Курсовая с практикой на тему Совершенствование организации труда в условиях рыночных отношений

Содержание:

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты организации труда на предприятия условиях рыночных отношений 5
1.1. Сущность организации труда в условиях рыночных отношений 5
1.2. Основные элементы в системе организации труда 8
1.3. Сущность управления персоналом 10
Глава 2. Анализ организации труда ООО «Газпром трансгаз» в условиях рыночных отношений 13
2.1 Общая характеристика предприятия ООО «Газпром трансгаз» 13
2.2 Анализ количественной и качественной характеристики персонала ООО «Газпром трансгаз» 16
2.3 Анализ и оценка эффективности организации труда в ООО «Газпром трансгаз» 19
Глава 3. Совершенствование организации труда ООО «Газпром трансгаз» 23
3.1 Необходимость изменения кадровой стратегии 23
3.2 Разработка мероприятий в соответствии с предложенной стратегией 25
3.3 Оценка эффективности разрабатываемых мероприятий 28
Заключение 30
Библиографический список 32
Приложение 34

Введение:

Актуальность темы: в условиях постоянной необходимости активизации организации труда, без которой невозможен выход из социально-экономического кризиса предприятий, вопрос о формировании программы управления кадровым потенциалом перерастает в актуальную проблему. Кадровый потенциал предприятия в широком смысле этого слова является умениями и навыками работников, которые могут быть использованы для повышения его эффективности в различных сферах, в целях получения дохода (прибыли) или достижения социального эффекта.
Сегодня одним из ключевых факторов повышения эффективности деятельности предприятия является отношение к кадрам предприятия. Чтобы высококвалифицированный специалистов, составляющих ядра предприятия, создать у них стимул к эффективной работе, руководители вынуждены использовать систему управления кадровым потенциалом.
Объектом исследования является организация труда в условиях рыночных отношений.
Предмет исследования – выступает процесс совершенствования организации труда в условиях рыночных отношений.
Цель работы – разработать основные направления совершенствование организации труда в условиях рыночных отношений.
Поставленной цели соответствуют следующие задачи:
— определить сущность организации труда в условиях рыночных отношений;
— Привести основные элементы в системе организации труда;
— выявить сущность управления персоналом;
— привести общую характеристику предприятия ООО «Газпром трансгаз»;
— провести анализ количественной и качественной характеристики персонала ООО «Газпром трансгаз»;
— провести анализ и оценку эффективности организации труда в ООО «Газпром трансгаз»;
— определить необходимость изменения кадровой стратегии;
— разработать мероприятия в соответствии с предложенной стратегией;
— провести оценку эффективности разрабатываемых мероприятий.
Для решения поставленных задач использованы следующие методы научного исследования: диалектического познания, конкретного и абстрактного, логического и исторического, системного и сравнительного анализа и статистических сравнений.
Теоретические и экономико-организационные аспекты формирования и использования кадрового потенциала рассмотрены в работах таких отечественных и зарубежных ученых, как Бандура С.И., Богиня Д.П., Нижний М.И., Доронина М.С., Дж. Кейнс Ким М.М., Костаков В.Г., Лукинов И.И., Э. Мэйо, Оникиенко В.В., Панкратов А.С., Селезнев А.Н., Сергеева Г.П., А. Смит , Струмилин С.Г., Ф. Тейлор, М. Фридмен, Чижова Л.С. и др. Анализ опубликованных работ, материалов научных конференций и дискуссий, посвященных исследованию этой многогранной проблемы, показал, что она является еще недостаточно исследованной, как в теоретическом, так и в практическом аспектах.
Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения, списка использованной литературы и приложений.

Заключение:

Таким образом, в ходе данного курсового проекта были рассмотрены следующие основные аспекты:
Управление персоналом это процесс по руководству людьми, направленный на достижение целей фирмы, предприятия путем использования труда, опыта, таланта коллектива с учетом их удовлетворенности трудом.
Коллектив представляет собой сплоченный организм, который организовывает свою работу на основе определенных правил и порядков. Как живой организм, коллектив имеет жизненный цикл. Было выявлено, что проблемы в рамках трудового коллектива начинают формироваться на третьей стадии жизненного цикла.
Роль современного управленца заключается в применении и устранении кризисных ситуаций в коллективах, применяя при этом методы и инструменты антикризисного менеджмента. Инструментом антикризисного менеджмента является – эффективное управление персоналом.
Взвешенный подход к разработке стратегии антикризисного управления персоналом обеспечит своевременную диагностику и реагирования на возникновение кризисных явлений в сфере управления персоналом, будет способствовать росту конкурентоспособности предприятия на рынке в долгосрочной перспективе.
Был проведен анализ системы мотивации на предприятии ООО «Газпром трансгаз» , в результате которого были определены следующие аспекты:
— на предприятии функционирует эффективная материальная система (поощрения и премирование);
— в связи с ростом цен на основные товары и услуги в стране, предприятие каждый год повышает заработные платы своим сотрудникам;
— на предприятии реализуется новая система материального стимулирования, которая повышает размер заработной платы сотрудника на основе итогов за месяц (а не в качестве тринадцатой зарплаты);
На основе данных аспектов можно сделать вывод, что на предприятии в целом существует только один вид мотивации сотрудников – материальный. Как показал опрос, проводимый среди сотрудников предприятия ООО «Газпром трансгаз», основному персоналу предприятия не хватает самовыражения и признания. Поэтому предприятию ООО «Газпром трансгаз» рекомендуется разработать эффективную систему моральной мотивации сотрудников.
Был проведен анализ основных мероприятий для повышения эффективности деятельности ООО «Газпром трансгаз».
Общая стоимость предложенных мероприятий составила — 91 000 руб. На основе данных тренингов компания, разработала собственные новые производственные программы для транспортировки груза при помощи современных методов логистики.

Фрагмент текста работы:

Глава 1. Теоретические аспекты организации труда на предприятия условиях рыночных отношений

1.1. Сущность организации труда в условиях рыночных отношений

Важным направлением обеспечения социальной направленности рыночной экономики является целесообразно построена организация труда на всех уровнях управления. На сегодняшний день руководители предприятий отмечают, что организованная на научной основе труд является ключевым фактором роста его производительности и снижения издержек производства, что в дальнейшем составляет основу для конкурентоспособности хозяйствующих субъектов рыночной экономики. Но не все руководители решаются изменить принятые принципы организации труда.
По мнению М. Виноградского, причиной этого часто недостаточно глубокое знание содержания категории «организации труда», обычно руководители не обладают целостной информации об истории развития организации труда, о специфических особенностях организации труда на предприятиях разных стран и о современных направления совершенствования организации труда. В результате они сталкиваются с проблемой выбора: какая модель организации труда лучше и насколько вероятен успех от ее внедрения. Руководители многих предприятий стремятся перенять эффективные японские и американские методы организации труда, но при этом не обращают внимания на различия в социально-экономических, культурных и правовых условиях, в которых функционирует иностранное и отечественное предприятие, в итоге препятствует достижению желаемого результата .