Курсовая с практикой на тему Современные финансовые модели системы управления предприятием

Содержание:

Введение…………………………………………………..……………………….3

1. Теоретические основы моделей управления предприятием……………..….5

1.1. Понятия и характеристика моделей управления……………………………5

1.2. Классификация моделей управления……………………………………………..9

2. Анализ финансовой модели управлении и оптимизация модели управления на примере ООО «Раритет»……………………………………………….…..…16

2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Раритет»………..……………16

2.2. Анализ существующей модели управления на предприятии ООО «Раритет» на современном этапе……………………………………………………………..19

2.3 Рекомендации по применению модели управления……………………….28

Заключение……………………………………………………………………….36

Библиографический список……………………………………………………..38

Введение:

Интенсификация системных процессов глобализации на региональном, национальном и глобальном уровнях, возникающих на фоне радикальных инновационных преобразований во всех сферах экономики и общественной жизни, изменения технологических укладов, перехода к постиндустриальному обществу, сопровождается обострение международной конкуренции и формирование новых бизнес-моделей.

В сегодняшней конкурентной бизнес-среде ключевыми управленческими задачами являются не только увеличение объемов производимой продукции (услуг), но и привлечение инвестиционных ресурсов и их распределение между сферами использования, что обеспечит выполнение планов по текущей деятельности предприятия и расширению на основе по разного рода нововведениям. Поэтому современное предприятие как хозяйствующий субъект любого уровня должно исходя из своих стратегических целей выбирать для себя ту или иную модель развития бизнеса.

Современные тенденции развития экономической среды привели к существенному изменению отношения ученых и практиков к процессу управления предприятием и появлению нового направления, которое определяется комплексным использованием методологических подходов и инструментов анализа, а также такими факторами, как динамизм, нестандартность в видении дальнейшего развития бизнеса.

Результатом недавних научных исследований и практической апробации в этой области стало формирование в западной научной мысли современной концепции управления, основанной на разработке и внедрении успешной бизнес-модели предприятия, которая, в отличие от классические бизнес-стратегии, можно оценить с точки зрения эффективности.

Актуальностью является то, что расширение самостоятельности компаний, разнообразие их финансовых и организационных форм требует более точного поиска передовых организационных решений с учетом специфики каждой компании. При таком подходе вы можете повысить эффективность своего управления, снизить стоимость оборудования для управления и, таким образом, увеличить прибыль своей компании и повысить свою конкурентоспособность. Поэтому сейчас очень важен анализ бизнес-моделей.

Цель данной работы – исследование современных финансовых моделей системы управления предприятием.

В связи с поставленной цели необходимо выделить следующие основные задачи:

1. Рассмотреть основные понятия и характеристики моделей управления;

2. Изучить классификацию моделей управления.

3. Дать общую характеристику предприятия ООО «Раритет».

4. Проанализировать существующей модели управления на предприятии ООО «Раритет» на современном этапе.

5. Разработать рекомендации по применению модели управления.

Объект исследования – организационно-управленческая деятельность предприятия ООО Раритет.

Предмет исследования — проанализировать управления на предприятии ООО «Раритет».

В работе применялись следующие методы исследования: анализ научной и учебной литературы; системный анализ; финансово-экономический и сравнительный анализ и др.

Структура работы. Данная работа состоит из введения, 2 глав, заключения, списка литературы.

Заключение:

На этом этапе, в рамках моделирования, создаются различные инструменты для изучения всех возможных аспектов деятельности компании. Универсальная модель корпоративного управления — это мечта. Например, если мы посмотрим на пять компаний из разных отраслей, есть много различий в рекомендациях, в основном в принципах лидерства. Невозможно выделить абсолютную модель, которая могла бы быть адаптирована к каждому организму рассматриваемых экономических систем.

С точки зрения моделирования каждой компании необходим индивидуальный подход, в рамках которого создается модель управления компанией, которую можно использовать для комплексного решения ключевых задач управления. Большинство технологических изменений, которые происходят в данной экономической системе и приводят к снижению производственных затрат или увеличению продаж, обычно требуют обширных исследований и разработок, иногда даже фундаментальных исследований, и в то же время требуют значительных затрат на эту работу.

Расширение самостоятельности компаний, разнообразие их финансовых и организационных форм требует более точного поиска передовых организационных решений с учетом специфики каждой компании. При таком подходе вы можете повысить эффективность своего управления, снизить стоимость оборудования для управления и, таким образом, увеличить прибыль своей компании и повысить свою конкурентоспособность. Поэтому сейчас очень важен анализ бизнес-моделей.

ООО «Раритет» — крупная компания в России. Были представлены основные экономические и финансовые показатели компании. В 2019 году объем продаж товаров увеличился на 6 705 тыс. руб., до 56490 тыс. руб. Прибыль от реализации товаров увеличилась в 2019 году на 789 тыс. руб. по сравнению с 2018 годом. Итоги работы всей компании за 2019 год показывают рост объемов продаж товаров. При правильных выводах в области управления затратами на механизмы можно ожидать положительной динамики показателей рентабельности в период планирования.

Анализ существующей модели управления компанией показал, что в компании используется линейная модель операционного управления, определены важнейшие бизнес-процессы. Разделение основных функций управления ООО «Раритет».

Всесторонний анализ внутренней и внешней среды компании показал, что у компании есть как сильные, так и слабые стороны. Сводка данных анализа факторов внешней и внутренней среды представлена в таблице угроз и возможностей, слабых и сильных сторон ООО «Раритет». Компания имеет достаточные возможности для дальнейшего развития.

Если в компании есть тематическое управление финансами, операционное управление и управление заработной платой (управление персоналом), можно предположить, что основные рычаги управления компанией на месте, и эта компания не должна потерпеть неудачу на свободном рынке.

Фрагмент текста работы:

1. Теоретические основы моделей управления предприятием

1.1. Понятия и характеристика моделей управления

Новый этап развития научно-технического прогресса вызвал масштабные изменения хозяйственных систем в современном мире. Об этом свидетельствует появление умных фабрик и заводов, беспилотных транспортных средств, 3D печати, развитие нанотехнологий, робототехники, киберфизических систем.

Существуют различные объяснения причин эволюции научно-технического прогресса. В основе эволюции научно-технического прогресса лежит смена жизненных циклов технологических укладов, т. е. совокупности сопряженных производств, имеющих единый технический уровень и развивающихся синхронно. Материальной основой смены этапов научно-технического прогресса в соответствии с методологией, принятой на Западе, считаются промышленные революции.

Несмотря на отличающуюся терминологию, оба методологических подхода рассматривают эволюцию техники и технологий, а также концентрацию ресурсов в качестве системных факторов, вызывающих смену этапов научно-технического прогресса. Фундаментальную часть архитектуры четвертой промышленной революции и шестого технологического уклада представляет собой цифровая экономика. В основе цифровой экономики лежит использование цифровых технологий, однако ее содержание гораздо шире. Цифровая экономика представляет собой переход на новые стандарты описания технологических процессов. Повышение эффективности в условиях цифровой экономики достигается путем применения в народном хозяйстве цифровых технологий, которые способствуют снижению затрат ресурсов в сложных и длинных цепочках создания товаров и услуг [2, с. 114].

Таким образом, цифровая экономика, оказывающая системное воздействие на все ее субъекты и вызывающая необходимость их преобразования, требует пересмотра подходов к управлению ресурсами предприятий. В связи с этим, большое значение имеет научное обоснование подходов к принятию эффективных управленческих решений. Целью исследования является разработка и адаптация модели управления ресурсами предприятия в современных условиях. Данное исследование, являясь продолжением предыдущих исследований по развитию системы управления предприятием, акцентирует внимание на взаимодействии в процессе производства продукции ресурсов, имеющих различную природу. Это позволит проанализировать причины изменения результата хозяйственной деятельности, выявить ресурсы, оказывающие на него наибольшее влияние, и на этой основе разработать стратегию управления ресурсами предприятия

Моделирование становится точкой настоящего сотрудничества внутри организации, потому что оно предоставляет наглядный источник истины, которому должны следовать все — специалисты по управлению данными и бизнес-специалистам — чтобы соответствовать требованиям управления.

Информация легко доступна в интуитивно понятных бизнес-глоссариях, доступных для ролей пользователей в соответствии с параметрами, установленными бизнесом. Хранилище метаданных, лежащее в основе этих глоссариев, заполненное информацией, хранящейся в моделях данных, обслуживает ключевые термины, которые понятны и значимы для каждой стороны на предприятии.

Таким образом, в равной степени созданы условия для улучшенного анализа данных, поскольку заинтересованные стороны теперь могут использовать, понимать и доверять релевантным данным для улучшения процесса принятия решений на предприятии. [1, c. 145]

Предприятие подходит к тому моменту, когда и бизнес, и ИТ-специалисты совместно владеют процессами моделирования данных и моделями данных. Бизнес-аналитики и другие опытные пользователи начинают понимать сложность данных, потому что они могут понимать термины и вносить свой вклад в обеспечение точности и полноты данных в своей организации, а моделирование приобретает все большее значение в глазах бизнес-пользователей.

Предоставление данных бизнесу и упрощение доступа и понимания увеличивает ценность активов данных, обеспечивая возврат инвестиций и возврат возможностей. Но ни то, ни другое было бы невозможно без моделирования данных, обеспечивающего основу для управления метаданными и надлежащего управления данными.