Курсовая с практикой на тему Совершенствование системы найма персонала в организации.

Содержание:

Введение. 3

1 Теоретические основы системы найма
персонала в организации. 5

1.1 Сущность и содержание системы
найма персонала. 5

1.2 Организация отбора претендентов
на вакантную должность. 7

1.3 Методика оценки нанимаемого
персонала. 9

2 Анализ и оценка системы найма
персонала в (наименование организации) за 2017-2019 гг. 13

2.1 Организационно-экономическая
характеристика деятельности организации  13

2.2 Анализ состава, структуры и
движения кадров организации. 17

2.3 Оценка системы найма персонала
организации. 21

3 Рекомендации по совершенствованию
системы найма персонала в (наименование организации) 24

3.1 Основные направления по
совершенствованию системы найма персонала организации. 24

3.2 Социально-экономическое
обоснование рекомендаций. 28

Заключение. 32

Библиографический список. 34

Введение:

Актуальность темы курсовой работы. В
процессе развития экономики кадровая политика приобретает первостепенное
значение в работе организаций, поскольку от ошибок при отборе, подборе и найме
персонала во многом зависит судьба самой организации.

К сожалению, современные реалии свидетельствуют о том, что кадровая
политика на многих предприятиях не соответствует новым требованиям развития
общества, а ее функционал ограничен, в основном, решением стандартных кадровых
вопросов: прием, увольнение, оформление передвижений. А таким вопросам, как
обучение, развитие персонала, управление талантами, мотивация труда не
уделяется должного внимания.

Таким образом, актуальность исследования заключается в следующем:

Во-первых, главной составляющей, влияющей на стабильное функционирование
организации и определяющей ее будущий успех, является подбор, отбор и найм
новых кадров. Ошибки при подборе, отборе и найме персонала могут значительно
повлиять на эффективность работы в организации;

Во-вторых, кадровая политика обязательно должна развиваться вместе с обществом
для того, чтобы увидеть новые пути совершенствования подбора, отбора и найма
персонала;

В-третьих, организация подбора, отбора и найма персонала – важнейший момент
в системе управления кадрами, зависит как от человеческого фактора, так и от их
умений, компетентности, квалификации и мотивации.

Степень научной
разработанности. Науке
управления персоналом посвящены труды Базарова, В.Р., Т.Ю. Веснина, А.Т. Зуб,
А.Я. Кибанова, В.М. Масловой и др. Также вопросами кадровой политики занимались
многие исследователи. Так, А.П. Двинин, А.П. Егоршин, Ю.Г. Одегов, А.И. Рофе, ,
Н.И. Кабушкин и др. занимались исследованием вопросов кадровой политики и
управления кадрами в целом, изучали систему найма кадров.

Подбор, отбор, найм персонала также рассматривались в работах зарубежных авторов, таких как М. Бакингэм,
К. Кинан, К. Кофман и др.

Объектом исследования является ООО «Шатура»

Предметом исследования выступает подбор, отбор и найм персонала в ООО «Шатура»,

Целью
работы является изучение теоретических основ подбора, отбора и найма персонала
и разработка рекомендаций по их совершенствованию в ООО «Шатура».

Задачи
исследования:

— определить сущность и содержание системы найма персонала;

— охарактеризовать организацию
отбора претендентов на вакантную должность;

— разработать методику
оценки нанимаемого персонала;

— дать организационно-экономическую характеристику
деятельности организации;

— провести анализ состава, структуры и движения кадров организации;

— осуществить оценку системы найма
персонала организации;

— разработать основные направления по совершенствованию системы
найма персонала организации;

— привести социально-экономическое
обоснование рекомендаций.

Для решения поставленных задач были использованы
следующие общенаучные методы
исследования: обобщение,
сравнение, группировка при анализе действующих нормативных документов;
графический метод, табличный метод при анализе кадрового состава организации, а
также горизонтальный анализ, вертикальный анализ, сравнительный анализ.

Структура исследования включает в себя введение, три структурированных
раздела, заключение, список источников и литературы.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были
рассмотрены следующие аспекты:

Процесс
найма персонала постоянно
совершенствуется и изучается с целью исключения ошибок и рисков. Для изучения
профессиональных компетенций кандидата в современных условиях повышенной
требовательности, разработаны системы и различные методы. Для определения профессиональной
пригодности сегодня широко используется тестирование кандидатов, которое
выявляет её и определяет психологические качества личности, Последние имеют
особое значение для некоторых должностей. Это основные задачи найма персонала и подбора
резерва на его замещение.

Особенностями
найма персонала является, во — первых, состояние здоровья персонала. Существует
достаточно обширный перечень противопоказаний для работ в особых условиях
труда, поэтому при приеме на работу и периодические медицинские осмотры
работодатель старается проводить силами своих врачей, чтобы исключить
возможность подделки медицинских справок. Во — вторых, отбор вахтового
персонала, привлекаемый к работе посредством внутрирегиональной вахты, когда
сотрудники привлекаются к работе из близлежащих регионов, или межрегиональной,
при которой персонал приезжает на работу из удаленных регионов. Основная
трудность здесь в том, что традиционное собеседование проводится уже по
прибытии кандидата к месту вахты, но иногда впечатления от присланного резюме
совсем не совпадают с реальностью, а отправлять кандидата, не прошедшего
собеседование, домой бывает весьма накладно. Для этого кадровая служба
предприятия разрабатывает специальные опросные листы, которые используют для
дополнительного тестирования кандидата при «удаленном собеседовании», что
позволяет существенно снизить вероятность ошибки. В — третьих, психологическое
тестирование, направленное на минимизацию риска попадания на работу лиц, не
обладающих достаточной нервно — психической устойчивостью, коммуникативными
качествами, исполнительностью и дисциплинированностью.

Объектом исследования стало предприятие ООО «Шатура». В
процессе анализа системы управления персоналом на ООО
“Шатура” было выявлено, что некоторым функциям уделяется недостаточно
внимания, что, в свою очередь, ограничивает возможности руководства эффективно
влиять на процессы, связанные с возможным спадом и достижением определенной
стабилизации.

К числу выявленных недостатков при проведении
аудита кадровой документации в системе управления персоналом отнесем следующее:

— должностные инструкции работников ООО
“Шатура” прописаны частично и не на всех сотрудников;

— отсутствие личных карточек Т2 на всех работников;

— отсутствие подписей и ответственных за ведение табеля,
фиксации прихода и ухода сотрудника;

— дискриминация по разным окладам с одинаковыми должностями;

— отсутствие графика отпусков на момент сверки.

Проведенный анализ решений по повышению эффективности отбора и
подбора персонала, свидетельствует о том, что большинство из них позволяют
автоматизировать лишь часть бизнес-процессов, связанных с отбором и подбором
персонала. Для качественного же подбора кадров необходима системность и
комплексность. Все это позволит обеспечить комплексная автоматизация работы с
персоналом, комплексное автоматизированное решение (HRM-система).

HRM-система позволит организации формализовать и наладить все
существующие в организации бизнес-процессы, связанные с управлением кадрами, с
отбором и подбором, в частности.

Фрагмент текста работы:

Актуальность темы курсовой работы. В
процессе развития экономики кадровая политика приобретает первостепенное
значение в работе организаций, поскольку от ошибок при отборе, подборе и найме
персонала во многом зависит судьба самой организации.

К сожалению, современные реалии свидетельствуют о том, что кадровая
политика на многих предприятиях не соответствует новым требованиям развития
общества, а ее функционал ограничен, в основном, решением стандартных кадровых
вопросов: прием, увольнение, оформление передвижений. А таким вопросам, как
обучение, развитие персонала, управление талантами, мотивация труда не
уделяется должного внимания.

Таким образом, актуальность исследования заключается в следующем:

Во-первых, главной составляющей, влияющей на стабильное функционирование
организации и определяющей ее будущий успех, является подбор, отбор и найм
новых кадров. Ошибки при подборе, отборе и найме персонала могут значительно
повлиять на эффективность работы в организации;

Во-вторых, кадровая политика обязательно должна развиваться вместе с обществом
для того, чтобы увидеть новые пути совершенствования подбора, отбора и найма
персонала;

В-третьих, организация подбора, отбора и найма персонала – важнейший момент
в системе управления кадрами, зависит как от человеческого фактора, так и от их
умений, компетентности, квалификации и мотивации.

Степень научной
разработанности. Науке
управления персоналом посвящены труды Базарова, В.Р., Т.Ю. Веснина, А.Т. Зуб,
А.Я. Кибанова, В.М. Масловой и др. Также вопросами кадровой политики занимались
многие исследователи. Так, А.П. Двинин, А.П. Егоршин, Ю.Г. Одегов, А.И. Рофе, ,
Н.И. Кабушкин и др. занимались исследованием вопросов кадровой политики и
управления кадрами в целом, изучали систему найма кадров.

Подбор, отбор, найм персонала также рассматривались в работах зарубежных авторов, таких как М. Бакингэм,
К. Кинан, К. Кофман и др.

Объектом исследования является ООО «Шатура»

Предметом исследования выступает подбор, отбор и найм персонала в ООО «Шатура»,

Целью
работы является изучение теоретических основ подбора, отбора и найма персонала
и разработка рекомендаций по их совершенствованию в ООО «Шатура».

Задачи
исследования:

— определить сущность и содержание системы найма персонала;

— охарактеризовать организацию
отбора претендентов на вакантную должность;

— разработать методику
оценки нанимаемого персонала;

— дать организационно-экономическую характеристику
деятельности организации;

— провести анализ состава, структуры и движения кадров организации;

— осуществить оценку системы найма
персонала организации;

— разработать основные направления по совершенствованию системы
найма персонала организации;

— привести социально-экономическое
обоснование рекомендаций.

Для решения поставленных задач были использованы
следующие общенаучные методы
исследования: обобщение,
сравнение, группировка при анализе действующих нормативных документов;
графический метод, табличный метод при анализе кадрового состава организации, а
также горизонтальный анализ, вертикальный анализ, сравнительный анализ.

Структура исследования включает в себя введение, три структурированных
раздела, заключение, список источников и литературы.