Курсовая с практикой на тему Современные подходы к формированию организационной структуры.

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты построения организационных структур современных организаций 5
1.1. Понятие организационной структуры и ее роль в деятельности организации 5
1.2. Характеристика основных видов организационных структур 10
Глава 2. Исследование организационной структуры ООО «Фитнес-менеджмент» 15
2.1. Общая характеристика предприятия 15
2.2. Исследование организационной структуры управления 17
2.3. Пути оптимизации системы управления ООО «Фитнес-
менеджмент» 21
Заключение 27
Список использованной литературы 28
Приложения 33

Введение:

Актуальность темы исследования. Главной задачей любой организации на современном этапе развития является оптимизация своей деятельности с целью обеспечения максимально высоких результатов. Для большинства предприятий такими результатами являются финансовые показатели – объемы реализации продукции или товаров, услуг, объемы полученной прибыли и т.п.
Достижение этих и других целей возможно только в результате эффективного взаимодействия всех элементов управления предприятия, различных его функциональных управлений, различных уровней управления. Поэтому эффективно сформированную организационную структуру управления предприятием можно считать одним из основных факторов на пути обеспечения результативной работы компании. Неправильно сформированная структура управления может настолько усложнить управленческие процедуры на предприятии, что весь процесс производства или реализации может быть излишне затянут во времени, что приведет к удлинению производственного цикла, замедлению оборотности всех ресурсов предприятия и т.д.
Исходя из вышесказанного, актуальной является тема данной курсовой работы: «Современные подходы к формированию организационной структуры».
Объектом исследования в данной курсовой работе выступает общество с ограниченной ответственностью «Фитнес-Менеджемент».
Предметом исследования выступают организационные структуры управления современных организаций и их особенности.
Целью исследования в данной курсовой работе стало изучение теоретических и практических аспектов построения организационных структур управления современными организациями.
Поставленная цель определила необходимость решения следующих задач исследования:
— изучить понятие организационной структуры и ее роль в деятельности организации;
— охарактеризовать основные виды организационных структур;
— дать общую организационно-экономическую характеристику предприятия;
— провести исследование организационной структуры управления на предприятии;
— разработать рекомендации по совершенствованию процессов управления на предприятии.
Методы исследования. В ходе выполнения данной курсовой работы были использованы общенаучные методы исследования, такие как анализ научных источников, методы сравнения, обобщения и детализации, систематизации и классификации, а также специальные методы исследования, в частности метод тест-исследования.
Информационную базу исследования составляют: нормативно-правовые акты РФ, учебная и научная литература, публикации в научных периодических и электронных изданиях, а также результаты собственных наблюдений, результаты изучения организационной документации предприятия ООО «Фитнес-менеджмент», а также его финансовой отчетности.
Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы и приложений. В первой главе рассмотрены теоретические аспекты построения организационных структур управления организациями. Вторая глава посвящена анализу основных параметров системы управления ООО «Фитнес-менеджмент».

Заключение:

Организационная структура управления являет собой один из элементов системы менеджмента компании, которая включает звенья управления, уровни управления и связи между ними – горизонтальные и вертикальные. Поскольку организационная структура управления организации зависит от факторов внешней и внутренней среды, то она должна постоянно оптимизироваться с учетом тех или иных изменений либо в окружающей среде предприятия, либо в его деятельности (выход на новые региональные рынки, расширение товарного ассортимента, присоединение новых структурных единиц и т.п.).
В зависимости от характера связи между подразделениями предприятия (цехами, участками, службами) выделяют следующие виды организационных структур: линейную; функциональную; линейно-функциональную; линейно-штабную; дивизионную; матричную. Каждая из указанных организационных структур управления имеет свои преимущества и недостатки и может быть использована в работе различных предприятий в зависимости от особенностей их работы и влияния внешней среды.
Исследование особенностей управления организацией в данной работе было проведено на примере ООО «Фитнес-менеджмент». Организационная структура управления ООО «Фитнес-менеджмент» построена на принципах линейно-функциональной схемы организации.
При этом исследование показало, что оптимальной для компании была бы матричная структура организации управления, поскольку компания имеет отдельные производственные подразделения (бизнес-единицы), и при этом задачи компании достаточно сложные и требуют сложной организации и распределения управленческих функций.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОСТРОЕНИЯ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР СОВРЕМЕННЫХ ОРГАНИЗАЦИЙ

1.1. Понятие организационной структуры и ее роль в деятельности организации

Система управления предприятия реализуется через следующие обобщенные виды структур:
а) жесткую — организационную структуру;
б) мягкую — корпоративную культуру предприятия.
Жесткая и мягкая структуры в эффективной компании взаимозависимы и соответствуют друг другу. Их согласованное функционирование обеспечивает возможность достижения стратегических целей предприятия при минимальном привлечении организационных ресурсов .
Таким образом, жесткой структурой организации, можно сказать ее «скелетом», является организационная структура. В научной литературе подчеркивается, что организационная структура управления являет собой один из главных элементов системы менеджмента любой организации.
Как элемент системы менеджмента, организационная структура неразрывно связана с другими компонентами данной системы, такими как цель, миссия, культура и т.д. При этом все указанные элементы, в том числе и организационная структура, зависят от воздействия условий внешней среды, а также находятся во взаимосвязи с основными ресурсами организации.
Более наглядно место организационной структуры в общей системе менеджмента организации демонстрирует рис. 1.1.