Курсовая с практикой на тему Совершенствование планирования деятельности фотоорганизаций

Содержание:

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ. 6
1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ
ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ. 7
1.1 Планирование как
функция менеджмента. 7
1.2 Сущность, цели и
задачи планирования на предприятии. 10
2. АКТУАЛЬНОСТЬ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРОФЕССИОНАЛЬНОЙ ФОТООРГАНИЗАЦИИ.. 19
2.1 Анализ деятельности
фотоорганизации. 19
3 ОПРЕДЕЛЕНИЕ
ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОТОСЪЕМКИ ХУДОЖЕСТВЕННОГО ПОРТРЕТА.. 23
3.1 Расчет проектной
калькуляции фотосъемки художественного портрета. 23
3.2 Оценка экономической
эффективности фотосъемки художественного портрета  28
ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 31
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.. 33

Введение:

Актуальность написания  данной курсовой работы состоит в том, что в
нынешних современных реалиях состояния и функционирования экономики
устойчивость и успех любого хозяйствующего субъекта может обеспечить только
эффективное планирование его экономической деятельности.

Сущность планирования в
условиях рыночной экономики заключается в научном обосновании на предприятиях
предстоящих экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности,
выбора наилучших способов их осуществления, на основе наиболее полного выявления
требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения работ и
оказания услуг и установления таких показателей их производства, распределения
и потребления, которые при полном использовании ограниченных производственных
ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и
количественных результатов.

С помощью планирования
руководители предприятий обеспечивают направление усилий всех работников,
участвующих в процессе производственно-хозяйственной деятельности, на
достижение поставленных целей.

Цель курсовой работы:
совершенствование планирования деятельности фотоорганизаций.

Задачей данной курсовой:

— раскрыть планирование как
важнейшая составляющая цикла менеджмента;

— изучить планирование, его
понятие, сущность, виды, принципы, алгоритм;

— предложить основные
направления повышения эффективности планирования в организации;

— определить экономическую
эффективность фотосъёмки портрета. −

Заключение:

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Сущность планирования деятельности
предприятий заключается в научном обосновании на предприятиях и фирмах предстоящих
экономических целей их развития и форм хозяйственной деятельности, выборе
наилучших способов их осуществления на основе наиболее полного
выявления требуемых рынком видов, объемов и сроков выпуска товаров, выполнения
работ и оказания услуг и установления таких показателей их производства,
распределения и потребления, которые при полном использовании ограниченных
производственных ресурсов могут привести к достижению прогнозируемых в будущем
качественных и количественных результатов.

Процесс планирования представляет собой
сложный комплекс научной и практической деятельности. Уровень его организации
на отечественных предприятиях значительно влияет как на ход разработки плановых
показателей, так и на конечные результаты производства и продажи товаров и
услуг. Поэтому на всех этапах планирования деятельности необходимо применять
наиболее совершенные методы, технологию и средства научного обоснования планов
предприятия. Всякий совершенный процесс планирования представляет собой по существу
метод оптимизации предстоящей производственной деятельности персонала, а также
текущей плановой работы руководителей и экономистов.

Планирование способствует снижению риска
при работе на рынке. Принимая обоснованные плановые решения, руководство
уменьшает риск выбора не оптимального решения из-за ошибочной или недостаточной
информации о возможностях предприятия или о внешней ситуации.

Процесс планирования помогает в принятии
правильных решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в
организации в необходимой мере и в нужные периоды.

Сегодня фотоуслуги вышли на новый уровень.
Цифровые технологии сделали фотографию более доступными для массового
потребителя, а развитие фототехники снизили стоимость фототехники для
приемлемого уровня. В результате на рынке фотоуслуг сформировалась ситуация при
которой люди делают множество фото, но меньше печатают их как это было во
времена фотопленки. С другой стороны, низкий порог вхождения на
профессиональный уровень привел к расширению потребностей в художественной
фотографии.

Методология планирования деятельности фотоорганизаций
охватывает совокупность теоретических выводов, научных принципов,
современных требований рынка и признанных передовой практикой методов
разработки планов. Правильный выбор технологии
планирования деятельности имеет существенное значение не только

Фрагмент текста работы:

1. ТЕОРИТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ

1.1 Планирование как функция
менеджмента

Грамотное управление людьми
и производством – очень важное условие успешного производства. Именно вопросами
о правильном управлении занимается такая наука, как менеджмент. Итак,
менеджмент – это наука, изучающая совокупность методов управления
производством, людьми и т.п. в условиях современного рынка или целой рыночной
экономики. Данная система методов управления подразумевает собой направленность
компании на повышение эффективности производства своих товаров и услуг, а также
ориентацию на снижение затрат данного производства. Эти два фактора позволяют
компании получать оптимальные результаты своей деятельности. Как и у любой
науки, у менеджмента есть свои функции управления.

Под функциями менеджмента
следует понимать обособленные направления управления предприятиями. Также
функциями менеджмента называют особы вид управленческой деятельности
предприятий, с помощью которой управляющий субъект воздействует или
взаимодействует с объектом управления. Функции отражают основную суть и
направления управленческой деятельности [1]. Сам процесс управления
предприятиями происходит с помощью реализации определенных функций. Управление
рассматривается как процесс, поскольку работа по достижению цели — не
одноразовое действие, а серия непрерывных взаимосвязанных действий. Эти
действия, являющиеся очень важными для успеха организации, называют
управленческими функциями. Каждая управленческая функция также является
процессом, так как состоит из серии взаимосвязанных действий.

Функция
планирования является основной в менеджменте. В широком смысле планирование –
это вид деятельности, который направлен на определение цели, постановку задач и
способов их достижения. А в узком – это грамотное составление официальных
документов, целью которы