Курсовая с практикой на тему Совершенствование системы управления рисками проекта

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3

1. Теоретические основы разработки и выведения новых дифференцированных линеек товаров в розничных сетях обувных производителей 5

1.1. Особенности работы и организации продаж розничных сетей обувных производителей на российском рынке 5

1.2. Анализ рынка продаж обувных розничных сетей на рынке Москвы и Подмосковья 11

1.3. Оценка эффективности продаж розничных сетей обувных производителей 14

2. Анализ текущей эффективности продаж розничных сетей обувных производителей 17

2.1. Краткая финансово-экономическая характеристика 17

2.2. Анализ эффективности и рентабельности продаж 20

2.3. Разработка проекта выведения новых дифференцированных линеек товаров 35

3. Оценка эффективности проекта новых дифференцированных линеек товаров 39

3.1. Финансовый план проекта 39

3.2. Анализ рисков проекта и пути их минимизации 42

3.3. Прогнозирование будущих эффектов от проекта выведения новых дифференцированных линеек товаров 46

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 51

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 51

ПРИЛОЖЕНИЯ 54

Введение:

Актуальность проблемы заключается в том, что непрерывные усложнения и рост потребностей общества, приводит к неизбежному усилению интеграции науки и производства, а также возникновению новых, более эффективных форм их взаимодействия. В условиях ускорения научно-технического прогресса и необходимости в быстром современном информационном потоке контролировать процессы, ресурсы и время важно создавать системы управления проектами в организации.

Цель работы: рассмотреть совершенствование системы управления рисками проекта.

Для достижения заявленной цели необходимо решение ряда задач:

— рассмотреть особенности работы и организации продаж розничных сетей обувных производителей на российском рынке

— провести анализ рынка продаж обувных розничных сетей на рынке Москвы и Подмосковья

— провести оценку эффективности продаж розничных сетей обувных производителей

— провести анализ текущей эффективности продаж розничных сетей обувных производителей

— провести анализ эффективности и рентабельности продаж

— разработать проект выведения новых дифференцированных линеек товаров

— провести оценку эффективности проекта новых дифференцированных линеек товаров

— рассмотреть финансовый план проекта

— провести анализ рисков проекта и пути их минимизации

— провести анализ будущих эффектов от проекта выведения новых дифференцированных линеек товаров

Объектом исследования является АО «Егорьевскобувь».

Предмет исследования – риски инновационного проекта.

Основными методами исследования, используемые в ходе создания данной работы, будут являться:

— анализ;

— сравнение;

— моделирование.

Работа состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованной литературы с приложениями.

Заключение:

Управление рисками в проектах можно назвать управлением событием, которое, если оно произойдет, отрицательно повлияет на способность проекта достичь своих конечных целей. Такие цели обычно рассматриваются как параметры успеха проекта, которые обычно определяют степень, в которой инновационный проект может считаться успешным, которая варьируется в зависимости от секторов, компаний и даже среди разных проектов. внутри одной фирмы.

АО «Егорьевск-обувь» производит обувь с 1936 года и на сегодняшний день является самым крупным производством детской обуви полного технологического цикла в России. Весь производственный цикл от получения сырья до упаковки готовых изделий находится под жестким контролем специалистов-технологов и отдела контроля качества. Вся выпускаемая продукция соответствует Техническому регламенту Таможенного союза.

Нами предполагается проект производства формованной обуви из ПВХ.

Для реализации предложенного проекта необходимо осуществить начальные расходы в размере 3 390 тыс. руб. Важно обратить внимание, что в расчетах отдельно учитываются начальные расходы, а отдельно операционные, которые будут осуществляться по мере функционирования проекта. Первые необходимы для анализа инвестиционной привлекательности предложения, в то время как вторые используются при расчете финансового результата.

Общая стоимость бюджета на риски составляет 555 тысяч рублей.

Проект целесообразно внедрить в практику, о чем свидетельствуют соответствующие показатели экономической эффективности. Сумма чистого дисконтированного потока равна 56831,79 тыс. руб., а рентабельность инвестиций составит 1 776 %.

Фрагмент текста работы:

1.2. Анализ рынка продаж обувных розничных сетей на рынке Москвы и Подмосковья

На рынке обуви Москвы и Подмосковья выделяются следующие торговые обувные сети:

1. Kari. Сеть принадлежит Игорю Яковлеву, бывшему совладельцу сети бытовой техники и электроники «Эльдорадо». По данным INFOLine, обувной ретейлер в 2018 году открыл 202 магазина, за первое полугодие 2019 года — уже 244 магазина. В настоящее время сеть насчитывает 1240 магазинов в России, Беларуси, Казахстане. Выручка компании выросла в 2018 году по сравнению с 2017 годом с 37 млрд до 40 млрд рублей (без НДС). В настоящее время сеть насчитывает 1240 магазинов, это более 400 тыс м2 торговых площадей. Средняя площадь одного магазина 500 м2, но компания отдает приоритет 700-1000 м2. У ретейлера 5 распределительных центров (80 тыс м2 складских площадей), а скорость обработки обуви — 16 тыс пар в час.

2. ГК «Обувь России». Основной бренд группы — сеть Westfalika, а также сети «Пешеход», Emilia Estra, Rossita, Lisette. Кроме того, компания производит и продает продукцию под брендами S-TEP и all.go (в формате shop-in-shop). На данный момент группа компаний управляет 869 магазинами в России.

Компания является лидером на розничном обувном рынке в среднем ценовом сегменте, занимая долю 2,6% (данные DISCOVERY Research Group и Euromonitor). Далее идут сеть Respect с долей 1% и Ralf Ringer с 0,8% рынка.

В 2018 году ретейлер открыл 242 новых магазина, из них 144 собственных, 48 франчайзинговых и 50 релоцированных. Выручка компании в прошлом году выросла на 9%, до 11,55 млрд рублей, чистая прибыль — на 1,7%, до 1,33 млрд рублей.

В 2018 году «Обувь России» начала активно выходить в малые города с числом жителей от 15 тыс. до 250 тыс. человек. «В таких населенных пунктах значительно ниже уровень конкуренции и затраты на запуск торговых точек, чем в городах-миллионниках. Мы провели анализ перспективных для экспансии регионов и выбрали более 400 населенных пунктов для открытия магазинов на ближайшие 2-3 года на Дальнем Востоке, в Сибири, на Урале и в Поволжье, что дает нам большой потенциал для развития сети», — говорится в годовом отчете компании.

Кроме того, «Обувь России» продолжает программу по релокации части магазинов из крупных торговых центров, которые теряют часть покупательского трафика, в более популярные форматы — районные ТЦ и стрит-формат. Это позволяет компании снижать затраты на аренду и повышать эффективность работы торговых точек. До конца 2019 года компания планирует открыть 200 (30 франшиз) магазинов, отмечается в презентации для инвесторов компании.

3. «Юничел». Российский производитель обуви из натуральной кожи, компания выпускает детскую, женскую и мужскую коллекции. Имеет три обувные фабрики в Челябинске, Оренбурге и Златоусте. Розничная сеть «Юничел» насчитывает 623 магазина в 220 городах России и Казахстана. В 2018 году компания открыла 32 розничные точки, а в первом полугодии 2019 года — 17.

С апреля прошлого года компания стала работать с маркетплейсом Lamoda. И сегодня через эту площадку «Юничел» продает более 8% от общего объема. Через 3-5 лет производитель намерен реализовывать через Интернет 20-30% от общего объема продаж.

4. Zenden Group. Сеть принадлежит предпринимателю Андрею Павлову. В настоящее время группа управляет 409 магазинами под брендами Zenden (278 магазинов), Mascotte (65) и Thomas Munz (66). В прошлом году компания открыла около 30 магазинов, а в этом году планов по открытиям нет. Андрей Павлов отметил, что даже намерен закрывать малоэффективные магазины.

5. BELWEST. Обувная фабрика основана в 1988 году в Беларуси западногерманским концерном SALAMANDER. В 1991 году открылся первый собственный магазин. С 2011 года она принадлежит концерну «Беллегпром» (Беларусь) и ООО «Инвестпром» (Россия). Кстати, в 2018 году стала официальным поставщиком обуви для белорусской команды спортсменов на зимних Олимпийских играх в Корее. Компания зарегистрировала товарный знак в Италии, Германии, Латвии и Литве. Под брендом BELWEST работает более 400 магазинов в России и Беларуси.

6. Respect. Сеть основана в 2001 году и работает в сегменте средний, средний плюс. С 2007 года запустила программу франчайзинга. Сегодня под брендом Respect работает 250 магазинов (из них 65 по франчайзингу) в России, Беларуси и Казахстане. В презентации для франчайзинговых партнеров указано, что средний чек в сезон весна/лето — 5500 рублей, в сезон осень/зима — 7900 рублей. Конверсия составляет 3,9 %, а оборот одного магазина — 2,350 млн рублей.

7. Monro. Новосибирская сеть работает на рынке с 1994 года. В настоящее время она насчитывает 300 магазинов, в которых продается продукция низкого ценового сегмента.

8. Carnaby/TJ/ CHESTER. Сети принадлежат предпринимателям Тимуру и Юлии Ахметовым, утверждают на рынке. Под этими брендами работает 209 магазинов.

9. RALF RINGER. Производитель обуви работает с 1995 года. При запуске объем производства составлял 20 тыс. пар обуви в год, в настоящее время он превысил 2 млн пар обуви в год. Собственная фирменная сеть компании насчитывает 156 магазинов, а также 35 франчайзинговых. В 2018 году производитель обуви открыл 23 фирменных магазина в крупных торгово-развлекательных центрах, среди которых «Европейский» и «Афимолл» в Москве, «Сити Молл» в Белгороде и Сургуте.

10. «Эконика». Группа компаний «Новард» развивает сеть, в которой продается две коллекции: под брендом Ekonika и Alla Pugachova. Сеть насчитывает 131 магазин.