Курсовая с практикой на тему Совершенствование системы оценки человеческих ресурсов организации

Содержание:

Введение. 3

Глава 1. Теоретические основы системы оценки человеческих
ресурсов организации  5

1.1. Сущность и роль оценки человеческих ресурсов
организации. 5

1.2. Методы оценки человеческих ресурсов организации. 8

Глава 2. Практические особенности системы оценки
человеческих ресурсов организации на примере ФССП России. 11

2.1. Общая характеристика ФССП России. 11

2.2. Анализ системы управления ФССП России. 14

2.3. Анализ системы управления человеческими ресурсами
ФССП России. 18

2.4. Анализ подсистемы оценки человеческих ресурсов
организации на примере ФССП России. 22

Глава 3. Разработка рекомендаций и мероприятий по
совершенствованию системы оценки человеческих ресурсов организации в ФССП
России. 28

3.1. Разработка и обоснование рекомендаций по
совершенствованию системы оценки человеческих ресурсов организации в ФССП
России. 28

3.2. План мероприятий по совершенствованию системы оценки
человеческих ресурсов организации ФССП России. 32

Заключение. 36

Список использованных источников. 38

Введение:

В современной экономике конкуренция среди
предпринимателей постоянно возрастает и ужесточается. При этом огромное
значение для предприятия имеет человеческий капитал, поскольку именно
сотрудники определяют успех его деятельности. Каждому предприятию для достижения
его стратегических целей требуется персонал, обладающий определенными
характеристиками, позволяющими ему эффективно выполнять свои функции, и от
которого зависит репутация и будущие успехи компании. Следовательно, для
плодотворной и динамичной работы фирмы необходимо уметь подбирать, развивать,
обучать и правильно использовать данный ресурс. Все эти процессы взаимосвязаны
и для решения каждой из проблем существуют определенные методы оценки
персонала.

Степень изученности проблемы: несмотря на то, что
сейчас уделяют много внимания вопросам оценки персонала, в управлении
персоналом оценка персонала является наименее разработанная и изученная в
теоретическом и практическом плане.

Целесообразность разработки темы заключается в
необходимости изучения оценки персонала для эффективной работы компании.

Теоретико-методологической основой написания работы
является научно-методическая литература по оценке персонала отечественных
ученых: Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Мизинцева М.Ф, Вучкович- Стадник А.А,
Федотова М.А., Коновалова О.В., Тихонов А.И., Захарова Т.И., Борисова Е.А.,
Козак Н.Н., ТЮ. Базаров, И.Б. Дуракова, а так же зарубежных — Б. Беккер, У.
Брэдлик, П. Друкер, Д. Уолдман и другие.

Объектом
исследования в курсовой работе является ФССП России.

Предметом
исследования в курсовой работе являются особенности и механизмы развития оценки
человеческих ресурсов организации.

Целью курсовой
работы является анализ путей совершенствования системы оценки человеческих
ресурсов организации.

Заключение:

Проведенное исследование в
рамках поставленной цели и выдвинутых задач позволило сделать основные
теоретические и практические выводы и предложения в рамках представленной темы.

1. Оценка человеческих ресурсов организации — это
набор инструментов и методов, направленный на выявление характеристики
сотрудников для принятия управленческих решений. Данный инструмент включает в
себя большое разнообразие методов, каждый из которых выполняет определенную
функцию и предназначен для конкретных целей.

2.
На данный
момент существует большое разнообразие методов, каждый из которых предназначен
для решения той или иной задачи. Все они могут различаться по времени
проведения, по субъектам и объектам оценки и т.д.

3.
Федеральная служба судебных приставов является органом принудительного
исполнения, подведомственным Министерству юстиции Российской Федерации и
осуществляющим функции по обеспечению установленного порядка деятельности
судов, принудительному исполнению судебных актов, актов иных органов и
должностных лиц и по осуществлению федерального государственного контроля
(надзора) за деятельностью юридических лиц, осуществляющих деятельность по
возврату просроченной задолженности в качестве основного вида деятельности,
включенных в государственный реестр.

4. Говоря о структуре ФССП России следует
отметить, что ее возглавляет директор Федеральной службы судебных приставов
России — Главный судебный пристав РФ, назначаемый на должность и освобождаемый
от нее Президентом РФ. У директора есть несколько заместителей. Также в систему
ФССП России включается: центральный аппарат; управления в субъектах РФ;
структурные подразделения территориальных органов ФССП России. Центральный
аппарат находится в Москве.

Фрагмент текста работы:

Глава
1. Теоретические основы системы оценки человеческих ресурсов организации

1.1. Сущность и роль оценки человеческих ресурсов
организации Прежде чем рассматривать применение и цели оценки
персонала, изучим ее понятие. Разные авторы по-разному трактуют значения
оценки, поэтому для более широкого понимания темы рассмотрим мнения разных
авторов, представленных в таблице 1.1.