Курсовая с практикой на тему Специфика системы управления социально-культурной сферой

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ
СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРОЙ.. 6
1.1 Специфика социально-культурной деятельности как объекта
управления. 6
1.2 Культурные программы как специфический инструмент
системы управления социально-культурной сферой. 8
ГЛАВА 2 ПРАКТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РЕАЛИЗАЦИИ СПЕЦИФИЧЕСКИХ
ОСОБЕННОСТЕЙ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРОЙ.. 13
2.1 Специфика организации управления культурно-досуговыми
учреждениями на основе культурных программ. 13
2.2 Методические рекомендации по организации управления
культурно-досуговыми учреждениями на основе культурных программ. 16
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 23
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 26

Введение:

Данная работа посвящена изучению специфических
особенностей системы управления социально-культурной сферой.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем,
что перемены, происходящие в стране и в мире в области культуры, экономики и
социальной сферы и возникающие часто в связи с этим проблемы делают оценку,
переосмысление и постоянное совершенствование культурно-досуговой политики
актуальной и необходимой задачей.

В настоящее время многие ученые отмечают активное
развитие отраслей экономики, которые удовлетворяют социально-культурные
потребности человека. Данное положение актуализирует понимание современных
подходов к менеджменту организаций данной сферы, что требует более подробного
изучения с точки зрения роли и места менеджера в учреждениях
социально-культурной сферы, так как именно менеджер играет большую роль в
управлении внутренними процессами на предприятии с целью повышения
эффективности производства и увеличения прибыли. Таким образом, исследование
особенностей управления в организациях социально-культурной сферы способно
определить основные характеристики и требования к совершенствованию системы управления
организаций данной сферы.

Известный американский психолог Гарольд Абрахам Маслоу
ставит потребность в самовыражении и самоактуализации на самую вершину своей
знаменитой пирамиды, а ведь эти важные потребности человека не смогли бы в
полной мере реализоваться при отсутствии в нашем обществе средств создания
культурных ценностей, государственных и общественных институтов, которые
помогают человеку в полной мере проявить себя в разных областях творчества.

Управление социально-культурной сферой сегодня активно
дополняет прежде развитую форму управления организациями и дает возможность
субъектам культурной политики реализовывать в процессе сотрудничества
разнообразные творческие идеи.

Комплексное исследование специфических особенностей
системы управления социально-культурной сферой позволит учреждениям культуры отобрать
наиболее оптимальные для их работы методы и инструменты.

Степень разработанности проблемы. Вопросы, связанные с
организационно-методическими условиями управления социально-культурной сферой изучены
в работах Л.Г. Большаковой, И.В. Бурмыкиной, Е.И. Винокуровой, И.И. Воронина,
С.М. Грачевой, Н.А. Михеевой и др.

Специфические особенности системы управления
социально-культурной сферой и применение современных методов и инструментов
управления изложены в трудах таких авторов, как Р.А. Белошапка, Е.В. Волчек,
Н.М. Генов, Л.С. Жаркова, А.Ю. Жучинский, С.А. Заельская, Э.В. Круглова, Е.Л.
Кудрина, С.И. Лукьянова и др.

Объект исследования – совокупность средств, методов и
инструментов управления социально-культурной сферой.

Предмет исследования – организационно-методические
условия управления социально-культурной сферой.

Цель работы – выявить и изучить специфические
инструменты системы управления социально-культурной сферой.

Задачи исследования:

1) рассмотреть специфику социально-культурной
деятельности как объекта управления;

2) выявить перспективы применения культурных программ
как специфического инструмента системы управления социально-культурной сферой;

3) выявить специфические особенности организации
управления культурно-досуговыми учреждениями на основе культурных программ;

4) предложить методические рекомендации по
организации управления

Заключение:

В результате проведенного
исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) Рассмотрена специфика
социально-культурной деятельности как объекта управления. Процессы, которые
протекают в социально-культурной сфере, разнообразны, а управление в
социально-культурной сфере связано с управлением духовным производством. Данная
сфера является преимущественно некоммерческой, а управление должно быть
направлено на привлечение средств, вовлечение местного сообщества,
мотивирование органов власти, спонсоров, благотворительных организаций для
производства и потребления социально-культурного продукта.

2) Рассмотрены культурные программы
как специфический инструмент системы управления социально-культурной сферой. Культурная
программа отражает концепцию культурной политики и направлена на распространение
культуры, а также продвижение продукта и услуг учреждений сферы культуры. В
современных условиях хозяйства применение культурных программ стало популярным
и эффективным методом управления в социально-культурной деятельности на макро-
и микроуровне. На микроуровне — это разработанный на основе комплексных
маркетинговых исследований стратегический план относительно формирования и
развития организаций социально-культурной направленности, проектов на основе
технологии брендинга культурно-досугового учреждения на определенный период
времени, призванный обеспечить оптимальный вариант ее будущего развития с
учетом запросов потребителей и согласно выдвинутым целям и стратегиям.

3) Выявлена специфика организации
управления культурно-досуговыми учреждениями на основе культурных программ.
Управление на основе культурных программ связано с особенностями разработки и
реализации культурных программ. Управление культурной программой заключается в
обосновании необходимости конкретной программы, выборе целевого сегмента, на
который направлена программа, выбор разработчиков с учетом их интересов и
создание группы ответственных разработчиков, определение порядка разработки
программы, определение порядка реализации программы, организация и управление
процессом реализации программы.

Важной особенностью
программно-целевого метода управления является привлечение средств из различных
источников, это необходимо, поскольку дает конкретный материал для организации
рекламной деятельности, PR и т. д. Важным условием управления на основе культурных
программ является учет интересов заказчика.

Выявлены особенности организации
подготовки и продвижения культурной программы культурно-досугового учреждения. При
организации подготовки культурных программ учитываются различные условия,
состояние и перспективы развития культурно-досугового учреждения на рынке, а
также действие прямых и обратных связей с рынком, необходимость быстрого
реагирования на постоянно меняющиеся условия окружающей среды учреждения и
активного влияния на формирование и расширение рыночного спроса.

Культурно-досуговые учреждения
должны уделять повышенное внимание вопросам продвижения своей продукции, так
как это ускоряет процесс реализации культурных программ и повышает их
эффективность, а также повышает осведомленность потребителей и поддержку отдельных
культурных программ.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНО-КУЛЬТУРНОЙ СФЕРОЙ 1.1 Специфика
социально-культурной деятельности как объекта управления Под
управлением принято понимать совокупность системы скоординированных
мероприятий, направленных на достижение значимых целей организации. Рассматривая
современные подходы к пониманию социально-культурной сферы интересной
представляется позиция Н.А. Михеевой[1],
которая дает следующее определение: «Социокультурная сфера — это подсистема
общества, в которой создается и сохраняется нормативная культурная традиция,
разделяемая в той или иной степени всеми членами общества и передаваемая от
поколения к поколению через раз-личные социальные процессы».

При этом в
работах Л.С. Жарковой[2]
социально-культурная сфера представлена понятием «социально-культурная среда
региона», которая включает объекты, оказывающие влияние на формирование
духовного мира человека и синонимично понятию «культурная среда». Е.Л. Кудрина[3]
акцентирует внимание на «социальности» данной среды и отмечает, что культурная
сфера адресована социуму, а следовательно, и зависит от него.

К
социально-культурной сфере относится: культура; образование; социальное
обеспечение; спорт и физическое воспитание; здравоохранение; печать, СМИ,
реклама.

Данная
сфера представлена специфическими организациями – социально-культурными
институтами, работа которых направлена на достижение целей, решение задач и
выполнение функций социально-культурной деятельности, деятельности,
предназначенной для создания условий наибольшего личностного развития,
самоутверждения и самореализации индивида или группы в сфере организации своего
досуга.

Исходя из
вышесказанного, мы пришли к выводу, что социально-культурная сфера — это
совокупность учреждений, предприятий, организаций, которые осуществляют
создание, распределение, сбережение и организацию потребления товаров и услуг
социально-культурного предназначения, тем самым обеспечивая удовлетворение
социально-культурных потребностей населения. К особенностям управления в
организациях социально-культурной сферы можно отнести[4]:

— постоянное обновление культурных услуг и
программ;

— инновационный характер деятельности;

— неустойчивость финансирования;

— менеджеры вступают в повседневные
отношения с общественностью, транслируют и воспроизводят культурные ценности и вовлекают
население в культурную, творческую деятельность.

При этом в
результате исследования мы определили, что ключевой особенностью управления в
социально-культурной сфере является то, что финансовые средства в данной сфере
зарабатываются преимущественно не на основе обычной коммерции, а на основе
привлечения средств заинтересованных лиц: патронажа, спонсорства,
благотворительности. [1] Михеева Н.А. Новые подходы к управлению
социально-культурной сферой в условиях трансформации российского общества //
Вестник Тамбовского университета. Серия: Гуманитарные науки. 2018. № 11 (67).
С. 364. [2] Жаркова Л.С. Организация деятельности учреждения
культуры: монография. — Москва. Издательство МГУКИ, 2010. С. 18. [3] Кудрина Е.Л. Система планирования в учреждениях
социально-культурной сферы: монография. – Москва. Издательство: ФАИР, 2016. С.
65. [4] Бурмыкина И.В. Методологические основания теории
социальных технологий современности // Вестник Московского университета. Серия
18. Социология и политология. 2018. № 4. С. 151.