Курсовая с практикой на тему Совершенствование системы подбора и отбора персонала

Содержание:

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 5
1.1 Сущность понятия подбор и отбор персонала 5
1.2 Методы подбора персонала в организации 7
1.3 Организационный процесс подбора и отбора персонала организации 9
2 АНАЛИЗ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА ООО «АТЦ КУНЦЕВО» 13
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «АТЦ Кунцево» 13
2.2 Кадровый аудит ООО «АТЦ Кунцево» 17
2.3 Анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «АТЦ Кунцево» 19
3 НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ НАБОРА, ОТБОРА И НАЙМА ПЕРСОНАЛА ООО «АТЦ КУНЦЕВО» 23
3.1 Предложения по совершенствованию системы отбора и подбора персонала в ООО «АТЦ Кунцево» 23
3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию системы отбора и подбора персонала в ООО «АТЦ Кунцево» 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 28
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 30

Введение:

Процесс набора персонала можно определить как «это способ привлечь и найти потенциальную рабочую силу для заполнения вакантной должности в компании». Процесс найма персонала помогает нанимать кандидатов на основе их умения работать и отношения, что важно для достижения организационных целей.
Процесс набора персонала в области управления персоналом начинается с определения вакансии в организации, затем отдел кадров анализирует требования к работе, рассматривает заявление о приеме на работу, просматривает и отбирает список желаемых кандидатов, и процесс заканчивается подбором подходящего и лучшего кандидата на должность.
Любой надежный процесс найма, как правило, направлен на привлечение квалифицированных кандидатов и поощрение максимально возможных соискателей. Это позволяет создать большой резерв талантливых игроков на ограниченном рынке труда и минимизирует время, затрачиваемое на поиск кандидатов и выполнение функций для настоящих и будущих требований компании.
Хорошо спланированный и продуманный процесс набора персонала помогает команде по найму быстрее отфильтровывать подходящих кандидатов, при этом сосредоточившись на привлечении подходящих кандидатов для максимальной конверсии. Процесс найма не только отражает профессионализм компании, но и помогает привлекать подходящих кандидатов, экономя время и деньги, затрачиваемые на выявление, привлечение, привлечение, набор и удержание талантов.
На основании вышеизложенного можно сделать вывод, что данная тема курсовой работы является актуальной.
Целью данной курсовой работы является проанализировать совершенствование системы подбора и отбора персонала.
Объект исследования – ООО «АТЦ Кунцево».
Предмет исследования – управление персоналом.
Для достижения цели курсовой работы необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть сущность понятия подбор и отбор персонала;
— изучить методы подбора персонала в организации;
— охарактеризовать организационный процесс подбора и отбора персонала организации 9
— рассмотреть организационно-экономическую характеристику ООО «АТЦ Кунцево»;
— провести кадровый аудит ООО «АТЦ Кунцево»;
— провести анализ системы подбора и отбора персонала в ООО «АТЦ Кунцево»;
— разработать предложения по совершенствованию системы отбора и подбора персонала в ООО «АТЦ Кунцево»;
— провести оценку эффективности предложений по совершенствованию системы отбора и подбора персонала в ООО «АТЦ Кунцево».
В данной работе были использованы следующие методы исследования: аналитический, программно-целевой, нормативный метод, методы сравнительного анализа, изучение литературных источников.
Данная работа включает две главы, введение, заключение и список использованных источников.

Заключение:

На основании проведенного в данной курсовой работе анализа можно сделать следующие выводы.
1) Новейшие методы найма включают онлайн-и социальный рекрутинг, мобильные рекламные кампании и кампании по брендингу в сфере занятости, которые проводятся параллельно с усилиями отдела маркетинга. Разработайте лучшую стратегию подбора персонала для своей компании с помощью ежедневных советов по подбору персонала, обзоров технологий и тенденций подбора персонала на нашем портале по подбору персонала. Метод и методология поиска кандидатов могут включать в себя множество различных каналов и методов. Методы состоят из таких практик, как онлайн-рекрутинг, проведение ярмарок вакансий, рекрутинг в колледже и разработка программ направления сотрудников. Методология, лежащая в основе каждого метода, обычно описывает конкретные каналы найма, которые будут использоваться для каждого метода. Каналы рекрутинга онлайн включают доски объявлений о работе и социальные сети, в то время как программы рекрутинга колледжей могут включать проведение кампаний по набору персонала в кампусе, развитие отношений с университетами и проведение программ стажировок. По каждому каналу найма можно судить об его эффективности по различным показателям, таким как количество кандидатов, общая стоимость найма и долгосрочный успех найма;
2) ООО «АТЦ Кунцево» является лидером в сфере продажи и сервиса автомобилей в Москве. С 1983 года технический центр Кунцево помогает автомобилистам купить авто от официального дилера и провести качественный ремонт автомобиля. В ТЦ Кунцево Лимитед (сейчас название изменилось на ТЦ Кунцево Trade-in) можно купить автомобили с пробегом. Все авто с пробегом проверены профессионалами ТЦ Кунцево. Среднесписочная численность персонала компании на 2019 год составляет 1 600 человек. В структуре персонала компании преобладают специалисты — 76,4% в 2019 году, при этом наблюдается незначительное снижение их доли в общей структуре персонала. В компании наблюдается высокий уровень текучести кадров, который в 2019 году составляет 12,10 %;
3) Использование различных методик, проведение ряда мероприятий, поможет исключить проблему текучести кадров, сделать коллективы более устойчивыми. Так как деятельность всего персонала организации в совокупности влияет на процветание бизнеса ООО «АТЦ Кунцево». Эффективность работы при рассмотренных мероприятиях, зависит от правильности их внедрения и использования. При исполнении рассмотренных в третьей главе мероприятий, возможно вывести компанию на новый уровень за счет правильно подобранных специалистов, которые своей трудоспособностью и компетенции помогут компании овладеть рынком за счет качества обслуживания персонала

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПОДБОРА И ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ

1.1 Сущность понятия подбор и отбор персонала

Подбор и отбор является одним из важных аспектов планирования человеческих ресурсов. Планирование человеческих ресурсов гарантирует, что для достижения организационных целей используются правильные и правильные сотрудники.
Набор помогает в создании пула подходящих и заинтересованных соискателей, из которых немногие отбираются для дальнейшего процесса отбора. Следовательно, он формирует базу для процесса отбора. Если процесс найма на работу осуществляется должным образом, это поможет в использовании рабочей силы, которая соответствует организационным требованиям [3, c.54].
Важно признать, что конечная цель процесса набора и отбора заключается не просто в том, чтобы нанять кого-то для выполнения работы, а в том, чтобы нанять подходящего человека. Это означает, что нужно найти не только человека, обладающего способностями и знаниями для заполнения вакансии, но и человека, который может сделать это с хорошим отношением и соответствовать своим коллегам и общей культуре компании.
Отказ от рассмотрения этих важных целей может привести к тому, что вы будете пытаться занимать одну и ту же должность снова и снова, пока вы не найдете кого-то, кто имеет хорошее отношение и подходит [12, c.46].
Отбор кандидатов начинается там, где заканчивается их набор. Другими словами, процесс отбора начинается только после того, как достаточное количество заявок было получено из разных источников набора — внутренних или внешних.
Отбор персонала — это процесс, используемый для найма лиц из числа соискателей, обладающих необходимой квалификацией, знаниями, навыками и компетенцией для заполнения вакантных должностей в организации.
Процесс отбора персонала — это инструмент, который применяется руководством для дифференциации между претендентами, которые являются квалифицированными и которые не имеют квалификации с использованием различных методов. Отбор — это негативный процесс трудоустройства, потому что претендентам, которые соответствуют требованиям, предлагается только работа, а неквалифицированным заявителям отказывают в возможности. Целью процесса отбора является выбор наиболее подходящего кандидата, чей вклад будет наиболее ценным для организации.
Процедура отбора персонала состоит из нескольких этапов, которые помогают организации получить больше информации о кандидате. На каждом этапе некоторые кандидаты отклоняются, потому что их навыки и знания не соответствуют потребностям организации. Поэтому очень важно подготовить надлежащую процедуру отбора, которая будет соответствовать требованиям организации и поможет в выборе наиболее подходящего кандидата [18, c.42].
Для успешного выбора процедуры должны быть выполнены следующие требования:
— количество претендентов должно быть достаточным; иначе будет сложно выбрать лучшего кандидата;
— должны быть люди, которые будут выбирать кандидатов, и эти люди должны выбираться на основе типа кандидатов, которые будут выбраны;
— должна быть разработана надлежащая спецификация работы, с которой можно сравнить знания, навыки, способности и т. д. кандидата [15, c.28].
Для любой организации успех зависит от качества персонала, выбранного для работы. Таким образом, процедура отбора является очень важной функцией руководства организации. Значимость выбора можно увидеть из следующих факторов:
1) Обеспечение квалифицированными рабочими — отбор персонала помогает при приеме на работу только желаемых кандидатов.
2) Сокращение затрат на обучение — правильный подбор персонала снижает затраты на обучение, потому что квалифицированные кандидаты будут хорошо понимать технические приемы работы [21, c.66].
3) Кадровые проблемы могут быть решены — правильный подбор персонала означает, что работники будут довольны своей работой, и, следовательно, кадровые проблемы в организации могут быть уменьшены.