Курсовая с практикой на тему Совершенствование стратегического управления развитием предприятия на примере «Газпрома»

Содержание:

1. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ПАО «ГАЗПРОМ» 5
2.1 Организационная характеристика компании ПАО «Газпром» 5
1.2 Экономическая характеристика компании ПАО «Газпром» 11
2. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КОМПАНИЕЙ НЕФТЕГАЗОВОГО КОМПЛЕКСА 15
2.1 Анализ политики устойчивого развития ПАО «Газпром» 15
2.2 Приоритетные задачи и перспективы развития ПАО «Газпром» 29
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 32
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 34

Введение:

Актуальность темы вытекает из того, что в современных экономических условиях для устойчивого развития нефтегазовых компаний необходима организация системы стратегического управления, которая бы учитывала существующие тенденции в информационной, научной и экономической сферах. Хозяйственная деятельность компаний на сегодня осуществляется в обстоятельствах выбора оптимальных управленческих решений в присутствии большого количества факторов, существенной части которых присущи неопределенность и значительное количество причинно-следственных связей. Указанные условия требуют от руководителей использования новых и специфических методов, технологий и инструментов управления. Учитывая, что принятие управленческих решений осуществляется в обстоятельствах существенных неопределенности и риска, то в таких условиях важность методов и инструментов стратегического управления приобретает значительный вес.
В управленческой науке проблема стратегического управления является далеко не новой. Весомый вклад в исследование и разработку теоретических аспектов и методических подходов стратегического управления сделали такие известные ученые как И. Ансофф, Х. Барроу, Х. Виссема, Р. Гриффин, П. Друкер, Р. Каплан, Г. Минцберг, Д. Нортон, М. Портер, А. Стрикленд, А. Томпсон. Проблемам внедрения принципов стратегического управления в практику отечественных компаний посвятили научные труды такие ученые, как В. Пастухова, Л. Головкова, Г. Гольдштейн, А. Виханский, Г. Киндрацька, Н. Круглова, С. Попов, С. Шершнева и др.
Основные проблемы развития современной энергетики и нефтегазового комплекса рассмотрены в трудах академиков А.Н. Дмитриевского, Ю.А. Израэля, А.Э. Канторовича, Л.И. Леонтьева, а также известных зарубежных ученых: И. Бергмана, П.А. Капустенко, Р. Смита и др.
Целью исследования является рассмотрение процесса стратегического управления нефтегазовыми компаниями, основанном на принципах устойчивого развития.
В соответствии с целью в работе рассматриваются следующие задачи:
1. Рассмотреть понятие и основные элементы внешней среды компании.
2. Представить комплексный анализ стратегических фактор внешней среды компании.
3. Изучить особенности стратегического управления компанией ПАО «Газпром».
4. Представить приоритетные задачи и перспективы стратегического управления развитием компании.
Объектом исследования являются процессы стратегического управления нефтегазовыми компаниями.
Предметом исследования является обеспечение стратегического управления компаний нефтегазового комплекса в контексте устойчивого развития.
При проведении исследования применялись исторический, логический, статистический и другие общенаучные методы познания (наблюдение, сравнение, анализ, синтез, обобщение).
Теоретические исследования проводились на базе изучения и анализа научных, литературных источников и периодических изданий отечественных и зарубежных авторов по выбранной тематике.
Ключевые слова: стратегия развития, стратегическое управление, внешняя среда организации, миссия компании.
Структура курсовой работы состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы.

Заключение:

В современном мире ни одна компания не может успешно выживать в конкурентной среде, если она не имеет четко определенных ориентиров, направлений, которые задают то, к чему она стремится, чего она хочет добиться своей деятельностью. Проведенное исследование в этом направлении, позволяют нам сделать следующие выводы.
Стратегический анализ необходимо рассматривать как анализ сложной и динамичной совокупности факторов, которые в обобщенном виде можно разделить на внутренние основные и второстепенные, внешние общие, внешние непосредственные факторы, которые в комплексном единстве оказывают влияние на эффективность деятельности компании.
К распространенным методам стратегического анализа окружающей среды принадлежит SWOT- анализ, важным преимуществом которого является то, что в процессе анализа происходит не только оценка сильных и слабых сторон компании, внешних рыночных возможностей и угроз, но и формулируются выводы о необходимости проведения руководителями определенных стратегические изменения.
Нефтегазовый комплекс России играет важную роль в мировой энергетической безопасности, обеспечивая 13,1% мирового производства нефти и 17,9% добычи газа. Доля нефти и газа в структуре производства первичных энергоресурсов России превышает 80%. Доля топливно-энергетических товаров в структуре экспорта России достигает 67,5% (сырьевая направленность экспорта).
Сверхдоходы от экспорта углеводородов используются для финансирования развития других отраслей экономики России, инфраструктурных проектов, формирования золотовалютных резервов.
Нефтегазовый комплекс продолжает оставаться фундаментальной основой российской бюджетной системы: 50,2% доходов федерального бюджета и свыше 25% доходов консолидированного бюджета РФ.
Отечественная нефтегазовая отрасль переживает новый этап: утверждена стратегия развития химического и нефтехимического комплекса до 2030 года, вступил в силу федеральный закон о либерализации экспорта сжиженного природного газа, принят ряд долгосрочных государственных программ, генеральных планов и схем. Комплексное и качественное выполнение предусмотренных в рамках данных документов мероприятий позволит повысить конкурентоспособность отрасли до уровня промышленно развитых стран, реализовать ее богатый сырьевой и инновационный потенциал, повысить глубину переработки углеводородов в продукцию высокой добавленной стоимости и, в целом, улучшить эффективность производств за счет привлечения дополнительных инвестиций в строительство и модернизацию мощностей.
На текущий момент в развитии нефтегазового комплекса проявился ряд системных проблем: снижение добычи в районах традиционного промысла, рост затрат на добычу углеводородов, снижение эффективности системы налогообложения, технологическая отсталость, импортозависимость, дефицит инфраструктуры восточных регионов страны, приближенных к рынкам АТР. Требует решения вопрос определения стратегического курса развития нефтегазового сектора и его роли в экономике России. Так, структура и качество нефтегазовых ресурсов постепенно ухудшаются. Более 75% месторождений вовлечены в промышленное освоение, при этом их средняя выработанность приближается к 50%. Существует объективная необходимость интенсификации геологоразведки.
В долгосрочном плане государственным приоритетом развития нефтегазового комплекса России останется расширенное воспроизводство нефтяных ресурсов в результате ускорения ГРР, разработка месторождений шельфовой зоны и восточной части России; внедрение наилучших доступных технологий, которые позволят увеличить объем производства нефти и газа.

Фрагмент текста работы:

. ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ ПАО «ГАЗПРОМ»
2.1 Организационная характеристика компании ПАО «Газпром»
ПАО «Газпром» — глобальная энергетическая компания. Основные виды деятельности — геологоразведка, добыча, транспортировка, хранение, переработка и продажа газа, газового конденсата и нефти, продажа газа в качестве моторного топлива, а также производство и продажа тепла и электроэнергии.
ПАО «Газпром» видит свою миссию в надежном, эффективном и сбалансированном снабжении потребителей природным газом, другими энергетическими ресурсами и продуктами их переработки.
Стратегической целью является создание «Газпрома» в качестве лидера среди глобальных энергетических компаний путем диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежных поставок, повышения эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.
ПАО «Газпром» занимает крупнейшие в мире запасы природного газа. Его доля в мировых запасах газа составляет 17%, в России — 72%. На долю Газпрома приходится 11% мирового рынка и 66% добычи газа в России. В настоящее время компания активно реализует масштабные проекты по разработке газовых ресурсов на полуострове Ямал, арктическом шельфе, Восточной Сибири и на Дальнем Востоке, а также ряде проектов по разведке и добыче углеводородов за рубежом.
ПАО «Газпром» является надежным поставщиком газа для российских и иностранных потребителей. Компания владеет крупнейшей в мире газотранспортной системой, длина которой составляет 171,2 тыс. Км. На внутреннем рынке «Газпром» продает более половины проданного газа. Кроме того, компания поставляет газ в более чем 30 стран ближнего и дальнего зарубежья.
ПАО «Газпром» является единственным российским производителем и экспортером сжиженного природного газа (СПГ). Компания успешно развивает торговлю СПГ в рамках текущего проекта «Сахалин-2» и реализует новые проекты, которые позволят «Газпрому» значительно укрепить свои позиции на мировом рынке СПГ.
Компания является четвертым по величине производителем нефти и газа в России. «Газпром» также владеет крупными генерирующими активами в России. Их общая установленная мощность составляет около 17% от общей установленной мощности российской энергосистемы. Кроме того, «Газпром» занимает первое место в мире по производству тепловой энергии.
В соответствии с рекомендациями стандарта ISO 26000: 2010 «Руководство по социальной ответственности» Компания стремится уделять особое внимание тем интересам стейкхолдеров, которые могут быть соотнесены не только с ее собственными целями и обязательствами, но и с интересами общества в целом.
Компания определила несколько ключевых групп заинтересованных сторон, интересы которых наиболее существенно связаны с ее деятельностью и которые, в свою очередь, могут оказать наиболее существенное влияние на способность Компании выполнять свои стратегические цели:
— акционеры и инвесторы;
— органы государственной власти;
— персонал;
— деловые партнеры, поставщики и потребители;
— местные сообщества.
Формируя подходы к взаимодействию, Компания учитывает уровень и масштаб отношений (федеральный, региональный и местный) и их характер с точки зрения формализации.
Компания проводит мероприятия, направленные на привлечение заинтересованных сторон к реализации проектов Компании, что позволяет корректировать разработку проектов в соответствии с ожиданиями заинтересованных сторон выявлять и устранять существующие риски.
Высшим органом управления акционерного общества «Газпром» является общее собрание акционеров, которое проводится ежегодно. За исключением годового общего собрания акционеров, внеочередное.
Права голоса на общем собрании акционеров имеют акционеры — владельцы обыкновенных акций. Любой акционер лично или через своего представителя имеет право участвовать в общем собрании акционеров. Заседание компетентно, если в нем приняли участие акционеры, владеющие в совокупности более чем половиной голосов.
К компетенции общего собрания акционеров относятся, в частности, внесение изменений в устав общества, утверждение годовых отчетов и внешнего аудитора, распределение прибыли, избрание членов совета директоров и комитета по аудиту, принятие решений о реорганизации или Ликвидации компании, а также увеличения или уменьшения ее уставного капитала.
Совет директоров осуществляет общую управленческую деятельность компании, за исключением вопросов, отнесенных к компетенции общего собрания акционеров. Члены совета директоров избираются общим собранием акционеров для обслуживания до следующего годового общего собрания акционеров.
Совет директоров, в частности, определяет приоритетные направления деятельности общества, утверждает годовые бюджетные и инвестиционные программы, принимает решения о созыве общих собраний акционеров, формировании исполнительных органов общества, дает рекомендации по дивидендам сумма по акциям.
Председатель правления (единоличный исполнительный орган) и правление (коллегиальный исполнительный орган) осуществляют руководство текущей деятельностью компаний. Они организуют исполнение решений общего собрания акционеров и совета директоров и подотчетны им.
Председатель совета директоров и члены совета директоров избираются Советом директоров на 5 лет. Совет, в частности, разрабатывает годовой бюджет, инвестиционные программы, перспективные и текущие планы деятельности, готовит отчеты, организует управление потоками газа, осуществляет контроль за функционированием Единой системы газоснабжения России.
Основной задачей организационной структуры ПАО «Газпром» является установление отношений власти, которые связывают высшее руководство с низшими уровнями работников. Эти отношения устанавливаются путем делегирования, что означает передачу компетенций и задач лицу, которое берет на себя ответственность за их реализацию.
Руководит предприятием генеральный директор.
Принятая в ПАО «Газпром» линейная структура имеет как достоинства, так и недостатки.
Достоинства:
— возможность оперативно принимать и решать управленческие задачи;
— простота в управлении;
— характеризуется ответственностью на всех уровнях.
Недостатки:
— характеризуется разными связями на горизонтальном уровне;
— множество контактов с подчиненными, информационная перегрузка;
— если организационная структура характеризуется большим количеством уровней, то замедляется процесс принятия управленческих решений;
— увеличение количества уровней управления при росте организации.
Отдел персонала занимается подбором новых сотрудников и последующей работой с персоналом. Отдел по социальным программам осуществляет деятельность по реализации таких социальных программ как ДМС, предоставление путевок в санатории, программа ИЖС и прочее.
Планово-экономический отдел ведут управленческий и бухгалтерский учет компании. Налоговое управление осуществляет деятельность по налоговому планированию и взаимоотношениями с налоговыми органами. Управление по капитальному строительству занимается строительством объектов на месторождениях, управление по бурению занимается бурением скважин и геологоразведочными работами.
Миссия ПАО «Газпром» заключается в том, чтобы обеспечить потребителей природным газом и другими энергоресурсами. И такое обеспечение должно быть эффективным и достаточно сбалансированным.
Компания постоянно реализует крупные проекты по освоению газовых ресурсов. Например, в настоящее время идет освоение полуострова Ямал, арктического шельфа, Восточной Сибири и Дальнего Востока. Много проектов у компании за рубежом.
ПАО «Газпром» — одна из крупнейших энергетических компаний мира, на долю которой приходится 69% добычи газа в России и 11% мировой добычи. В 2017 г. ПАО «Газпром» было добыто 419,07 млрд. м3 газа [18].
В настоящее время в составе ПАО «Газпром» 6 газоперерабатывающих компаний: 2 компании — Оренбургский ГПЗ и Оренбургский гелиевый завод — входят в подразделение ООО «Газпром добыча Оренбург», Астраханский ГПЗ — в ООО «Газпром добыча Астрахань», 3 компании – Сургутский завод по стабилизации конденсата (Сургутский ЗСК), Уренгойский завод по подготовке конденсата к транспорту (Уренгойский ЗПКТ) и Сосногорский ГПЗ — к подразделению ООО «Газпром переработка». В настоящее время готовится перевод первых трех из перечисленных компаний в подразделение ООО «Газпром переработка».
ПАО «Газпром» является надежным поставщиком газа российским и зарубежным потребителям. Именно ПАО «Газпром» имеет в собственности крупнейшую в мире газотранспортную сеть – Единую систему газоснабжения России.
Внутренний рынок ПАО «Газпром» достаточно развит, именно на нем компания реализует 50 % продаваемого газа. «Газпром» является единственным в России производителем и экспортером сжиженного природного газа. Что касается производителей нефти, то компания входит в число лидеров в РФ. Общая мощность генерирующих активов составляет 15% от общей установленной мощности российской энергосистемы.
ПАО «Газпром» определяет свою стратегию как выход в лидеры среди глобальных энергетических компаний посредством диверсификации рынков сбыта, обеспечения надежности поставок, роста эффективности деятельности, использования научно-технического потенциала.
Перспективы развития компании определяются Энергетической стратегией России и планами акционерного общества «Газпром». При участии ведущих отраслевых институтов разработана и поддерживается в актуальном состоянии Генеральная схема развития компании до 2030 года [21].
ПАО «Газпром» осуществляет свою деятельность с учетом интересов работников, местного сообщества, общественных организаций. Стратегия компании учитывает принципы социальной ответственности и ориентирована на такое развитие, которое помимо улучшения производственных результатов способствует позитивным социально-экономическим изменениям