Курсовая с практикой на тему Создание малой предпринимательской фирмы по оказанию консультационных юридических услуг в России

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ 3

1 ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ИДЕИ ДЛЯ СТАРТАПА И РАЗРАБОТКА ПРОТОТИПА ИЛИ MVP ПРОДУКТА ПРОЕКТА 5

1.1. Обзор отраслевого рынка 5

1.2. Обоснование бизнес-идеи 5

1.3. Обоснование целевого потребителя и целевого рынка 7

1.4. Выявление подходов к реализации предпринимательской идеи 8

2 СОЗДАНИЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ ФИРМЫ 12

2.1. Анализ внутренней среды предпринимательства 12

2.2. Экономико-финансовое обоснование предпринимательского проекта 13

2.3. Организационный план реализации предпринимательского проекта 15

3 НАПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОГО ПРОЕКТА 19

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

 

Введение:

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность работы. Юристы давно считаются востребованными и высокооплачиваемыми профессионалами. Это касается и юридической фирмы, которая является очень прибыльным и многообещающим бизнесом. В принципе, для открытия этого бизнеса не требуется больших финансовых вложений. Во-вторых, спрос на услуги юридических фирм постоянно растет. Это очевидно во время срочного проекта, который составляет 12 месяцев, а точка останова приходится на 4 месяца после начала работ.

Для открытия необходим штат из 9 человек, также необходимо арендовать офисное помещение площадью 65 м2. Лучше всего искать локации в центре города, на оживленных улицах. Вы также можете подумать о районе рядом с торговыми центрами, недалеко от торговых центров. Желательно, чтобы дверь выходила с улицы.

Юридическая фирма предоставит различные консалтинговые услуги. Фирма сможет ежемесячно опрашивать 150 клиентов и 5 юристов.

Объект исследования — проект по созданию малой предпринимательской фирмы по оказанию консультационных юридических услуг.

Предмет исследования: экономическое обоснование проекта по созданию малой предпринимательской фирмы по оказанию консультационных юридических услуг.

Целью работы является разработка и экономико-финансовое обоснование предпринимательского проекта по созданию малой предпринимательской фирмы по оказанию консультационных юридических услуг.

Задачи, которые необходимо выполнить в ходе работы:

 привести обоснование актуальности бизнес-идеи для стартапа и разработку прототипа или MVP продукта проекта;

 представить предложения по созданию предпринимательской фирмы;

 выявить направления развития предпринимательского проекта.

Методологическая основа исследования. В основу работы положен сравнительно-правовой метод познания, позволивший полноценно и углубленно изучить объект и предмет исследования.

Для достижения цели работы будут использованы следующие методы:

 анализ литературных источников по методикам разработки бизнес-моделей, проведения экономической оценки, показателям экономической эффективности, моделям монетизации мобильных приложений;

 сравнительный анализ методик;

 анализ рынка, в том числе конкурентов, потребителей, ценообразования;

 интервьюирование потенциальных потребителей;

 аналитическая обработка статистических данных;

 сбор экономических данных.

Информационная база исследования. В работе использованы материалы, полученные в результате проведенного автором анализа в области изучаемой проблемы.

 

Заключение:

Объект исследования — проект по созданию малой предпринимательской фирмы по оказанию консультационных юридических услуг.

Предмет исследования: экономическое обоснование проекта по созданию малой предпринимательской фирмы по оказанию консультационных юридических услуг.

Целью работы является разработка и экономико-финансовое обоснование предпринимательского проекта по созданию малой предпринимательской фирмы по оказанию консультационных юридических услуг.

На первоначальном этапе необходимо зарегистрировать юридическое лицо. Организационно-правовая форма — ИП или ООО. Далее необходимо подать в налоговую декларацию на переход на упрощенную систему налогообложения (УСН). По результатам регистрации необходимо открыть счет в банке.

Далее необходимо подобрать помещение и подготовить дизайн-проект. Следующим этапом надо начинать ремонт помещения. Параллельно можно приступать к поиску мебели и техники для офиса.

Таким образом, для успешного старта необходим персонал из 9 человек. Позицию директора может занимать наемный сотрудник или собственник бизнеса. Для повышения эффективности бизнеса и оперативной работы лучше всего руководить компанией самостоятельно. Это позволит охватить широкий спектр услуг и привлекать большее количество клиентов.

Фрагмент текста работы:

1 ОБОСНОВАНИЕ АКТУАЛЬНОСТИ БИЗНЕС-ИДЕИ ДЛЯ СТАРТАПА И РАЗРАБОТКА ПРОТОТИПА ИЛИ MVP ПРОДУКТА ПРОЕКТА

1.1. Обзор отраслевого рынка

Для успешного развития юридической фирмы важно наличие достаточного количества клиентов и качество услуг.

Основные клиенты юридической фирмы — физические и юридические лица. Клиенты могут задать самые разные вопросы. Основная задача компании — найти быстрое и качественное решение.

Также в самом начале компании необходимо найти клиентов, которые привыкли зарабатывать деньги каждый месяц. Ваши налаженные связи и опыт общения с юридическими лицами могут лечь в основу таких клиентов.

Для постоянных клиентов создать систему доверия, возможность получать оплату на уровне юридических лиц. Это поможет вам увеличить штат сотрудников, что принесет компании прибыль.