Курсовая с практикой на тему Способы оптимизации расходов и затрат компании

Содержание:

Введение 3
1. Теоретико-методологические основы управления расходами и затратами 5
1.1. Сущность и виды расходов компании 5
1.2. Состав и структура затрат компании 6
1.3. Анализ расходов и направления по их оптимизации 9
1.4. Направление управления затратами в целях их оптимизации 15
2. Пути минимизации и снижение затрат компании ООО «Мотом» 22
2.1. Общая характеристика деятельности ООО «Мотом» 22
2.2. Анализ финансового состояния и результатов развития компании 25
2.3. Управление расходами и затратами компании 28
2.4. Прогнозирование рентабельности компании по оптимизации 33
Заключение 37
Список литературы 39
Приложение 41

Введение:

Актуальность темы. В процессе реформирования экономических отношений, в России развиваются новые формы хозяйствования, создается рыночная среда. В связи с этим перестраивается деятельность компаний, создается значительное количество фирм малого и среднего бизнеса. В изменившихся отношениях к собственности формируются новые рыночные сегменты и ниши. Стратегическая и оперативная деятельность компаний меняется адекватно развитию отношений экономики рыночного типа. Все большее значение приобретают элементы стратегии маркетинга, формируются новые рыночные подходы к сбытовой политики, отражая условия реструктуризации производства.
До последнего времени главным фактором экономического роста считался научно-технический прогресс (НТП). В условиях рыночной трансформации экономики, важнейшей составляющей интегрального повышения ее эффективности являются маркетинговые исследования и сбыт, как стратегические факторы развития компаний. При наступлении постиндустриальной эпохи произошли качественные изменения в экономике, обусловленные не только технико-технологическими, но и социальными, экологическими, ресурсными, институционально-организационными и интеграционными процессами. В связи с этим традиционные концепции рыночного равновесия требуют увязки с системой управления и организации деятельности компаний по разработке новой продукции, производства товаров (услуг) при комплексном учете происходящих на рынке, изучении спроса, ценообразования, рекламы, стимулирования сбыта, планирование ассортимента,
Анализ публикаций и соответствующих исследований по данной тематике подтверждает необходимость анализа специфики функционирования дилерских компаний на российском рынке. При этом, наиболее актуальным является анализ эффективности организации конкретной дилерской сети и ее составляющих ООО «Мотом».
Целью данной работы является изучение способов оптимизации расходов и затрат компании на примере представителя дилерской сети автомобильной корпорации «Мотом».
Согласно поставленной цели в работе решены следующие задачи:
1. изучить теоретико-методологические основы управления расходами и затратами;
2. выявить пути минимизации и снижение затрат компании ООО «Мотом». Объектом исследования является ООО «Мотом».
Предметом исследования является система социально-экономических отношений, складывающихся вокруг формирования стратегии снижения затрат в компаниях.
Теоретической и методологической основой исследования являются фундаментальные концепции, гипотезы и подходы к вопросам формирования системы управления затратами, представленные в классической и современной отечественной и зарубежной экономической литературе.
Методологической основой исследования стали современные теории управления компаниям. Структура работы. В соответствии с задачами работы построена ее структура, которая состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

Расходы — это увеличение обязательств или уменьшение активов, которое приводит к уменьшению капитала.
Считается, что оптимизация расходов начинается с сокращения затрат в текущий момент. Однако это не совсем так. Оптимизация расходов бюджета в компании начинается не в тот момент, когда начинают вести жесткий контроль расходования денег, которые уже лежат на счету. К сожалению, в этот момент совсем не контролируется вопрос, откуда деньги на счету возникают.
Привлечение активного кредитования, а также управление только расходами, влечет за собой хроническую нехватку средств в компании, а затем — возможное банкротство.
Эффективность данной процедуры зависит от ведения учета и доходов, и расходов. Эти статьи необходимо планировать, а руководство должно постоянно мониторить цифры в разрезе года, квартала, месяца или другого финансового периода. Всегда существует вероятность, что затратные в текущий момент проекты в долгосрочной перспективе будут весьма выгодны.
Выручка продукции компании ООО «Мотом» в 2018 году увеличилась на 86524 тыс. руб., что объясняется влиянием следующих факторов:
1. Рост объема продаж в натуральном выражении (1126 ед. в 2018 году) в 2017 году (1056 ед.);
2. Повышением отпускных цен на машины компании «Мотом» в течение отчетного периода.
Выручка компании ООО «Мотом» в 2018 году составила 984124 тыс.руб., или 110 % к уровню прошлого года. Рост выручки от продаж автомобилями объясняется увеличением объема реализации в натуральном выражении благодаря использованию новых каналов товаропродвижения и ценовыми факторами.
Себестоимость реализованной продукции собственного производства в 2018 году составила 149760 тыс. руб. при том, что в 2017 году – 126720 тыс.руб. Увеличение себестоимости на 23040 тыс.руб. по сравнению с прошлым годом произошло за счет увеличения продаж в натуральном выражении.
В 2018 году материальные расходы ООО «Мотом» в 4 раза выше материальных расходов ПАО «АВтоВаз», расходы на оплату труда в 3,63 раза, амортизация в 17,31, расходы на страхование на 13,83 раза, а коммунальные услуги на 69,98 раз. Значительное преобладание материальных расходов ООО «Мотом» объясняется большим количеством продаваемых машин, расходы на оплату труда – большим количеством персонала, амортизация – от стоимости автомобилей, коммунальные расходы – площадями, занимаемыми ООО «Мотом». Самыми неоправданными расходами ООО «Мотом», на мой взгляд, являются огромные расходы на коммунальные платежи и страхование, если же коммунальные платежи можно снизить посредствам перемены местоположения салона, то расходы по страхованию ООО «Мотом» снизить достаточно просто.
Поскольку страхование транспортных средств в ООО «МОТОМ» занимает весомое место в структуре затрат компании 10,07%, то данной организации можно порекомендовать использовать частичное КАСКО.
Небольшое снижение материальных расходов позволит компании ООО «МОТОМ» увеличить рентабельность продаж, рентабельность продукции и рентабельность основных средств. Нужно сравнение сумм выплат по неполному каско и суммам ущерба. Иначе, можно снизить расходы на страхование, но не покрыть возможные убытки. Таким образом, подводя итог по проделанной работе можно заключить, что применения системы частичного каско на транспортные средства компании экономически выгодно для компании ООО «МОТОМ».

Фрагмент текста работы:

1. Теоретико-методологические основы управления расходами и затратами
1.1. Сущность и виды расходов компании
В процессе производства продукции, оказания услуг и выполнения работ, субъектом хозяйствования расходуются трудовые, материальные и финансовые ресурсы. Затраты по этим статьям в конечном итоге формируют себестоимость товара. Величина этого показателя оказывает существенное влияние на конечный результат деятельности организации, которым может стать либо прибыль, либо убыток. Затраты компании необходимо правильно учесть. Это обеспечит надлежащий контроль над их эффективным использованием и позволит правильно вычислить финансовый результат деятельности субъекта хозяйствования. Затраты компании являются важным компонентом при определении отпускной стоимости товара и лежат в основе анализа работы организации, который необходим для управления и прогнозирования.
В ходе своей деятельности субъектом хозяйствования совершаются денежные и материальные расходы, целью которых является как простое, так и расширенное воспроизводство внеоборотных и оборотных средств, а также изготовление и продажа продукции и многое другое.
Наибольшим удельным весом обладают затраты на выпуск товаров. Компаниям также производятся затраты по сбыту продукции. Эти расходы являются коммерческими или внепроизводственными. К ним можно отнести транспортировку, упаковку и хранение товаров, рекламу и многое другое. Совокупность себестоимости производства и коммерческих расходов составляют общую сумму расходов, характеризующую затраты компании.
Достоверное определение этого показателя является основой для следующего:
— проведения маркетингового анализа и принятия решения о выпуске нового товара с минимальной себестоимостью;
— нахождения степени воздействия определенных статей затрат на расходы, понесенные в ходе выпуска продукции;
— образования цен;
— достоверного определения величины дохода и правильного исчисления налогов.
Затраты компании, которые должны включаться в себестоимость продукции, оказанных услуг и выполненной работы, являются стоимостной оценкой использованных в ходе производственного процесса природных ресурсов и сырья, топлива и материалов, энергии и основных средств, ресурсов трудовых и многих других необходимых расходов. Помимо этого, субъект хозяйствования несет издержки, которые не оказывают влияния на выпуск товаров. Эти расходы не должны включаться в себестоимость продукции.
К ним можно отнести:
— работы, связанные с благоустройством поселков и городов;
— оказание помощи селу;
— расходы на ремонт и амортизацию культурно-бытовых объектов, которые находятся на балансе субъекта хозяйствования;
— работы, произведенные для других организаций в порядке оказания помощи.
Таким образом, мною были изучены сущность и виды расходов компании.