Курсовая с практикой на тему Совершенствование организационной структуры гериатрического центра

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические основы организационной структуры управление предприятием
1.1 Сущность организационной структуры управления предприятием 5
1.2 Виды организационных структур и эффективность их управления 11
Глава 2. Анализ организационной структуры управления предприятием на примере СПб ГБУЗ «Городской гериатрический центр»
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия 22
2.2 Совершенствование организационной структуры управления предприятием 29
Заключение 39
Список использованных источников 42

Введение:

Актуальность работы обусловлена объективными процессами развития системы управления предприятия. Сущность этих преобразований заключается в быстром и фундаментальном изменении действующих, но не всегда эффективных процедур.
Объектом исследования работы является Гериатрический центр.
Предметом исследования работы является совершенствование организационной структуры управления предприятием.
Целью работы является анализ организационной структуры управления предприятием, а также разработка мер по ее совершенствованию.
Задачи работы:
– изучить теоретические основы организационной структуры управления предприятием;
– провести анализ организационной структуры управления предприятием;
– на основании проведенного анализа разработать мероприятия по совершенствованию организационной структуры управления предприятием.
Проблемы управления персоналом предприятий находят широкое освещение в отечественной и зарубежной литературе. Среди современных российских и зарубежных авторов, исследующих указанные проблемы, назовем следующих: С.И. Абрамов, В.И. Андреев, А.Н. Асаул, А.П. Балашов, Р.Р. Блэйк, А.В. Болотин, В.В. Бузырев, Г.С. Грабов, А.В.Талонов, В.З.Черняк, Л.Н. Чернышов и др.
При написании работы применялись следующие методы исследования: теоретический, расчетный, графический, аналитический, метод абсолютных разниц, метод относительных величин.
Источники информации выступили нормативные и законодательные акты, литература по экономике, финансам и экономическому анализу, а также периодические издания экономико-финансового направления.
Структура работы включает: введение, две главы, заключение, список используемых источников, а также приложения.
Первая глава раскрывает теоретические основы организационной структуры управления предприятием.
Во второй главе проведен анализ организационной структуры управления конкретного предприятия.
В заключении работы сделаны основные выводы по результатам исследования.

Заключение:

Проведенные исследования нормативных, литературных источников позволяют сделать следующие выводы:
1. Система управления персоналом имеет задачу повысить уровень эффективности использования трудовых ресурсов организации. Является целенаправленной деятельностью по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов организации и его работников. При этом использует мультивариативный подход к решению задач по формированию такой системы работы с кадрами, которая ориентировалась бы на получение не только экономического, но и социального эффекта при условии соблюдения действующего законодательства.
2. Персонал – национальное богатство любой страны.
3. От качества формирования и реализации кадровой политики, от эффективности кадровой работы зависит результативность предприятий, а, следовательно и эффективность государственного управления в целом.
Объектом написания курсовой работы послужило СПб ГБУЗ «Городской гериатрический центр».
На основании проведенного анализа основных экономических показателей были сделаны следующие выводы.
В 2017г. по сравнению с 2016г. произошло изменение следующих показателей.
Объем выручки от реализации увеличилась на 85,6 % или на 69878 тыс. руб. и составил в 2017г. 151554 тыс. руб.
Прибыль от реализации также значительно увеличилась и составила 24333 тыс. руб.
Наблюдается также увеличение и других доходов организации, а именно:
– прочие доходы увеличились на 237 тыс. руб. и составили 282 тыс. руб.;
– прочие расходы увеличились на 75 тыс. руб. и составили 136 тыс. руб.;
– прочие доходы от операций с внеоборотными активами увеличились на 5862 тыс. и составили в 2017г. 6135 тыс. руб.;
Прибыль до налогообложения и чистая прибыль увеличилась соответственно на 23432 тыс. руб. и на 18492 тыс. руб. и составили 30329 тыс. руб. и 23238 тыс. руб. Увеличению данных показателей способствовали значительное увеличение вышеописанных показателей, а также снижение суммы прочих налогов и сборов, выплачиваемых из прибыли.
Таким образом, СПб ГБУЗ «Городской гериатрический центр» показывает стабильные результаты.
Организационная структура СПб ГБУЗ «Городской гериатрический центр» относится к линейно-функциональному типу, который характеризуется разделением деятельности линейных и функциональных звеньев и усилением координации и функционирования в процессе осуществления управленческой деятельности.
Изучение организационной структуры управления СПб ГБУЗ «Городской гериатрический центр» позволило выявить проблемные зоны.
В целях совершенствования организациционной структуры было предложено внести изменения в процесс деятельности, открыть новую точку по оказанию помощи и внедрить в структуру учреждения отдел по повышению квалификации персонала.
В результате внедрения предложения по преобразованию предприятия, следует ожидать, что сократится статья затрат на сырье и утилизацию отходов; новый вид продукции позволит увеличить число постоянных заказчиков, а изменения в организационной структуре предприятия, будут способствовать дальнейшему эффективному развитию и улучшению организационной системы предприятия СПб ГБУЗ «Городской гериатрический центр» в целом.

Фрагмент текста работы:

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ

1.1 Сущность организационной структуры управления предприятием

В настоящее время эффективность работы предприятия и его конкурентоспособность во многом зависят от грамотного использования персонала.
Говоря об организационной структуре, мы имеем в виду концептуальную схему, вокруг которой организуется группа людей, основу, на которой держатся все функции. Организационная структура предприятия — это, по сути, руководство для пользования, которое объясняет, как организация выстроена и как она работает. Если говорить конкретнее, то организационная структура описывает, как в компании принимаются решения и кто является ее лидером.
Почему необходимо разрабатывать организационную структуру предприятия (рис.1):
• Организационная структура дает четкое понимание того, в каком направлении движется компания. Ясная структура — это инструмент, с помощью которого можно придерживаться порядка в принятии решений и преодолевать различные разногласия.
• Организационная структура связывает участников. Благодаря ей люди, присоединяющиеся к группе, имеют отличительные черты. В то же время и сама группа обладает определенными особенностями.
• Организационная структура формируется неизбежно. Любая организация по определению подразумевает какую-то структуру.