Курсовая с практикой на тему Специфика и этапы принятия стратегических управленческих инновационных решений

Содержание:

Введение. 3

1. Теоретические основы процессов принятия
управленческих инновационных решений. 5

1.1 Процессы принятия управленческих инновационных
решений в организациях  5

1.2 Особенности внедрения инновационных
автоматизированных методов принятия решений. 10

1.3 Показатели эффективности инновационных методов
принятия решений. 17

2. Внедрение автоматизированных методов принятия
управленческих инновационных решений. 22

2.1 Характеристики деятельности ООО «Шелковица». 22

2.2. Методы и технологии реализации управленческих
решений ООО «Шелковица»  24

2.3. Оценка эффективности управленческих решений
ООО «Шелковица». 26

2.4. Совершенствование контроля за реализацией
управленческих решений ООО «Шелковица». 30

Заключение. 35

Список использованной литературы.. 39

Приложения. 41

Введение:

Постановка проблемы в
общем виде. Ход мирового развития показывает, что основой устойчивого
экономического развития хозяйственных систем и отдельных субъектов хозяйственной
деятельности являются инновации. По мнению Ильяшенко С.Н., альтернатив
инновационном пути развития нет. Актуальность инновационной модели развития
обусловливается стремительным ростом влияния науки и новых технологий на
социально-экономическое развитие, состоявшегося в течение последних 20-30 лет.
Инновационный путь является наиболее перспективным как для отдельных
предприятий и регионов, так и для экономики страны в целом.

Существование и развитие
любой системы предполагает разработку и реализацию многочисленных решений. С
точки зрения на то, что в современных условиях инновационный путь развития
является наиболее перспективным, считаем целесообразным исследовать категорию
«инновационное решение». Заметим, что именно инновационные решения ориентируют
предприятия на качественные изменения во всех процессах хозяйствования и
является основой достижения положительного результата.

Анализ последних
исследований и публикаций. В украинском и зарубежной научной литературе
исследованию данной проблематике посвящены работы таких ученых, как Фатхутдинов
Р.А., Злобина Н.В., Смирнов Э.А., Дикань Н.В, Борисенко И.И., Виханский О.С.,
Наумов А.И., Малая Н.Т. [9], Якимчук С.П., Колпаков В.М., Чудновская С.М.,
Кузьмин А.Е., Мельник О.,, Ермошенко Н.Н., Ерохин С.А., Стороженко А.А.,
Герчикова И.Н., Барабаш Ю.А., Гросул В.А. и др. В основном они посвящены
исследованию сущности категории «управленческое решение», совершенствованию
методических подходов к разработке и реализации решений. Однако, исследуя
современные тенденции экономического развития, видим, что недостаточно
разработанными остались вопросы исследования сущности понятия «инновационное
решение» и его места в хозяйственной деятельности современных предприятий.

Цель курсовой работы – рассмотреть специфику и этапы принятия стратегических
управленческих инновационных решений

Сообразно с этим в курсовой работе поставлены и решены следующие задачи:

— рассмотреть процессы принятия управленческих
инновационных решений в организациях;

— изучить особенности внедрения инновационных
автоматизированных методов принятия решений;

— рассмотреть показатели эффективности
инновационных методов принятия решений;

— охарактеризовать
деятельность ООО «Шелковица»;

— рассмотреть
методы и технологии реализации управленческих решений ООО «Шелковица»;

— провести
оценку эффективности управленческих решений ООО «Шелковица»;

— рассмотреть
совершенствование контроля за реализацией управленческих решений ООО
«Шелковица».

Объектом исследования является ООО «Шелковица».

Предмет исследования – управленческие
инновационные решения.

Для написания курсовой
работы была использована научно-практическая и специализированная литература,
освещающая данный вопрос, периодические издания и
специализированные печатные издания, монографии и материалы Интернета.

Заключение:

В курсовой работе
разработана оригинальная структурно-логическая схема формирования управленческих
решений, которая рассматривается как совокупность принципов, технологических
процедур и последовательности действий по обобщению входной информации, анализа
результатов оценки состояния экономической безопасности, выявления существующих
проблем, постановки задачи, разработка альтернативных вариантов и выбора
оптимального управленческого решения из их числа.

Проведенный анализ
последних исследований в этой области показал, что и на сегодняшний день нет
однозначного понимания сущности риска. Это объясняется как многоаспектностью
этого явления, так и недостаточному ему вниманием в реальной экономической
практике и управленческой деятельности на протяжении длительного периода.

На основе проведенного
анализа понятия риск, автором предложено собственное определение риска: риск —
неотъемлемое условие для осуществления действия (события) с вероятностными
неблагоприятными последствиями, что выражается в возможности получения
отрицательного или нежелательного результата.

На основе проведенного
анализа современной литературы по проблеме экономического риска автором
выделены следующие подходы к определению его сущности.

С «неопределенностью»
ассоциируют риск Дж. Ф. Синко J. P. Morgan, В. Севрук, В. Усоскин. Основное
отличие экономического риска от неопределенности заключается в возможности его
оценки и управления.

Автором предложен подход,
который определяет и рассчитывает риск, как степень отклонения от желаемого
результата, как систему показателей, которые находятся в отклонении
фактического результата от запланированного.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы процессов принятия управленческих
инновационных решений 1.1 Процессы принятия
управленческих инновационных решений в организациях Понятие «решение» и «управленческое решение» нельзя отождествлять по своей
сути, поскольку каждый человек может принимать решения, однако не каждое
решение можно отнести к сфере управления. Управленческое решение представляет
собой инструмент управления, с помощью которого осуществляется воздействие на
объект управления, а также они являются основной формой управленческой
деятельности, необходимой для достижения конкретной цели.

В.Д. Бакуменко рассматривает управленческое решение как научную категорию.
Ученый определяет принятия управленческого решения как существенную часть
управленческого процесса, имеющего последовательные этапы выявления и
диагностики проблемных ситуаций, а также принятие и выбор одной из альтернатив,
который наиболее подходит для решения ситуации.

Анализируя научную литературу, А. И. Афоничкин определяет, что понятие
«управленческое решение» в научной литературе трактуется и как процесс, и как
выбор, и как результат выбора, а также управленческое решение как процесс. Его
можно охарактеризовать тем, что оно, отделываясь во времени, осуществляется в
несколько этапов (подготовка, формирование, принятие и реализация решения) [2].

А.С.
Филипенко определяет, что от качества управленческих решений зависит весь ход
процесса управления, конечные результаты служебной деятельности. Ведь, как
отмечает ученый, каждая практическое действие органа начинается с принятия
конкретного решения, предусматривающий непрерывный ход мероприятий по его
реализации. Таким образом, с помощью совокупности всех указанных действий
происходит возникновение