проникновением на рынок транснациональных торговых корпораций, таких как, McDonald’s, Auchan, Metro, IKEA; зарубежных компаний второго эшелона, использующих франчайзинговые технологии. — Burger King, New Yorker, Marks@Spenser и других; расширением импорта товаров в ущерб отечественному производству, ростом выводимой из страны прибыли; обострением противоречий интересов отечественных производителей и крупных торговых компаний, оптовой и розничной торговли.

Столь противоречивое в социально – экономическом плане развитие отрасли свидетельствует о субъективно – случайном, ситуационном характере развития интеграционных процессов; отсутствии макроэкономического обоснования и стратегирования развития, действенных механизмов координации структурного развития отрасли, балансирования общественных интересов и интересов бизнеса, выравнивания условий конкуренции на рынке, формирования конкурентоспособных отечественных торговых структур, своим развитием стимулирующих импортозамещение и обеспечивающих продвижение отечественных товаров на мировой рынок при сохранении самозанятости.

Современная торговля России возникла как альтернатива раз-рушенной в первой половине 90-х гг. XX в. административно-командной системе маттехснабов, росбакалей, роскульторгов, росхозторгов и т.п. с их жесткими прикреплениями и нарядами для всех участников товародвижения.

Актуальность темы работы определяется тем, что в настоящее время благополучие и коммерческий успех предприятия всецело зависят от того, насколько эффективна его деятельность, и она должна быть ориентирована только на прибыльное, рентабельное хозяйствование, так как предприятие несет всю полноту экономической ответственности за свои решения и действия.

Организация хозяйственных связей с поставщиками товаров занимает особое место среди инструментов коммерческой деятельности предприятия, так как эта система представляет совокупность форм, методов и рычагов взаимодействия предприятия с потребителями продукции, выраженная в основной деятельности по формированию ассортимента товаров.

Целью работы является изучение процесса товародвижения в интегрированных организациях на примере ПАО «Магнит».

Задачи:

 Раскрыть сущность товародвижения в интегрированных организациях;

 Анализировать товародвижение в ПАО «Магнит»;

 Исследовать мероприятия для повышения товародвижения в ПАО «Магнит».

Предметом работы являются отношения, складывающиеся в процессе товародвижения в ПАО «Магнит».

Объектом работы является процесса осуществления товародвижения в ПАО «Магнит».

Методами работы являются метод анализа и синтеза, сравнения и классификации, дедукции и индукции, описания.

Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

Заключение:

Торгово-технологический процесс на торговом предприятии представляет собой комплекс взаимосвязанных торговых (коммерческих) и технологических операций и является завершающей стадией всего торгово-технологического процесса товародвижения.

Специфическая особенность организации деятельности в торговом предприятии состоит в том, что здесь не только осуществляется процесс движения товаров из сферы производства в сферу потребления, но и происходит смена форм стоимости. Поэтому в торговле необходима рациональная организация как торгового, так и технологического процесса.

Стратегия ЗАО «Тандер» во внешней среде: активный поиск потребителей, расширения ассортимента. Во внутренней среде это использование сильных сторон предприятия и устранение слабых сторон, мешающих достижению поставленной цели, так же повышение эффективности организации.

Неотъемлемой частью АО «Тандер» является логистика. Логистика – выбор современного ведения бизнеса, который позволит снизить затраты, обеспечить качество товара и услуг по его доставке в оптимальные сроки.

Логистика направлена на оптимизацию издержек и рационализацию процесса производства, сбыта и сопутствующего сервиса для данного предприятия.

Отбор поставщиков и контроль за качеством поставок для всех форматов магазинов «Магнит» осуществляет АО «Тандер» (операционное дочернее общество Компании). В ПАО «Магнит» АО «Тандер» логистика представляет эффективный процесс доставки продукции в магазины. Ключевым параметром, влияющим на достижение целевых показателей, является пропускная способность складов, увеличение которых требует комплексного пересмотра стратегии развития сети распределительных центров и средств доставки товаров по магазинам. Распределительные системы логистики среди продуктовых ритейлеров: фактически компания демонстрирует одну из наиболее оправданных бизнес моделей в текущих условиях. Основные ее преимущества – возможность увеличивать долю прямых закупок у поставщиков через собственные распределительные центры, добиваясь более выгодных условий и, как результат, увеличивая показатели валовой рентабельности.

Для ЗАО «Тандер Магнит» требуется расширение имеющейся дистрибьюторской сети. Предлагается провести реорганизацию в четыре этапа:

1. Сбор и анализ данных. Тут описывается действующая дистрибьюторская сеть. Анализируются данные по объемам продаж, структуре затрат, уровень запасов и т.д. На этом этапе предприятие строит планы, определяются ожидаемые планы затрат учитывая новые территории и рынки.

Проводится анализ конкурентоспособности. После анализа предполагаемых данных формируются рекомендации по улучшению системы дистрибуции и проектированию дистрибьюторской сети.

2. Моделирование дистрибьюторской сети. Здесь идет разработка нескольких вариантов моделей, которые основываются на данных, собранных на первом этапе. Задача построения модели решается либо аналитическим методом, либо с применением специального ПО. При ее моделировании рассматриваются несколько альтернативных схем. особое внимание на этом этапе уделяется эффективности функционирования всей цепи поставок. Также учитываются затраты на транспортировку, хранение и т.д.

3. Выбор оптимальной модели и ее внедрение. После сравнения, предложенных во втором этапе моделей, выбирается одна оптимальная. Далее разрабатывается план внедрения дистрибьюторской модели. На данном этапе возможна корректировка планов предприятия. При выборе модели необходимо учесть все внешние факторы, которые присутствуют на данной организации. 

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты товародвижения в интегрированных торговых организациях

1.1 Понятие и сущность интегрированных торговых организаций

Обзор отечественной и зарубежной литературы показывает, что торговые объединения могут называться сетями, цепями, кооперациями и т.п. Различают две формы интеграции: торговое объединение и торговый комплекс.

Торговое объединение — является добровольным объединением, которое создают торговые предприятия, сохраняющимися собственную самостоятельность и права юридических лиц, для того, чтобы координировать предпринимательскую деятельность, представлять и защитить общие имущественные интересы и представляющие собой некоммерческие организации .

В рамках акционерного общества централизованы основные, общие для его учредителей функции — закупаются товары и снабжать ими магазинами, проводит учет хозяйственной деятельности, подготовить кадры, юридически обслуживать .

Вместе с тем магазины сохранили право на осуществление самостоятельных товарных сделок. Заработную плату работнику начисляют зависимо от того, какие результаты деятельности в каждом конкретном предприятии. Акционерным обществом происходит выделение значительных средств на то, чтобы реконструировать, оборудовать магазины и поддерживать их в соответствии с надлежащем виде.