Курсовая с практикой на тему «Создание эффективного механизма управления развитием и кадровым обеспечением территориальных и муниципальных структур России»

Содержание:

Факультет ________________________ Кафедра ________________________
Направление подготовки _________________________
Профиль программы _______________________________ КУРСОВАЯ  РАБОТА по дисциплине: ___________________________________________ Тема:  Создание эффективного механизма управления
развитием и кадровым обеспечением территориальных и муниципальных структур
России
(тема
работы) Выполнил(а) студент(ка): ________________________________________________ (курс, форма обучения, ФИО) Руководитель работы:
_________________________________________________
. (учетная степень, звание, фамилия и
инициалы) Москва 2021 г. СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ. 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И
МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ И КАДРОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРУКТУР РОССИИ.. 5
1.1. Кадровое
обеспечение территориальных и муниципальных структур России: сущность и
содержание. 5
1.2. Основные аспекты
управления кадрами территориальных и муниципальных структур. 8
2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ
РАЗВИТИЕМ И КАДРОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРУКТУР НА
ПРИМЕРЕ АДМИНИСТРАЦИИ МОЖАЙСКОГО ГОРОДСКОГО ОКРУГА.. 12
2.1. Характеристика
управления развитием и кадровым обеспечением Администрации Можайского
городского округа. 12
2.2. Рекомендации по
развитию управления развитием и кадровым обеспечением в Администрация
Можайского городского округа. 21
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 26
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ
ИСТОЧНИКОВ. 28
ПРИЛОЖЕНИЯ. 30

Введение:

Актуальность рассмотрения темы управления развитием
и кадровым обеспечением территориальных и муниципальных структур России продиктована,
в первую очередь, недостаточным реагированием на насущные требования
социально-экономической жизни, низким запасом знаний о закономерностях
и особенностях в период построения рыночных отношений
у большинства государственных служащих, отсутствием творческого подхода
к работе. Для успешного преумножения человеческого капитала территориальных
и муниципальных структур в условиях постоянно изменяющейся внешней среды,
необходимо создавать условия для развития его кадрового потенциала, в противном
случае рост замедлится, а затем наступит стагнация.

В связи с изложенным, актуален вопрос достаточности
и качества кадров территориальных и муниципальных структур, и необходимость
поддержания этого качества на нужном уровне. Кадровая политика территориальных
и муниципальных структур должна быть изучена и рассмотрена, как социальное
явление. В центре кадрового обеспечения стоит человек, являющийся
носителем профессиональных знаний, опыта и квалификации, а также его интересы и
потребности в сфере реализации профессиональных возможностей.

Все вышеперечисленное предопределило выбор
темы исследования, его цель и задачи.

Целью работы является разработка направлений
совершенствования механизма управления развитием и кадровым обеспечением
территориальных и муниципальных структур России.

Достижение намеченной цели предусматривает
решение следующих задач:

— рассмотреть сущность и содержание кадрового
обеспечения территориальных и муниципальных структур России:

— изучить нормативно-правовое
регулирование кадрового обеспечения территориальных и муниципальных структур
России;

— исследовать состояние кадрового
обеспечения в Администрации Можайского городского округа;

— разработать рекомендации по совершенствованию
управления развитием и кадровым обеспечением Администрации Можайского
городского округа;

Объектом исследования является Администрация
Можайского городского округа.

Предметом исследования являются
управленческие и связанные с ними социально-экономические отношения,
возникающие в процессе формирования и развития кадрового обеспечения
государственной службы.

Теоретическую базу исследования составили работы
таких авторов, как М.Н. Караджова, К.Н. Котишевский, Е.П. Луганцев, В.П. Ляхов,
И.П. Маросеев, П.А. Меркулов и других, монографии и статьи в периодических
изданиях.

Информационную базу исследования составили
данные Федеральной и региональной служб государственной статистики РФ,
специализированные издания и ресурсы сети Интернет, финансовая и статистическая
информация, характеризующая деятельность муниципальной службы.

Структура работы. Работа состоит из
введения, двух глав, заключения и списка литературы.

Заключение:

В заключение работы сделаем следующие выводы.

Кадры территориальных и муниципальных
структур России формулируются совокупностью профессионально подготовленных
работников, необходимых для обеспечения рациональности и эффективности
функционирования муниципальной службы.

В процессе работы проведено исследование управления
развитием и кадровым обеспечением в Администрации Можайского городского округа.

Практическое исследование позволило
сделать следующие выводы.

На первый
взгляд организация имеет хорошее кадровое обеспечение, что подтверждается
фактами полного комплектования штата, высокого уровня образования, трудовой
дисциплины, молодого возраста сотрудников.

Однако,
более углубленное изучение показало рост текучести кадров, особенности
коллектива, связанные с преимуществом сотрудниц женского пола. Несмотря на
высокий уровень базового образования, уровень профессионализма сами сотрудники
для себя определили, как низкий, что обусловлено частыми изменениями в работе.
Отмечено низкое количество мероприятий для повышения квалификации сотрудников,
формальный к ним подход, несмотря на их желание повысить качество своей работы.

В работе предложены мероприятия по совершенствованию
кадрового обеспечения, направленные на разработку стратегий его перспективного
развития, постановки целей и расстановки приоритетов, формирования планов и программ
его развития.

Для этой цели разработан специальный
комплекс мер, нацеленный сразу на несколько ключевых направлений: на
совершенствование процессов обеспечения соответствия кадрового потенциала
государственной службы функциям Администрации Можайского городского округа; на
совершенствование технологий непрерывного профессионального развития
государственных служащих; на совершенствование имеющихся технологий мотивации
государственных служащих, а также внедрению технологий мотивационного
менеджмента; на совершенствование технологий формирования положительного имиджа
государственной службы в обществе, способствующих как повышению внутренней
мотивации государственных служащих к эффективному исполнению своих должностных
обязанностей, так и дальнейшему качественному воспроизводству кадров
государственной службы.

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ
И МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ И КАДРОВЫМ ОБЕСПЕЧЕНИЕМ
ТЕРРИТОРИАЛЬНЫХ И МУНИЦИПАЛЬНЫХ СТРУКТУР РОССИИ

1.1. Кадровое
обеспечение территориальных и муниципальных структур России: сущность и
содержание Кадры – это
часть персонала организации, которая обладает тремя признаками:

— устойчивая
квалификация работника со специальной подготовкой;

— постоянный
характер служебно-трудовой деятельности;

— социально-должностное
положение работника в трудовом коллективе, когда его деятельность фактически
реализует или обеспечивает исполнение функций и задач данной организации.

Исходя из
приведенных понятий кадры территориальных и муниципальных структур России
формулируются совокупностью профессионально подготовленных работников,
необходимых для обеспечения рациональности и эффективности функционирования муниципальной
службы. В связи с этим кадровые аспекты органов местного
самоуправления являются одними из
ключевых в процессе роста уровня и качества жизни населения.

Приведенное
обстоятельство наделяет кадровую политику территориальных и
муниципальных структур России
особой ролью и значением, определяя эффективное использование кадров
первостепенной задачей во всех сферах деятельности общества.

Исходя из того, что муниципальная служба является профессиональной
служебной деятельностью работников, осуществляемой на постоянной основе в
органах местного управления, возможно следующее определение кадрового
обеспечения территориальных и муниципальных структур. Это совокупность
личностных, профессиональных и иных возможностей муниципальных служащих, которая
в процессе реализации трудовой деятельности может быть приведена в действие согласно
должностным обязанностям и целям,