Курсовая с практикой на тему Современная практика управления российскими предприятиями

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ 5

1.1 Исторические аспекты формирования современной практики управления российскими предприятиями 5

1.2 Современные подходы к практике управления российскими предприятиями 12

ГЛАВА II АНАЛИЗ СОВРЕМЕННОЙ ПРАКТИКИ УПРАВЛЕНИЯ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ (на примере мясоперерабатывающего предприятия) 20

2.1 Анализ сильных и слабых сторон внешней и внутренней среды организации 20

2.2 Современные управленческие задачи, направленные на развитие предприятия 28

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 31

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 33

Введение:

Данная работа посвящена анализу сильных и слабых сторон организации.

Актуальность рассматриваемой темы определяется тем, что современные условия хозяйствования характеризуются ростом конкурентного давления на рынках сбыта, нестабильностью экономических процессов, динамичным увеличением многообразия угроз и дестабилизирующих факторов среды, оказывающих влияние на результирующие параметры организации. Рост степени риска и неопределенности бизнес-среды, перепрофилирование рынка, постоянно меняющиеся потребности целевых сегментов рынка требуют своевременных оперативных корректирующих мер по нейтрализации возникающих угроз и снижению воздействия слабых сторон организации.

Современное состояние теории управления подчеркивает особую значимость учета ряда факторов при формировании комплексной политики управления, включающей в себя всевозможные факторы и критерии, а также строящейся на основе ряда основополагающих принципов. Принципы в теории управления составляют ту часть управления, основываясь на которой субъект управления может принимать системно значимые действия в отношение объекта управления. Благодаря принципам становится возможной реализация эффективной управленческой политики. Так, например, в рамках отечественного управления все еще малораспространенными остаются вопросы применения инновационных форм и правил управления, так или иначе связанных с новой методологией. Вместе с тем, особенно важно учитывать и гармонично сочетать инновационные способы с традиционными — поиск баланса соотносим с возможностью построении оптимальной политики управления; выстраиванием же системы принципов, включающей в себя различные группы теории управления — это одна из задач управления предприятием в целом, от успешной реализации которой становится возможным достижение стратегических целей развития

Цель работы – провести анализ современной практики управления российскими предприятиями.

Задачи исследования:

1) рассмотреть исторические аспекты формирования современной практики управления российскими предприятиями;

2) рассмотреть современные подходы к практике управления российскими предприятиями;

3) провести анализ сильных и слабых сторон внешней и внутренней среды организации;

4) обосновать современные управленческие задачи, направленные на развитие предприятия.

Объект исследования – функционирование российских предприятий в социально-экономической среде.

Предмет исследования – современные организационно-экономические и управленческие условия функционирования российских предприятий.

В работе использованы такие методы, как анализ, синтез, индукция, дедукция, сравнение, сопоставление, интерпретация.

По структуре работа состоит из введения, двух глав, заключения, списка использованной литературы. Первая глава исследования посвящена рассмотрению теоретической основы управления современными российскими предприятиями. Во второй главе работы нами проводится анализ современной практики управления российскими предприятиями (на примере мясоперерабатывающего предприятия).

Источниковую базу исследования составили материалы научной периодики, а также материалы научно-практических конференций, посвященные вопросам деятельности организации в современных социально-экономических условиях, опубликованные за последние 5 лет.

Заключение:

В результате проведенного исследования мы можем сделать следующие выводы:

1) При выстраивании долгосрочных целей и генерирования миссии организации ключевую роль играет применение как положительного опыта управления, так и генерация системы управления на основе современных методов, принципов управления, а также с учетом быстро меняющейся внешней среды. Современная практика управления российскими предприятиями представляет собой процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между двумя элементами: целями и возможностями организации в нестабильной экономической среде. Предприятие является открытой системой и частью внешней среды, поэтому стратегическое управление дает возможность адекватным образом отреагировать на факторы неопределенности и риска, ей присущие; жесткие условия функционирования предприятия в условиях внешней среды заставляет искать механизмы защиты, одним из которых и является стратегическое управление; система управления организацией должна обладать адаптационными свойствами для своевременного реагирования на изменения.

2) В современной практике управления российскими предприятиями большое внимание уделяется внутренней и внешней среде развития предприятия. В условиях нестабильной внешней среды необходимо проводить своевременные меры совершенствования внутренней среды, направленные на снижение рисков внешнего воздействия. Сочетание ресурсов и возможностей определяет хорошую стратегию компании. Если предприятие хочет быть успешным на рынке, руководству необходимо в полной мере понять, какие факторы оказывают влияние на его развитие. Внутренняя среда содержит в себе такие факторы и элементы, благодаря которым организация функционирует, а внутренний анализ помогает оценить состояние организации, что позволяет компании увидеть все её преимущества и недостатки и выбрать наиболее успешную стратегию достижения целей компании. Поэтому изучение и анализ внутренней среды считается важнейшей задачей современной системы управления российскими предприятиями для принятия любого стратегического решения.

3) Проведен анализ системы современных методов и принципов управления конкретного предприятия с помощью использования специфического методического инструментария, а именно SWOT — анализа. Проведена оценка возможностей и угроз предприятия, при этом разрабатывается матрица сильных и слабых сторон организации. Одним из направления исследования является выбор стратегий для предприятия, которой современные управленцы в дальнейшем смогут воспользоваться для усиления позиций на рынке.

4) Обоснованы современные управленческие задачи, направленные на развитие предприятия. Проведя анализ системы современных методов и принципов управления предприятия МПК «Ромкор» составлен список мероприятий для дальнейшего развития предприятия. Предприятие имеет слабую конкурентную позицию на рынке мясопродуктов, но достаточные возможности для осуществления стратегии ограниченного роста, поэтому, прежде всего, необходимо осуществить позиционирование. В условиях выбранной стратегии и в целях увеличения выручки предприятию МПК «Ромкор» следует обратить особое внимание на использование возможностей рекламного воздействия на потребителей. На основе оценки конкурентных преимуществ МПК «Ромкор» рекомендованы следующие мероприятия, которые позволят использовать сильные стороны организации: открыть мясной бутик, специализированный на реализации продукции в центре города; совершенствование организации работы, вовлечение персонала в процесс управления. Эти рекомендации в полной мере отвечают современной практике управления российскими предприятиями.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА I ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ СОВРЕМЕННЫМИ РОССИЙСКИМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ

1.1 Исторические аспекты формирования современной практики управления российскими предприятиями

Можно сказать, что модели менеджмента всех стран мира имеют схожие черты, но при этом каждая — индивидуальна, потому что «вкладывая» в нее часть своей культуры, они, тем самым, привносят что-то новое в эту систему.

Современная практика управления российскими предприятиями во многом строилась на зарубежной теории управления, наибольшее значение для управления российскими предприятиями имеет американская теория и практика управления. Многие современные учебники, в частности, Е.Л. Масловой, по менеджменту опираются на труды американских теоретиков и практиков управления [1].

Действительно, среди всего многообразия моделей американский менеджмент остается лидером, так как именно в США была создана наука управления. Её основоположником считается инженер и исследователь Ф. Тейлор, а предложенная им система организации труда и управленческих решений вызвала «организационную революцию» в сфере производства.

Модель менеджмента начала свое формирование в конце XIX — начале XX века, чему послужили исторические предпосылки: наличие рынка, индустриальный способ организации производства, корпорация как основная форма предпринимательства [2, c. 87]. Создание крупных иерархических структур, разделение управленческого и исполнительного труда, введение норм и стандартов, установление должности наемного менеджера, их обязанностей и ответственности — все это повлияло на формирование теории научного менеджмента, которую в последующем использовали на практике.

В процессе подготовки современных российских управленцев знакомят с американским менеджментом, классической школой, основателями которой были Анри Файоль, Лютер Гьюлик и Линдал Урвик. Со временем американская модель отошла от классической школы, вобрав черты из других разных школ [3, c. 106].

Геополитические изменения, связанные с глобализацией, появлением и внедрением новых технологий, социокультурными, экономическими, правовыми и природно-географическими факторами — все оказало большое влияние на мировые модели менеджмента. Одним из наиболее ярких представителей менеджмента является Генри Форд, который внес особый вклад в развитие менеджмента, поскольку совершил «революцию в цехе» [4, c. 67]. Форд, создавая свою компанию, разработал собственные принципы управления, на основе которых в дальнейшем была построена целая система, где первое место занимали техника и технология, в которую «вписывали» человека. Форд считал, что в организации важны как машины и капитал, так и человеческий фактор. Промышленник был убежден, что в будущем партнерские отношения на производстве будут иметь огромное значение.

Ф. Тейлор внес неоценимый вклад в развитие менеджмента, его главной идей было то, что управление должно стать системой, основанной на определенных научных принципах, и осуществляться специально разработанными методами и мероприятиями. Иначе говоря, необходимо проектировать, нормировать, стандартизировать не только технику производства, но и труд, его организацию и управление [5, c. 46].

Так были сформулированы основные концепты системы управления, в том числе и российского: умение анализировать виды работы; изучать последовательность ее выполнения; осуществлять подбор работников, их обучение и тренировку, а также сотрудничество администрации и рабочих. Можно утверждать, что данная идея легла в основу многих моделей управления. Благодаря ей определились принципы российской модели менеджмента. Принцип индивидуализма и инициативности лег в основу системы, повлияв на отношения между сотрудниками так, что они не только перестали быть связаны друг с другом, но и не стремились устанавливать эту связь. Многие работники российских компаний сегодня являются индивидуалистами, для них главное — это достижение личного успеха и карьерный рост. Именно поэтому американскую модель, заимствованная российской практикой, называют моделью для карьеристов. В современных условиях сотрудники не имеют глубокой связи с компанией, результатом чего становится краткосрочный найм работников, система наказаний и увольнений за ошибки и неверные решения. Как в американских, так и в мировых компаниях поощряется конкуренция, в которых специально создаются условия для соперничества [6, c. 151].

Хорошо известно, что предприятия специализируются по видам деятельности, а люди — по определенным профессиям. Каждый сотрудник имеет право осуществлять деятельность в любой рабочей среде, он может переезжать из одного города в другой и переходить свободно к новому работодателю. Эта особенность — одна из важных в современном управлении, дающая возможность обмениваться опытом и развиваться. Считается, что имеющиеся проблемы работник должен решать самостоятельно, неся единоличную ответственность за свои действия. Современный менеджмент ориентирован на акционерное общество, как организационно-правовую форму частного предпринимательства. Яркое применение этой модели можно увидеть в современных российских организациях [7, c. 156].

Характерным считается наличие индивидуальных и постоянный рост «внешних» акционеров, четкой законодательной основы для управляющих и директоров, а также простая система взаимодействия компании и акционеров [8, c. 165].