Курсовая с практикой на тему Совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу с использованием современных информационно-коммуникационных технологий

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ 5

1.1 Система подбора персонала как элемент эффективного управления организацией 5

1.2 Процесс подбора персонала: структура, принципы и ириски 6

1.3 Методы и технологии подбора персонала 15

2. АНАЛИЗ ООО «АЙРОН КИНГ» 20

2.1 Общие сведения об организации и организационная структура 20

2.2 Анализ системы подбора персонала на ООО «Айрон Кинг» 24

3. РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА 29

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 33

Введение:

В условиях современной рыночной экономики одной из приоритетных стратегических целей любого предприятия является сохранение последовательное усиление конкурентных позиций в своей отрасли. Достижение этой цели зависит от множества внешних и внутренних факторов, одним из которых является квалифицированный состав кадров, так как успех предприятия напрямую зависит от уровня вовлеченности персонала в процессы совершенствования его деятельности.

Управление персоналом на предприятии это всегда комплексный подход, состоящий из таких сфер деятельности, как развитие социальной инфраструктуры, кадровый учет и делопроизводство, развитие персонала, планирование и подбор персонала. Именно грамотная реализация системы подбора персонала позволит компании принимать на работу тех сотрудников, которые будут наиболее эффективны в условиях корпоративной культуры компании и на конкретной позиции.

Актуальность совершенствования системы подбора персонала объясняется тем, что в настоящее время качественность подбора персонала стала важнейшим фактором в работе организации. Первостепенная задача каждого предприятия в подборе персонала — выявление лучших кандидатов из большого количества претендентов на вакансию.

Объектом исследования данной курсовой работы является производственное предприятие ООО «Айрон Кинг», а в частности текущая система подбора персонала на предприятии. Компания столкнулась с необходимостью оптимизации и стандартизации системы подбора персонала, поэтому предметом исследования является проект по совершенствованию системы подбора персонала.

Целью данной работы является совершенствование технологии отбора персонала при приеме на работу с использованием современных информационно-коммуникационных технологий

Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:

— Рассмотреть систему подбора персонала как элемент эффективного управления организацией;

— Рассмотреть и проанализировать структуру процесса подбора персонала, ее принципы и риски;

— Сравнить различные методы и технологии подбора персонала.

-провести анализ текущей системы подбора персонала в компании «Айрон Кинг»;

— предложить мероприятия по совершенствованию системы подбора персонала на предприятии;

Курсовая включает три самостоятельные части, разделенные на параграфы, а также введение, заключение, список использованных источников.

Заключение:

В сегодняшнем мире острой конкуренции рост и выживание компании зависят от ее способности привлечь и удержать высокопрофессиональных сотрудников. Ключевые процессы жизнедеятельности компании курируют специалисты по персоналу. Если компания наняла неподходящего кандидата, качество производимой ею продукции или услуг неизбежно пострадает, что может привести к дальнейшим потерям, связанным с качеством, производительностью, надежностью и ущербом для корпоративного имиджа. Следствием этого может стать сокращение клиентской базы компании, которое, в свою очередь, способно вынудить компанию прекратить свою деятельность.

Актуальность подбора и отбора персонала и последующая их адаптация стали одними из главнейших факторов, определяющих выживание и экономическое положение предприятий. Умение нанимать на работу наиболее подходящих людей гарантирует получение дохода, а также снижает текучесть кадров. Таким образом, тема совершенствования системы подбора и отбора персонала в настоящее время является очень актуальной.

В ходе написания работы была раскрыта сущность системы подбора персонала, как элемента эффективного управления организацией. Также, были рассмотрены основные этапы процесса подбора персонала, его принципы и риски. Обозначены современные методы и технологии подбора персонала.

Была подробно изучена деятельность исследуемого предприятия. Проанализирована текущая система подбора персонала в компании, которая стала одной из самых важных проблем на предприятии. В связи с ней возникали такие трудности, как снижение объема продаж и большие затраты на оплату труда. С целью совершенствования системы подбора персонала было принято решение о проведении мероприятий по ее улучшению. Были разработаны соответствующие мероприятия и посчитаны затраты, которые компания понесет на их реализацию.

Таким образом поставленная цель выполнена, обозначенные в работе задачи выполнены.

Фрагмент текста работы:

1. СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К ПРОЦЕССУ ПОДБОРА ПЕРСОНАЛА В РОССИЙСКИХ КОМПАНИЯХ

1.1 Система подбора персонала как элемент эффективного управления организацией

Комплектование штата персонала — один из ключевых и приоритетных элементов работы службы управления персоналом любой организации, так как от качества подобранного персонала зависит эффективность деятельности организации в целом. Исходя из этого ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а точный и профессиональный подбор квалифицированных кадров является удачным вложением денег.

Отбор представляет собой функцию, осуществляемую организацией для выявления из списка заявителей лиц, наилучшим образом подходящих для открытой вакансии. Поскольку рабочая сила нанимается в организацию исходя из требований как тактических, так и стратегических задач, необходимо, чтобы были соблюдены несколько условий:

— при наборе были отобраны самые подходящие для организации работники;

— издержки, связанные с привлечением рабочей силы, были незначительными по отношению к результатам;

— сохранялась структура кадров с одновременным притоком новых идей в организации;

— не пострадал психологический климат организации;

— личные ожидания работников организации были воплощены в жизнь.

Подбор персонала проводится, как правило, в следующих формах: набор, отбор, наем. При организации процесса подбора персонала необходимо учитывать влияние целого комплекса факторов: законодательных ограничений и возможностей, специфики предприятия, рынка рабочей силы, непосредственного окружения, местоположения предприятия и т. д. Чем выше должность, на которую претендуют кандидаты, тем сложнее и продолжительнее процесс отбора.

В управленческой практике на этапе отборе персонала используется несколько видов критериев: квалификационные, диктуемые нормативной документацией определенной отрасли или организации; объективные, констатирующие соответствие реальных достижений оцениваемых претендентов некоторым количественным и качественным показателям; психолого-личностные, характеризующие наличие качеств, которые позволяют добиваться высоких результатов в профессиональной деятельности [5].

Принимая решение о проведении отбора персонала, важно корректно производить выбор методов и инструментов, повышающих уровень прогностичности данного процесса. При организации проведения конкурсного отбора необходимо внедрять в отделах службы управления персоналом автоматизированную комплексную программу по регистрации и оценке кандидатов. Последним этапом процесса набора персонала является составление базы данных по кандидатам на вакантные должности.