Курсовая с практикой на тему Современные подходы и модели мотивации и стимулирования труда персонала в сфере государственного муниципального управления

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНВЫ МОТИ ВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 5

1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности 5

1.2. Современные подходы и модели мотивации труда персонала 8

1.3.Роль и значение мотивации в управлении персоналом 12

2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ МОТИВАЦИЕЙ И

СТИМУЛИРОВАНИЕМ В ЛЕНИНГРАДСКОМ РЕГИОНАЛЬНОМ ОТДЕЛЕНИИ ФСС РФ 16

2.1. Характеристика предприятия 16

2.2. Анализ трудовых ресурсов 17

2.3. Анализ системы управления мотивацией и стимулированием в Ленинградском регионального отделения ФСС РФ ……………………………………..25

2.4. Рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования работников Ленинградского регионального отделения ФСС РФ…………………..33

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 36

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 37

Приложение………………………………………………………………………………………………….40

Введение:

Актуальность исследования. Одной из самых сложных проблем в деятельности организации является управление работой систем, в которые человек входит как главный составляющий элемент и этими системами являются организации. Человек достигает значительных результатов в труде, когда он увлечен общественно значимой целью, когда у него есть соответствующая мотивация, когда он достигает удовлетворенности процессом деятельности.

Значение мотивации в рамках современных систем управления неоспоримо велико, ведь именно мотивация заставляет работника трудиться с максимальной отдачей, что гарантирует эффективность деятельности организации.

Мотивация содействует развитию экономики страны, обеспечивает уровень благосостояния граждан, ведь любой человек работает для того, чтобы заработать, что позволит ему удовлетворить собственные потребности и нужды, и именно это фактор оказывает существенное влияние проявление активности человека в трудовой деятельности.

Объект исследования Ленинградское региональное отделение ФСС РФ

Предмет исследования подходы и модели мотивации и стимулирования труда персонала на примере Ленинградского региональное отделение ФСС РФ

Цель исследования предложение по совершенствованию системы мотивации и стимулирования труда сотрудников Ленинградского регионального отделени я ФСС РФ на основе анализа трудовой деятельности персонала

Задачи иследования

— рассмотреть теоретические основы мотивации и стимулирования труда персонала в сфере государственного муниципального управления;

— определить современные подходы и модели мотивации труда персонала;

— выявить роль и значение мотивации в управлении персоналом:

— проанализровать систему управления мотивацией и стимулированием в Ленинградском региональном отделении ФСС РФ»;

— проанализровать трудовые ресурсы предприятия и систему управления

— предложить рекомендации по совершенствованию мотивации и стимулирования работников предприятия.

Практическая значимость исследования заключается в том, что методические и научно-практические рекомендации, которые предложены в дипломной работе, можно использовать в муниципальных органах для обеспечения эффективности процесса управления изменениями в системе менеджмента.

Структура курсовой работы состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы

Заключение:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНВЫ МОТИ ВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности

Вся деятельность человека обусловлена существующими у него потребностями. Каждый человек старается чего – либо достичь, что – либо избежать. В общем виде мотивированная деятельность заключается в свободных, обусловленных внутренними побуждениями действий человека, направленных на достижение конкретных целей, интересующих задач. Существует множество определений понятий мотивации, в общем виде определение выглядит так: Мотивация – процесс побуждения человека к какой-либо деятельности, для достижения определенных целей .

Пономаренко А.П. предлагает под мотивацией понимать «систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определённой деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность» Данное определение, на наш взгляд более конкретно раскрывает сущность мотивации. Оно включает в себя и достижение поставленных целей в организации, и удовлетворение личных потребностей через трудовую деятельность в процессе управления побуждениями.

Различают три вида мотивации:

1) нормативную – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия, т. е. убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т. п.;

2) принудительную – использование власти и угрозы ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНВЫ МОТИ ВАЦИИ И СТИМУЛИРОВАНИЯ ТРУДА ПЕРСОНАЛА В СФЕРЕ ГОСУДАРСТВЕННОГО МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ

1.1. Основные понятия мотивации труда и ее эффективности

Вся деятельность человека обусловлена существующими у него потребностями. Каждый человек старается чего – либо достичь, что – либо избежать. В общем виде мотивированная деятельность заключается в свободных, обусловленных внутренними побуждениями действий человека, направленных на достижение конкретных целей, интересующих задач. Существует множество определений понятий мотивации, в общем виде определение выглядит так: Мотивация – процесс побуждения человека к какой-либо деятельности, для достижения определенных целей .

Пономаренко А.П. предлагает под мотивацией понимать «систему мотивационного управления как процесс внешнего и внутреннего побуждения себя и других экономических субъектов к определённой деятельности для достижения конечных целей организации и удовлетворения личных потребностей через трудовую деятельность» Данное определение, на наш взгляд более конкретно раскрывает сущность мотивации. Оно включает в себя и достижение поставленных целей в организации, и удовлетворение личных потребностей через трудовую деятельность в процессе управления побуждениями.

Различают три вида мотивации:

1) нормативную – побуждение человека к определенному поведению посредством идейно-психологического воздействия, т. е. убеждения, внушения, информирования, психологического заражения и т. п.;

2) принудительную – использование власти и угрозы ухудшения удовлетворения потребностей работника в случае невыполнения им соответствующих требований;