Курсовая с практикой на тему Современные подходы к управлению предприятием в условиях глобализации (на примере ООО «НИИИС имени А.Н. Лодыгина»)

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ. 3

1 Теоретические основы современных подходов к
управлению предприятием в условиях глобализации. 5

1.1 Сущность современных подходов к управлению
предприятием. 5

1.2 Влияние глобализации на применение современных
подходов к управлению предприятием. 7

1.3 Зарубежные и отечественные подходы к управлению
предприятием. 10

2 Анализ использования процессного подхода в
управлении предприятием в условиях глобализации (на примере НИИИС имени А.Н.
Лодыгина) 19

2.1 Организационно-экономическая характеристика
предприятия. 19

2.2 Анализ управления предприятием с позиции
процессного подхода. 25

2.3 Актуальные проблемы процессного подхода к
управлению предприятием в условиях глобализации. 32

3 Рекомендации по совершенствованию процессного
подхода к управлению предприятием. 34

3.1 Разработка предложений совершенствования
процессного подхода к управлению предприятием. 34

3.2 Оценка эффективности при внедрении предложений. 37

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 41

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ. 44

Приложение А (справочное) Организационная структура
ООО «НИИИС имени А.Н. Лодыгина». 45

Введение:

Процесс глобализации – это
объединение в единую систему глобального свойства на мировом уровне.

Глобализация экономики заключается
в преобразовании мирового пространства в единую среду для беспрепятственного
перемещения продукции, услуг, информации и финансов, в этом пространстве свободно
распространяются идеи, способствуя развитию актуальных институциональных
образований и выстраивая системы взаимодействия между ними.

Вытекающим следствием из
процесса глобализации является появление на международном уровне единого культурного,
информационного, правового и экономического пространства. Иными словами,
явление глобализации не ограничивается областью экономики, но в значительной
степени воздействует на ключевые сферы – культуру, идеологию и политику, именно
этому отпущена центральная роль в мировой экономике нового века.[1]

Глобализация еще и
социальный процесс, в ходе которого стираются географические границы (открытость
границ для финансовых и торговых потоков). Основное преимущество в усилении
конкуренции, не ограниченной рамками в условиях глобального разделения труда.

Актуальность темы глобализации
и современных методов управления под ее влиянием заключается в том, что по мере
совершенствования управления обществом возрастает необходимость изучения
элементов управления, будь это социальные группы, территориальные общности, социальные
организации или подсистемы общества — социальная, политическая, экономическая культурная.
В этих условиях компании нуждаются в достоверной и полной информации о
функционировании общества, его основных подсистем, организаций и групп. Исследования
показывают, что руководители не в полной мере используют доступную информацию,
несмотря на приписываемую ей первостепенную роль в процессах менеджмента.

Развитие глобализации
приводит к изменениям в методах, способах и приемах управления ими, к переходу
от классического управления к понятию системного менеджмента.[2]

Целью данной курсовой
работы является проведение анализа современных подходов к управлению
предприятием в условиях глобализации (на примере НИИИС имени А.Н. Лодыгина).

Реализация поставленной
цели осуществляется посредством выполнения следующих задач:

— изучение теоретических
основ современных подходов к управлению предприятием в условиях глобализации;

— анализ использования
процессного подхода в управлении предприятием в условиях глобализации;

— разработка рекомендаций
по совершенствованию процессного подхода к управлению предприятием;

— подведение итогов
изучения и анализа данной тематике с определением преимуществ и недостатков. [1] Источник: http://www.iccwbo.ru/blog/2016/mirovaya-globalizatsiya-i-vzaimodeystvie-sovremenn/ [2] Источник: Сборник докладов Международной
научно-практической конференции

Заключение:

По итогам проделанной
работы можно заключить нижеследующее.

Основными направлениями ООО
«НИИИС имени А.Н. Лодыгина», способствующими совершенствованию управленческой
деятельности в условиях глобализации, являются:

— применение современных
технологий;

— использование
консалтинга;

— качество
управленческого решения (качество деятельности руководителя);

— контроль над реализацией
управленческого решения (обязательное выполнение принятых руководителем решений);

— повышение профессионализма
персонала;

— информационное
обеспечение предприятия;

— автоматизация
управленческого процесса.

Совершенствование и оптимизация
организационной структуры предполагает пересмотр/ уточнение функций
подразделений, определение обязанностей, прав и полномочий сотрудников,
устранение дублирования функций и информационных потоков. Основная задача — повышение
эффективности менеджмента предприятия посредством разработки путей ее совершенствования:

— выделения критериев
эффективности;

— формирования совокупности
показателей на основе каждого критерия, необходимых для ее оценки;

— структурирования
системы показателей, позволяющего проводить их системный анализ с учетом
взаимосвязи по уровням иерархии.

Модель процессного
подхода к управлению предприятием в условиях глобализации, характеризующая
взаимоотношения руководства компании с партнерами и потребителем, включает в
себя следующие элементы:

— формализованную
стратегию компании и эффективные процессы реализации этой стратегии;

— систему мотиваций всех
уровней и частей управления, направленную на выполнение стратегических целей, а
не на решение собственных задач;

— эффективную структуру
компании, позволяющую через эти процессы достигать грамотно поставленных целей.

В основу данного подхода менеджмента
предприятия в условиях глобализации положены следующие принципы:

— конкретизация
финансирования проектов;

— сбалансированное
развитие видов производств;

— максимальное
использование имеющихся конкурентных преимуществ на глобальном международном рынке;

— создание организационно-экономических
условий, стимулирующих ускоренное обновление основных производственных фондов предприятия
для повышения конкурентоспособности;

— концентрация ресурсов
на решении первоочередных задач.

Процессный подход к
управлению предприятием в условиях глобализации обеспечивает активное
инновационное развитие, направленное на повышение высокого качества и
конкурентоспособности продукции/  услуг,
а также на создание новых проектов. В связи с этим, необходимо стимулировать привлечение
инвестиций в предприятие, направляемых на техническое перевооружение
производственных мощностей, что стимулирует импульс для экономического роста. В
результате активизация инвестиционной деятельности ускорит темпы обновления
основных фондов предприятия, что положительно отразится на ресурсоемкости
производства и производительности труда.

Эффект от внедрения процессного
подхода предполагает:

— дальнейшее повышение
инновационной активности и уровня обновления фондов предприятия;

— упрощение доступа на
финансовые рынки (внутренние и внешние), расширение использования рынка ценных
бумаг для привлечения финансовых ресурсов;

— повышение спроса на
научно-исследовательские и проектные разработки;

— создание новых рабочих
мест при создании и развитии новых подразделений предприятия;

— повышение
производительности труда;

— обеспечение
дополнительных налоговых поступлений;

— повышение спроса на
квалифицированные научно-технические кадры, улучшение их возрастной структуры;

— расширение
высокотехнологичного экспорта;

— содействие сохранению
рабочих мест и привлечению научно-технических кадров;

— снижение негативного
воздействия на окружающую среду (основы экологического менеджмента);

— увеличение прибыли (в
том числе экспортной);

— повышение качества
менеджмента и уровня корпоративного управления.

На основании
вышеизложенного, подводим итог — мировая глобализация в современном обществе
оказывает положительное воздействие на организационно-экономическое развитие
предприятий, тем самым мотивируя их на достижение новых стратегических целей
управления и здоровой конкуренции, как на национальном уровне, так и в
международной среде.

Фрагмент текста работы:

1 Теоретические основы современных подходов к
управлению предприятием в условиях глобализации

1.1 Сущность современных подходов к
управлению предприятием

Качество и эффективность управленческой
деятельности определяются обоснованностью методологии решения проблем, т.е.
подходов, принципов и методов. Наиболее распространенные методы менеджмента
качества и их характеристики приведены в таблице 1.

Таблица 1 — Методы
менеджмента качества и их характеристики Методы/ подход Описание Комплексный Учитываются
технические, экологические, экономические, организационные, социальные,
психологические, политические аспекты менеджмента и их взаимосвязи Интеграционный Усиление и исследование
взаимосвязей:
— между стадиями
жизненного цикла;
— между уровнями
управления по вертикали и горизонтали;
— между отдельными
подсистемами и элементами системы Маркетинговый Ориентация управляющей подсистемы на потребителя при
решении следующих задач:
— повышение качества;
— применение системы менеджмента;
— экономии ресурсов за счет научно-технического
прогресса и масштабов производства;
— экономия ресурсов потребителя за счет улучшения
качества Функциональный Потребность рассматривается как совокупность
функций, которые нужно выполнить удовлетворения потребителя — создаются
несколько альтернативных элементов для выполнения этих функций, и выбирается
тот из них, который требует минимум затрат за жизненный цикл на единицу
полезного эффекта Продолжение таблицы 1 Методы/ подход Описание Динамический Оценка в
динамическом развитии, соподчиненности связях и причинно-следственных,
производится анализ за пять и более лет, а также перспективный анализ Воспроизводственный Постоянное
возобновление производства продукции/ услуги для удовлетворения потребностей
рынка с меньшими совокупными затратами на единицу полезного эффекта (по
сравнению с лучшим технологичным объектом на данном рынке) Процессный Взаимосвязанный
процесс управления — является общей суммой всех функций, серией непрерывных
взаимосвязанных операций Нормативный Установление
нормативов управления по всем подсистемам:
— функциональной
подсистеме;
— целевой
подсистеме;
— обеспечивающей
подсистеме Количественный Переход от
качественных оценок к оценкам количественным при использовании математических
статистических методов, экспертных оценок, инженерных расчетов, системы
баллов — управлять цифрами, а не словами Административный Регламентация
функций обязанностей, прав, нормативов качества, затрат, продолжительности
элементов систем менеджмента в нормативных актах Поведенческий Поведение способствует
повышению эффективности, как отдельного сотрудника, так и компании в целом,
поэтому необходимо:
— оказание помощи
сотруднику в осознании собственных возможностей;
— повышение
эффективности компании за счет повышения роли человеческих ресурсов Окончание таблицы 1 Методы/ подход Описание Ситуационный Пригодность
различных методов управления определяется конкретной ситуацией, поскольку,
существует немало факторов, как в самой организации, так и во внешней среде,
не существует лучшего единого подхода управления Системный Совокупность
взаимосвязанных элементов в системе, когда «вход» перерабатывается в «выход».
Принципы:
— цели подсистем не
должны вступать в конфликт с целями системы;
— переход от «размытого»
к конкретному;
— выявление и
анализ альтернативных путей достижения цели;
— единство анализа
и синтеза исторического и логического;
— принятие решений
с выявления и четкого формулирования целей;
— проявление
разнокачественных связей и взаимодействий Цель системы управления —
достижение конкретных задач, функций на которые направлена деятельность сотрудников,
подразделения, предприятия. В ходе выполнения целей в процессе управления
производством, достигается воздействие на подразделения, отдельных сотрудников
посредством реализации функции управления.

Организация как функция
управления проявляется через организационные структуры, организационные
процессы, организационную культуру и организационные законы.[1] [1] Источник: https://studbooks.net/1209264/menedzhment/suschnost_sovremennyh_podhodov_upravleniyu