Курсовая с практикой на тему Создание план-проекта по разработке, внедрению и сопровождению автоматизированной информационной системы по созданию новых программных продуктов компании(название компании придумать самим). (MS Project)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ 4
1.1 Понятие планирования: его задачи и значение 4
1.2 Процесс разработки программного обеспечения 10
2. ОПИСАНИЕ ПРОЦЕССА ПРОЕКТИРОВАНИЯ ПЛАНА ПО РАЗРАБОТКЕ, ВНЕДРЕНИЮ И СОПРОВОЖДЕНИЮ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ КОМПАНИИ «REAL EYE» С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ MS PROJECT 2010 14
2.1 Описание предметной области 14
2.2 Определение ресурсов проекта и их назначения по задачам 18
2.3 Анализ результатов проекта 20
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26
ПРИЛОЖЕНИЕ 28

Введение:

Планирование является неотъемлемой частью жизни как человека, так и компании. Любой процесс или любое действие, совершаемое в определенный период времени, можно рассматривать как задачу, которая имеет своих предшественников (действия, совершенные ранее и повлекшие за собой наступление искомого действия), ресурсы (предметы или объекты, которыми или с помощью которых совершается то или иное действие), подзадачи (этапы, составляющие некий план по достижению результата совершаемого действия).
Следует отметить, что чем сложнее явление или процесс, тем больше задач, подзадач, ресурсов требуется на его планирование. Для автоматизации данного процесса существуют специализированные программные средства, которые позволяют оптимизировать процесс планирования, к одним из них относится MS Project 2010.
Целью курсовой работы является разработка плана создания, внедрения и сопровождения программного продукта с использованием MS Project 2010.
Объектом курсовой работы является компания «Real Eye».
Предметом курсовой работы является план создания, внедрения и сопровождения программного обеспечения.
В соответствии с поставленной целью сформулируем задачи курсовой работы:
— определение значения планирования при организации деятельности предприятия;
— представление основных сведений о MS Project, рассмотрение понятия задач и ресурсов;
— описание предметной области проекта;
— разработка перечня основных задач проекта;
— проведение декомпозиции основных задач проекта;
— определение основных ресурсов проекта и назначение их по задачам;
— анализ отчетов проекта и формулирование рекомендаций по проекту.

Заключение:

Планирование, как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.
Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия. Разработка планов его развития, конкретизация ожидаемых результатов, расчет технико-экономических показателей — все это составляет содержание процесса планирования.
В рамках данной курсовой работы был разработан проект создания, внедрения и сопровождения программного продукта компании «Real Eye».
Для этого были определены основные задачи и вехи; произведена декомпозиция каждой задачи на подзадачи, определена длительность каждой задачи и подзадачи; определены основные ресурсы проекта – трудовые и материальные; каждой подзадаче назначен определенный ресурс.
После окончания планирования был проведен анализ используемых ресурсов и проекта, который показал, что для избежания перегрузки ресурсов необходимо увеличение числа сотрудников, особенно это касается директора и программиста компании.
Проект охватывает период с 01 октября 2019 г. по 27 марта 2020 г.; общие затраты на претворение проекта в жизнь составят 11593541,40 руб., причем, максимальные затраты достигаются для задач разработки и внедрения ПО.
Таким образом, цель курсовой работы достигнута, все задачи выполнены

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Понятие планирования: его задачи и значение

Планирование, как экономический инструмент управления предприятием представляет собой научное обоснование социально-экономических целей развития предприятия и разработку наилучших способов их осуществления с учетом требований рынка при эффективном использовании ограниченных производственных ресурсов.
Формулировка стратегических, тактических и текущих целей предприятия. Разработка планов его развития, конкретизация ожидаемых результатов, расчет технико-экономических показателей — все это составляет содержание процесса планирования.
Конечная цель планирования — обоснование роста прибыли предприятия, эффективности производства, повышение конкурентоспособности и мотивировка расширенного воспроизводства .
Объекты планирования — это рабочее место, бригада, участок, цех, производство, отдел и предприятие.
Предметами планирования выступают спрос и производство продукции (услуг); потребность предприятия в трудовых, материальных, интеллектуальных и финансовых ресурсах; активы и пассивы баланса предприятия; доход, прибыль, цена, себестоимость; экономическая эффективность производства, инноваций, капитала, инвестиций; социально-экономическое и техническое развитие предприятия.
Предпосылками (условиями) планирования являются формирование нормативной базы, систематизации и унификация плановых процедур, компьютеризация.
Выделяют следующие важные задачи планирования на предприятии :
— экономические: